【新唐人2009年5月23日訊】－漂鳥專題之2（中央社記者楊淑閔台北23日電）電子業外移，讓農家子弟馬文權的姊妹失業，他決心一天只睡3、4小時，將本業外的時間投入老家菜園，上過漂鳥營後，改種有機蔬菜銷售，經過6年努力，現在讓姊妹勉強支應生活。
35歲的馬文權，是參與2007年漂鳥計畫中的農業體驗營學員，也是在外工作的農家子弟，今年農委會擴大舉辦「農業後繼者培育計畫」，成為「回農青年」真實範例。
他有著一顆愛家、愛農業的心，持續與農業發展瓶頸奮鬥中。
馬文權說，「漂鳥計畫能喚回農村務農的年輕人，幾乎都是農家子弟，也幾乎都是為了幫助家裡農業發展新契機的年輕人；很難說是因為上了 3天漂鳥營，就能一頭栽入做到成功的，因為農業發展不是那麼簡單的事。不過上過漂鳥營，我說服了我老爸改種有機蔬菜。」
他也說，「受景氣影響，電子產業出現外移潮，紛紛遷廠至中國大陸發展，我的姊姊跟妹妹因此失業；我的老爸62歲了，跟（農委會）主委（陳武雄）同年，但是因為務農，模樣看起來老許多；實在不忍讓他再為家事煩憂，我決心在台北捷運局下班與休假時間回三芝幫忙種菜。」
談到漂鳥計畫與他想幫姊妹依賴務農維生的關係，他邊回想邊說，「幫助我站在老爸老媽既有的菜園傳統種植模式上向上提升，種植、販賣更精緻化的有機蔬菜。」
他說，「3天的漂鳥營課程，讓學員實際看到、感受什麼是農林漁牧業；因為我很清楚我要做的是有機蔬菜，因此再參加後續的築巢營，從中學習有機栽種技術，例如我老家在三芝迎風面，選擇在溫室中種菜，但因此少了害蟲天敵--鳥，所以要種些害蟲不愛的植物驅蟲、替代農藥。」
講到有機栽種技術與產品品質，馬文權笑說，「很辛苦啊！先要說服老爸，接著睡好少，所有技術都是新的，有父母姊妹合力下，加上從小也下田耕種，經驗堪足，終於順利學會有機栽種技術；從以前一季一收，現在每個月都可以收成，客人也誇說口感好。」
產量與品質提升，售價是否也可提高？他說，約比非有機產品的價格高3成，但是成本也比以往高。
不過有件業外收穫讓他總覺得辛苦值得。
他說，因為吃有機蔬菜的客層屬性不同，因此結交一些益友，有位客人不知我太忙當天忘了送菜過去，不僅沒生氣，還擔心的問，「是不是累壞身子？」，並想送一本健康書給我，真的感到很窩心。
不過，馬文權做的不是加工農產品，利潤較低，並是家人分工模式，同樣面對經濟規模不夠大的問題。
他說，「營收雖然已經比父母傳統耕作時成長一倍以上，但是相關收入，還是不足養家，只能勉強讓姊姊跟妹妹省吃儉用渡日。」
馬文權說，「其實年輕人務農需與老一輩傳承技術再提升之外，產銷結構問題仍是需要透過政府解決、改善的根本問題。」
他舉例，「像我就知道一位非農家子弟投身農業的學員，當她缺錢、沒土地、沒技術，政府都會提供貸款與技術幫忙，只是問題來了，終於種出可以賣的作物時，要賣給誰呢？沒收入的她付不出貸款，最後這位對農業熱情滿滿的學員負債累累。」
馬文權以自身例子指出，他一人當多人用，產銷全部自己做。他說，「因為在外工作，知道很多人喜歡涉獵有機知識，我就架設『三芝有機農場』部落格，一方面與同好交換知識，也作為宅配銷售平台，並吸引買客到園區實地了解，進一步建立信賴與忠誠度。」
他的銷售方式之二是運用當地特色。他說，「三芝有觀光客，因此他到路邊設告示牌指引觀光客入園購買；還拓展法鼓山等宗教團體客層，參與其舉辦的素食活動，都因此建立口碑，建立忠誠顧客。」
不過馬文權重申，現今台灣農業發展多數是單打獨鬥，若不是農會幹部、參與產銷班組織運作者，得不到資源協助銷售。
他說，以三芝北海一帶而論，已是觀光區，但也僅有農會組織幹部的農園才會受到公共造景助益，相關吸引觀光客的造景動輒數十萬元，對農夫而言都是付不起的支出，不可能自費設置。
他建議，政府推行鼓勵青年回農之際，應著手改變產銷結構，建立虛擬或實體的銷售平台，否則沒有銷售管道的青年要務農有成很難；又如參照美國西雅圖或歐洲很多都市，有諸多市集辦得有聲有色，讓精緻農業具前景。
35歲的馬文權，是參與2007年漂鳥計畫中的農業體驗營學員，也是在外工作的農家子弟，今年農委會擴大舉辦「農業後繼者培育計畫」，成為「回農青年」真實範例。
他有著一顆愛家、愛農業的心，持續與農業發展瓶頸奮鬥中。
馬文權說，「漂鳥計畫能喚回農村務農的年輕人，幾乎都是農家子弟，也幾乎都是為了幫助家裡農業發展新契機的年輕人；很難說是因為上了 3天漂鳥營，就能一頭栽入做到成功的，因為農業發展不是那麼簡單的事。不過上過漂鳥營，我說服了我老爸改種有機蔬菜。」
他也說，「受景氣影響，電子產業出現外移潮，紛紛遷廠至中國大陸發展，我的姊姊跟妹妹因此失業；我的老爸62歲了，跟（農委會）主委（陳武雄）同年，但是因為務農，模樣看起來老許多；實在不忍讓他再為家事煩憂，我決心在台北捷運局下班與休假時間回三芝幫忙種菜。」
談到漂鳥計畫與他想幫姊妹依賴務農維生的關係，他邊回想邊說，「幫助我站在老爸老媽既有的菜園傳統種植模式上向上提升，種植、販賣更精緻化的有機蔬菜。」
他說，「3天的漂鳥營課程，讓學員實際看到、感受什麼是農林漁牧業；因為我很清楚我要做的是有機蔬菜，因此再參加後續的築巢營，從中學習有機栽種技術，例如我老家在三芝迎風面，選擇在溫室中種菜，但因此少了害蟲天敵--鳥，所以要種些害蟲不愛的植物驅蟲、替代農藥。」
講到有機栽種技術與產品品質，馬文權笑說，「很辛苦啊！先要說服老爸，接著睡好少，所有技術都是新的，有父母姊妹合力下，加上從小也下田耕種，經驗堪足，終於順利學會有機栽種技術；從以前一季一收，現在每個月都可以收成，客人也誇說口感好。」
產量與品質提升，售價是否也可提高？他說，約比非有機產品的價格高3成，但是成本也比以往高。
不過有件業外收穫讓他總覺得辛苦值得。
他說，因為吃有機蔬菜的客層屬性不同，因此結交一些益友，有位客人不知我太忙當天忘了送菜過去，不僅沒生氣，還擔心的問，「是不是累壞身子？」，並想送一本健康書給我，真的感到很窩心。
不過，馬文權做的不是加工農產品，利潤較低，並是家人分工模式，同樣面對經濟規模不夠大的問題。
他說，「營收雖然已經比父母傳統耕作時成長一倍以上，但是相關收入，還是不足養家，只能勉強讓姊姊跟妹妹省吃儉用渡日。」
馬文權說，「其實年輕人務農需與老一輩傳承技術再提升之外，產銷結構問題仍是需要透過政府解決、改善的根本問題。」
他舉例，「像我就知道一位非農家子弟投身農業的學員，當她缺錢、沒土地、沒技術，政府都會提供貸款與技術幫忙，只是問題來了，終於種出可以賣的作物時，要賣給誰呢？沒收入的她付不出貸款，最後這位對農業熱情滿滿的學員負債累累。」
馬文權以自身例子指出，他一人當多人用，產銷全部自己做。他說，「因為在外工作，知道很多人喜歡涉獵有機知識，我就架設『三芝有機農場』部落格，一方面與同好交換知識，也作為宅配銷售平台，並吸引買客到園區實地了解，進一步建立信賴與忠誠度。」
他的銷售方式之二是運用當地特色。他說，「三芝有觀光客，因此他到路邊設告示牌指引觀光客入園購買；還拓展法鼓山等宗教團體客層，參與其舉辦的素食活動，都因此建立口碑，建立忠誠顧客。」
不過馬文權重申，現今台灣農業發展多數是單打獨鬥，若不是農會幹部、參與產銷班組織運作者，得不到資源協助銷售。
他說，以三芝北海一帶而論，已是觀光區，但也僅有農會組織幹部的農園才會受到公共造景助益，相關吸引觀光客的造景動輒數十萬元，對農夫而言都是付不起的支出，不可能自費設置。
他建議，政府推行鼓勵青年回農之際，應著手改變產銷結構，建立虛擬或實體的銷售平台，否則沒有銷售管道的青年要務農有成很難；又如參照美國西雅圖或歐洲很多都市，有諸多市集辦得有聲有色，讓精緻農業具前景。
