【新唐人2014年6月29日訊】看好台灣美妝商機，統一集團結合旗下品牌資源，推出新的美妝旗艦概念店，另一家藥妝品牌屈臣氏，也決定增加自有品牌的商品數量，從原本的700件，增加到1000件。
細心的幫顧客洗淨手背，讓顧客感受使用前後的差異。美妝業者提供試用服務，要網羅女性客群，打造全新的品牌形象。
統一集團董事長 羅智先：「怎麼透過這個有系統的這個架構，把這些集團的美妝的這些產品，把它當成工具。那最重要的是能夠創造一個，看看能不能有一個，對美麗一個新的詮釋跟概念。」
去年，光是統一旗下五家美麗相關企業，營收規模約達新台幣300億元，今年，羅智先整合旗下資源，打造美妝通路旗艦店，第一家概念店，就選在信義區。
統一集團董事長 羅智先：「最重要其實都是，這個產品背後，消費者他對於這個產品的期望跟他的一些想法。每一家公司應該都去，找到他對於一個美的詮釋，所以從這個角度來講的話，不應該把這個產業當作對手。」
另一家藥妝品牌屈臣氏，因為自有品牌業績逐年成長，未來計畫從700件商品，增加到1000件，看好自有品牌市場，隨著夏天的到來，各家業者都磨拳擦掌，準備搶奪夏日商機。
新唐人亞太電視 陳進交 黃庭鋒 台灣台北報導
細心的幫顧客洗淨手背，讓顧客感受使用前後的差異。美妝業者提供試用服務，要網羅女性客群，打造全新的品牌形象。
統一集團董事長 羅智先：「怎麼透過這個有系統的這個架構，把這些集團的美妝的這些產品，把它當成工具。那最重要的是能夠創造一個，看看能不能有一個，對美麗一個新的詮釋跟概念。」
去年，光是統一旗下五家美麗相關企業，營收規模約達新台幣300億元，今年，羅智先整合旗下資源，打造美妝通路旗艦店，第一家概念店，就選在信義區。
統一集團董事長 羅智先：「最重要其實都是，這個產品背後，消費者他對於這個產品的期望跟他的一些想法。每一家公司應該都去，找到他對於一個美的詮釋，所以從這個角度來講的話，不應該把這個產業當作對手。」
另一家藥妝品牌屈臣氏，因為自有品牌業績逐年成長，未來計畫從700件商品，增加到1000件，看好自有品牌市場，隨著夏天的到來，各家業者都磨拳擦掌，準備搶奪夏日商機。
新唐人亞太電視 陳進交 黃庭鋒 台灣台北報導
