（中央社記者何宏儒台北三十一日電）中國大陸北京奧運、兩岸關係和緩、全球經濟成長減速、通膨壓力增加種種因素，將現階段兩岸經貿網交織出機會、威脅雜陳景象。政策開放台商企業與中國間接貿易、間接投資至今已逾20年，由於大陸投資環境已有顯著變化，台商在當地營運布局，當有較已往更深刻思維。
據台灣區電機電子工業同業公會對大陸台商進行最新調查結果，2008年中國大陸不僅首見「投資環境力」下降、「投資風險度」上升現象，台商布局策略更已自過去「中國唯一」漸轉為「中國加一」，紛往東南亞、印度等地思考轉移；而越南則首度進入台商未來布局前10大地區，顯示大陸的營運條件已有顯著變化。
這項調查計畫主持人、中原大學企管研究所教授呂鴻德指出，大陸「勞動合同法」、「企業所得稅法」、「加工貿易政策」、「出口退稅政策」、「土地從嚴政策」等新措施，對台商而言可謂「五箭穿心」，面臨前所未有經營困境。
他說，2008年 7月25日中共中央政治局會議進行宏觀政策微調，將原來「雙防」（防經濟過熱、防明顯通膨），調整為「一保一控」（保持經濟平穩較快發展、控制物價過快上漲），除顯示中國大陸政府政策調整力度之快速，也顯示中國大陸政府與時俱進的政策制定心態。
他建議台商，應針對中國大陸宏觀政策變局，妥擬「風險規避」策略，採「多點分工、多國布局」投資組合，預先規避可能風險。
而為免受政策調整與組織貫性思維衝擊，台商除於經營模式上尋求轉型與蛻變，經營心態上更需掌握中國的政策脈動，妥擬「轉型升級」策略，為下一階段企業永續發展，尋求新的競爭優勢。
早期台商布局中國大陸時，因其他跨國企業尚未進入，台商因而享有「首動利益（first-moveradvantage）」和「先佔優勢（preemptive advantage）」。隨中國大陸民營企業崛起、跨國企業逐鹿中原，台商面臨前所未有的競爭壓力。
呂鴻德說，隨珠江三角洲投資環境惡化、長江三角洲土地稀缺，台資企業不得不面臨轉移據點的壓力。惟究竟將企業往東南亞「南移」；或接受大陸政府安排「西征」，赴西部大開發；或「北擴」，協助振興老東北工業基地；台商應掌握中國大陸區域經濟政策優惠趨勢，妥擬「先佔卡位」策略。
此外，隨中國大陸民營企業崛起，兩岸企業競爭態勢必將加劇，如何有效進行產業整合與價值分工，對兩岸企業而言，都是刻不容緩課題。呂鴻德認為，「兩岸合，賺世界人的錢」，是當今兩岸企業最佳整合模式。他建議台資企業須具備與中國大陸民營企業競合的思維，而非正面競爭，才能共創雙贏。
由於中國大陸宏觀政策鼓勵企業朝自主創新、自創品牌、連鎖加盟等創新價值產業發展，呂鴻德說，台商企業如何思索布局大陸內需市場，深耕自有品牌，已成為突破成長曲線、再創企業經營高峰的不二法門。
他舉例，像康師傅、旺旺食品、統一企業、正新輪胎、台南企業、法蘭磁、成霖衛浴、喬山健康科技、巨大機械、華碩電腦，皆為台商布局中國大陸、深耕品牌的典範案例。
1987年兩岸啟動交流，早期赴大陸打拚的第一代台商企業家，平均年齡屆60歲，已至陪養接班人的關鍵時刻。呂鴻德認為，由於台商企業家子女皆受國外知識洗禮，學習科技、金融、服務領域之專業，對中國大陸勞動密集型企業接班意願薄弱。
據台北經營管理研究院2006年公布之「中國大陸台商接班傳承調查報告」，在華東、華南地區 161家受調查台資企業中，87% 面臨接班傳承問題，顯示妥擬「二代接班」策略，已成台商永續經營關鍵所在。
此外，據英國凱斯商學院（Cass Business School）於2007年發布之「全球少壯CEO排行榜」顯示，全球45歲以下最年輕有為前5名CEO，均為中國大陸CEO；而前10名中，大陸囊括8名；前50名中，有37名來自中國大陸。由此可見，中國大陸企業家年輕化，洽與創業精神漸喪失之第一代台商企業家，形成強烈對比。
據電電公會對當地台商調查，2000至2005年，中國大陸皆呈「投資環境力」上升、「投資風險度」下降格局，2006、2007年則連2年「雙漲」，今年首度出現「投資環境力」下降、「投資風險度」上升的不利現象。由於整體經營條件驟趨嚴峻，如何調整腳步，維持競爭力、創造獲利，考驗台商應變能力。
不過，正如某位工商大老常說的一句話，企業自依不同市場營運條件，調整其全球營運布局，「那裡環境好，就往那裡去」；面臨種種營運變局，致力永續經營的企業家，相信必有其趨吉避凶的智慧。970831
據台灣區電機電子工業同業公會對大陸台商進行最新調查結果，2008年中國大陸不僅首見「投資環境力」下降、「投資風險度」上升現象，台商布局策略更已自過去「中國唯一」漸轉為「中國加一」，紛往東南亞、印度等地思考轉移；而越南則首度進入台商未來布局前10大地區，顯示大陸的營運條件已有顯著變化。
這項調查計畫主持人、中原大學企管研究所教授呂鴻德指出，大陸「勞動合同法」、「企業所得稅法」、「加工貿易政策」、「出口退稅政策」、「土地從嚴政策」等新措施，對台商而言可謂「五箭穿心」，面臨前所未有經營困境。
他說，2008年 7月25日中共中央政治局會議進行宏觀政策微調，將原來「雙防」（防經濟過熱、防明顯通膨），調整為「一保一控」（保持經濟平穩較快發展、控制物價過快上漲），除顯示中國大陸政府政策調整力度之快速，也顯示中國大陸政府與時俱進的政策制定心態。
他建議台商，應針對中國大陸宏觀政策變局，妥擬「風險規避」策略，採「多點分工、多國布局」投資組合，預先規避可能風險。
而為免受政策調整與組織貫性思維衝擊，台商除於經營模式上尋求轉型與蛻變，經營心態上更需掌握中國的政策脈動，妥擬「轉型升級」策略，為下一階段企業永續發展，尋求新的競爭優勢。
早期台商布局中國大陸時，因其他跨國企業尚未進入，台商因而享有「首動利益（first-moveradvantage）」和「先佔優勢（preemptive advantage）」。隨中國大陸民營企業崛起、跨國企業逐鹿中原，台商面臨前所未有的競爭壓力。
呂鴻德說，隨珠江三角洲投資環境惡化、長江三角洲土地稀缺，台資企業不得不面臨轉移據點的壓力。惟究竟將企業往東南亞「南移」；或接受大陸政府安排「西征」，赴西部大開發；或「北擴」，協助振興老東北工業基地；台商應掌握中國大陸區域經濟政策優惠趨勢，妥擬「先佔卡位」策略。
此外，隨中國大陸民營企業崛起，兩岸企業競爭態勢必將加劇，如何有效進行產業整合與價值分工，對兩岸企業而言，都是刻不容緩課題。呂鴻德認為，「兩岸合，賺世界人的錢」，是當今兩岸企業最佳整合模式。他建議台資企業須具備與中國大陸民營企業競合的思維，而非正面競爭，才能共創雙贏。
由於中國大陸宏觀政策鼓勵企業朝自主創新、自創品牌、連鎖加盟等創新價值產業發展，呂鴻德說，台商企業如何思索布局大陸內需市場，深耕自有品牌，已成為突破成長曲線、再創企業經營高峰的不二法門。
他舉例，像康師傅、旺旺食品、統一企業、正新輪胎、台南企業、法蘭磁、成霖衛浴、喬山健康科技、巨大機械、華碩電腦，皆為台商布局中國大陸、深耕品牌的典範案例。
1987年兩岸啟動交流，早期赴大陸打拚的第一代台商企業家，平均年齡屆60歲，已至陪養接班人的關鍵時刻。呂鴻德認為，由於台商企業家子女皆受國外知識洗禮，學習科技、金融、服務領域之專業，對中國大陸勞動密集型企業接班意願薄弱。
據台北經營管理研究院2006年公布之「中國大陸台商接班傳承調查報告」，在華東、華南地區 161家受調查台資企業中，87% 面臨接班傳承問題，顯示妥擬「二代接班」策略，已成台商永續經營關鍵所在。
此外，據英國凱斯商學院（Cass Business School）於2007年發布之「全球少壯CEO排行榜」顯示，全球45歲以下最年輕有為前5名CEO，均為中國大陸CEO；而前10名中，大陸囊括8名；前50名中，有37名來自中國大陸。由此可見，中國大陸企業家年輕化，洽與創業精神漸喪失之第一代台商企業家，形成強烈對比。
據電電公會對當地台商調查，2000至2005年，中國大陸皆呈「投資環境力」上升、「投資風險度」下降格局，2006、2007年則連2年「雙漲」，今年首度出現「投資環境力」下降、「投資風險度」上升的不利現象。由於整體經營條件驟趨嚴峻，如何調整腳步，維持競爭力、創造獲利，考驗台商應變能力。
不過，正如某位工商大老常說的一句話，企業自依不同市場營運條件，調整其全球營運布局，「那裡環境好，就往那裡去」；面臨種種營運變局，致力永續經營的企業家，相信必有其趨吉避凶的智慧。970831
