【新唐人2013年02月16日訊】青年圓夢系列報導（中央社記者趙曉慧台北16日電）商業功利社會節奏快速，「返璞歸真」商機孕育而生。「小日子享生活誌」月刊要讓讀者找回自我，打造電子商場賣文創產品，讓文創青年可自給自足存活下來，維持台灣文創活力。
儘管台灣的平面媒體紙本市場式微，但主攻分眾及地區性讀者的小雜誌市場，活力依舊沒有中斷。
「小日子」創刊於2012年4月，由資深媒體人黃威融偕同一票昔日「數位時代」月刊的戰友催生。
雜誌的定位是生活風格雜誌，分享生活中的經驗及情感，讀者群鎖定30至45歲的都會中產階級，發行8萬份，主攻便利商店及連鎖書店等零售通路。
談起雜誌的命名，「小日子」執行長林正文說，媒體塑造出來的「好日子」，炫富、物質化色彩濃厚，對一般人來說遙不可及，但過「苦日子」又令人不甘心，於是取名「小日子」，努力在苦日子當中過好。
在媒體影像化時代，「小日子」卻捨棄最流行的大量圖表路線，反其道而行，加重文字的比例，題材企畫則是強調原創。
「我們的用意是...」，林正文解釋，「希望讀者在繁忙的都會生活中，真正靜下來讀雜誌，沉澱放鬆。」
「小日子」的外稿比例 6成，尋找有書寫習慣的各行各業素人，以第一人稱，寫下怎麼過好自己的日子，與自己氣味相投的人分享。
靠著一股真實、誠懇、忠於自己的原味，「小日子」成功引起讀者的共鳴，在景氣不佳、媒體市場供過於求的逆境中，一炮而紅，創刊初期攻下 9成的零售率。
創刊的蜜月期結束之後，「小日子」目前也有 6成的銷售率。
媒體經營不易，印刷費用及紙張成本吃掉雜誌獲利，「小日子」創業維艱，只能先節流。
包括精簡專職人力，只保留核心的編輯群及行政人員，外稿比例高達 6成。辦公室與另一家線上雜誌合租，行銷則是找人合辦活動。
結算「小日子」創刊至今的初步成果，林正文認為，「有讀者開始勇敢邁出腳步，去過自己的小日子。此外，透過臉書的粉絲團，已勾起海外讀者來台灣旅遊的興趣。」
「小日子」下一步將展開「開源」大計，拓展電子通路成立網站，有 6成的內容是官網，其餘 4成要做電子商務，賣文創商品，預計今年 3、4月開張。
林正文說，文創商品在年輕族群間的買氣很夯，台灣各地也有很多誠懇的文創好商品，兩者可以各取所需。
台灣除了大都會城市之外，年輕人口外移、只剩老弱婦孺。
有一天，在都會上班的外鄉年輕人，將不再留戀都會光環，不再追求大富大貴，收拾行囊返鄉去，做自己喜歡的事情，生產文創商品，自給自足。
「小日子」要做的，就是打造這樣的一個平台，活化台灣鄉鎮，用文創讓大家過平實的好日子。
儘管台灣的平面媒體紙本市場式微，但主攻分眾及地區性讀者的小雜誌市場，活力依舊沒有中斷。
「小日子」創刊於2012年4月，由資深媒體人黃威融偕同一票昔日「數位時代」月刊的戰友催生。
雜誌的定位是生活風格雜誌，分享生活中的經驗及情感，讀者群鎖定30至45歲的都會中產階級，發行8萬份，主攻便利商店及連鎖書店等零售通路。
談起雜誌的命名，「小日子」執行長林正文說，媒體塑造出來的「好日子」，炫富、物質化色彩濃厚，對一般人來說遙不可及，但過「苦日子」又令人不甘心，於是取名「小日子」，努力在苦日子當中過好。
在媒體影像化時代，「小日子」卻捨棄最流行的大量圖表路線，反其道而行，加重文字的比例，題材企畫則是強調原創。
「我們的用意是...」，林正文解釋，「希望讀者在繁忙的都會生活中，真正靜下來讀雜誌，沉澱放鬆。」
「小日子」的外稿比例 6成，尋找有書寫習慣的各行各業素人，以第一人稱，寫下怎麼過好自己的日子，與自己氣味相投的人分享。
靠著一股真實、誠懇、忠於自己的原味，「小日子」成功引起讀者的共鳴，在景氣不佳、媒體市場供過於求的逆境中，一炮而紅，創刊初期攻下 9成的零售率。
創刊的蜜月期結束之後，「小日子」目前也有 6成的銷售率。
媒體經營不易，印刷費用及紙張成本吃掉雜誌獲利，「小日子」創業維艱，只能先節流。
包括精簡專職人力，只保留核心的編輯群及行政人員，外稿比例高達 6成。辦公室與另一家線上雜誌合租，行銷則是找人合辦活動。
結算「小日子」創刊至今的初步成果，林正文認為，「有讀者開始勇敢邁出腳步，去過自己的小日子。此外，透過臉書的粉絲團，已勾起海外讀者來台灣旅遊的興趣。」
「小日子」下一步將展開「開源」大計，拓展電子通路成立網站，有 6成的內容是官網，其餘 4成要做電子商務，賣文創商品，預計今年 3、4月開張。
林正文說，文創商品在年輕族群間的買氣很夯，台灣各地也有很多誠懇的文創好商品，兩者可以各取所需。
台灣除了大都會城市之外，年輕人口外移、只剩老弱婦孺。
有一天，在都會上班的外鄉年輕人，將不再留戀都會光環，不再追求大富大貴，收拾行囊返鄉去，做自己喜歡的事情，生產文創商品，自給自足。
「小日子」要做的，就是打造這樣的一個平台，活化台灣鄉鎮，用文創讓大家過平實的好日子。
