【新唐人2013年03月14日訊】(中央社記者羅秀文台北14日電)巨大集團執行長羅祥安今天表示，台灣電子業多從代工起家，較重視價格。建立品牌不能只重視價格，更要重視價值，讓消費者體會到產品的好處，最後才問價格多少。
羅祥安今天下午出席「台灣經濟高峰會」，與公益平台文化基金會董事長嚴長壽一起參與座談，針對「台灣未來品牌---走向新思維」議題發表看法。
羅祥安表示，建立品牌是一條漫長的不歸路，巨大早期以OEM為主，耗時33年、每年投入營收的8%做行銷才建立起品牌。目前全球市占率5%，營收規模占整體產業的10%，成為亞洲最大、歐美前3大自行車品牌。
談到建立品牌最大的挑戰，羅祥安指出，建立品牌必須不斷往前走，如何持續生產最棒的產品，以及了解不同思維和文化，讓公司變成全球化的企業，還有拓展專賣店等，都是建立品牌最困難的地方。
針對座談主持人－金融時報亞洲總編輯凌大為(David Pilling)詢及，華碩與Google合作推出Nexus 7平板電腦，但很多人不知道Nexus 7是華碩做的，台灣電子業要如何建立品牌，讓客戶支付溢價？
羅祥安表示，台灣電子業多從OEM起家，較重視價格。建立品牌不能只重視價格，更要重視價值，讓消費者體會到產品的好處，最後才問價格多少。
嚴長壽指出，台灣的文化非常豐富，但沒有被充分運用，並被產業界忽略。建立品牌除了要回歸生活型態，和教育制度也有關係，不能只教年輕人模仿現有的東西，要更有創造力，但這在台灣現行的教育制度中相當缺乏，所以教育制度要改變。
羅祥安今天下午出席「台灣經濟高峰會」，與公益平台文化基金會董事長嚴長壽一起參與座談，針對「台灣未來品牌---走向新思維」議題發表看法。
羅祥安表示，建立品牌是一條漫長的不歸路，巨大早期以OEM為主，耗時33年、每年投入營收的8%做行銷才建立起品牌。目前全球市占率5%，營收規模占整體產業的10%，成為亞洲最大、歐美前3大自行車品牌。
談到建立品牌最大的挑戰，羅祥安指出，建立品牌必須不斷往前走，如何持續生產最棒的產品，以及了解不同思維和文化，讓公司變成全球化的企業，還有拓展專賣店等，都是建立品牌最困難的地方。
針對座談主持人－金融時報亞洲總編輯凌大為(David Pilling)詢及，華碩與Google合作推出Nexus 7平板電腦，但很多人不知道Nexus 7是華碩做的，台灣電子業要如何建立品牌，讓客戶支付溢價？
羅祥安表示，台灣電子業多從OEM起家，較重視價格。建立品牌不能只重視價格，更要重視價值，讓消費者體會到產品的好處，最後才問價格多少。
嚴長壽指出，台灣的文化非常豐富，但沒有被充分運用，並被產業界忽略。建立品牌除了要回歸生活型態，和教育制度也有關係，不能只教年輕人模仿現有的東西，要更有創造力，但這在台灣現行的教育制度中相當缺乏，所以教育制度要改變。
