【新唐人2010年5月30日訊】據Snow介紹，她是2003年受美國公司的派遣，回到深圳富士康公司工作，儘管其時待遇很好，富士康深圳公司也提供了相當不錯的生活服務，包括住房和保姆服務，上班有車接送，但因無法接受深圳公司的管理文化，一年後毅然辭職，離開深圳回到美國。
晚上9點下班驚呼「這麼早」
Snow認為，在深圳公司工作最大的考驗是工作壓力相當大。她說：「我們每天最少工作12小時，電話必須24小時開機，雖然沒有人威逼你這麽做，但你案頭上有永遠做不完的事情，工作12小時做不完就做14個小時，或者16個小時，作為中層官員是這種狀態，你可想而知基層的員工面臨多大的壓力。有天晚上我們完成工作後，忽然發現四周的寫字樓人都走了，當時是晚上9點多鍾，我們竟然驚呼「怎麼今晚這麼早可以走」，你看看人到了甚麼樣的狀態？」
「我有一次到基層去用廁所，發現女廁所的門面上寫滿了員工受到管理層侮辱、謾罵的事情，一段一段像小說。這是富士康特有的現象，女廁所門板上寫滿的不是黃色的語句，而是員工的申訴。這些申訴文字據說很快就被管理者塗掉，然後不久又有新的內容寫上去，員工在高強度的工作壓力下，沒有一個釋放的方式，只有透過這樣的方式來減壓，他們內心的壓力可想而知。」
「罰站區」確有其事
當主持人問到網上傳說的「罰站區」時，Snow承認確有其事。「有天我帶美國的客人參觀廠區，看見有一個地方被圈出來，美國客人問我這區間是作甚麼用的，我都不好意思跟他們介紹，而事實上我知道那是罰站區，我也看到過有人站在罰站區內，他們是甚麼人，是屬於哪個部門的，我無法知道。」
作為一個中層管理者，Snow稱最難以面對的是上級對下級的辱罵。「這與美國的文化完全不同，在美國，雖然有上下級的區別，但這僅僅是分工的不同，彼此的地位是平等的。但在深圳富士康，上級對下級，外來官員對本土員工的歧視相當嚴重，那種責罵可用狗血淋頭、竭盡謾罵來形容。當然，大家都好象習以為常，因為所謂高層、中層，也常常被他們的上司當眾辱罵。」
Snow在節目中表示，因為確實無法適應富士康深圳公司的這種管理文化，尤其是精神上的壓力，所以，她在深圳只工作了一年，就結束了海歸的念頭，逃回美國。
文章來源：星島日報
晚上9點下班驚呼「這麼早」
Snow認為，在深圳公司工作最大的考驗是工作壓力相當大。她說：「我們每天最少工作12小時，電話必須24小時開機，雖然沒有人威逼你這麽做，但你案頭上有永遠做不完的事情，工作12小時做不完就做14個小時，或者16個小時，作為中層官員是這種狀態，你可想而知基層的員工面臨多大的壓力。有天晚上我們完成工作後，忽然發現四周的寫字樓人都走了，當時是晚上9點多鍾，我們竟然驚呼「怎麼今晚這麼早可以走」，你看看人到了甚麼樣的狀態？」
「我有一次到基層去用廁所，發現女廁所的門面上寫滿了員工受到管理層侮辱、謾罵的事情，一段一段像小說。這是富士康特有的現象，女廁所門板上寫滿的不是黃色的語句，而是員工的申訴。這些申訴文字據說很快就被管理者塗掉，然後不久又有新的內容寫上去，員工在高強度的工作壓力下，沒有一個釋放的方式，只有透過這樣的方式來減壓，他們內心的壓力可想而知。」
「罰站區」確有其事
當主持人問到網上傳說的「罰站區」時，Snow承認確有其事。「有天我帶美國的客人參觀廠區，看見有一個地方被圈出來，美國客人問我這區間是作甚麼用的，我都不好意思跟他們介紹，而事實上我知道那是罰站區，我也看到過有人站在罰站區內，他們是甚麼人，是屬於哪個部門的，我無法知道。」
作為一個中層管理者，Snow稱最難以面對的是上級對下級的辱罵。「這與美國的文化完全不同，在美國，雖然有上下級的區別，但這僅僅是分工的不同，彼此的地位是平等的。但在深圳富士康，上級對下級，外來官員對本土員工的歧視相當嚴重，那種責罵可用狗血淋頭、竭盡謾罵來形容。當然，大家都好象習以為常，因為所謂高層、中層，也常常被他們的上司當眾辱罵。」
Snow在節目中表示，因為確實無法適應富士康深圳公司的這種管理文化，尤其是精神上的壓力，所以，她在深圳只工作了一年，就結束了海歸的念頭，逃回美國。
文章來源：星島日報
