【新唐人2012年7月11日訊】（中央社記者唐雅陵聖保羅10日專電）在國內大型企業與中國大陸廠商夾縫間求生存的巴西中小紡織業者，為維持市場競爭力和提高營業額，開始尋求創新。
巴西的中小型紡織廠多為家族企業，近年來為提高品牌附加價值，在新一代經營者管理下，致力開發前衛與時尚產品，供應高級名牌服飾店。
米納斯吉拉斯內地城市巴巴塞納（Barbacena）的Britannia絲帶廠，已有20年歷史，為Victor Hugo、Hope、DeMillus和Valisere名牌內衣服飾品牌代工彈性、提花、絲帶等繩類產品，月入400萬巴幣（約200萬美元）。
巴西媒體報導，絲帶廠第二代經營者維羅索（Rebeca Veloso）表示，他們主要投資於創新款式，每年都推出4個系列，連歐洲也跟不上他們的腳步，更何況中國大陸。
Britannia擁有廣大客戶，生產1200種不同產品，2011年營業額成長28%。雖然目前全球經濟景氣低迷，維羅索預測紡織廠今年仍將有20%的成長率。
巴西紡織工業協會（Abit）資料顯示，亞洲進口產品是去年國內紡織業出現47億5000萬美元貿易逆差的主因。
敘利亞移民第三代阿布杜拉（Paulo Abdalla）在10年前創立HJ紡織廠，他承認無法在價格上贏過中國大陸製品，只能在品質創新上面求勝，提供頂級產品給Osklen和Redley等大品牌。
阿布杜拉將90%的產量交給其他公司代工，致力於創新設計，幾乎已脫離舊式工廠模式，變成創新公司。2011年HJ營收成長25%，今年預估成長10%至15%。
聖保羅紡織廠E-Tex主要研發和生產100%回收牛仔布料，供應Le Lis Blanc和TNG等名牌服飾店。業主布克（Monica Boock）預測今年營業額上看120萬巴幣，可較2011年成長20%。
巴西的中小型紡織廠多為家族企業，近年來為提高品牌附加價值，在新一代經營者管理下，致力開發前衛與時尚產品，供應高級名牌服飾店。
米納斯吉拉斯內地城市巴巴塞納（Barbacena）的Britannia絲帶廠，已有20年歷史，為Victor Hugo、Hope、DeMillus和Valisere名牌內衣服飾品牌代工彈性、提花、絲帶等繩類產品，月入400萬巴幣（約200萬美元）。
巴西媒體報導，絲帶廠第二代經營者維羅索（Rebeca Veloso）表示，他們主要投資於創新款式，每年都推出4個系列，連歐洲也跟不上他們的腳步，更何況中國大陸。
Britannia擁有廣大客戶，生產1200種不同產品，2011年營業額成長28%。雖然目前全球經濟景氣低迷，維羅索預測紡織廠今年仍將有20%的成長率。
巴西紡織工業協會（Abit）資料顯示，亞洲進口產品是去年國內紡織業出現47億5000萬美元貿易逆差的主因。
敘利亞移民第三代阿布杜拉（Paulo Abdalla）在10年前創立HJ紡織廠，他承認無法在價格上贏過中國大陸製品，只能在品質創新上面求勝，提供頂級產品給Osklen和Redley等大品牌。
阿布杜拉將90%的產量交給其他公司代工，致力於創新設計，幾乎已脫離舊式工廠模式，變成創新公司。2011年HJ營收成長25%，今年預估成長10%至15%。
聖保羅紡織廠E-Tex主要研發和生產100%回收牛仔布料，供應Le Lis Blanc和TNG等名牌服飾店。業主布克（Monica Boock）預測今年營業額上看120萬巴幣，可較2011年成長20%。
