2015年是中國富豪的背運年，不幸運的富豪包括政商們紛紛入獄、自殺，幸運一點的選擇了「遠遁」海外。在眾多的消息中，曾公開聲稱自己與團隊核心成員堅決不拿外國護照的復星集團董事長郭廣昌先「失聯」、繼而被宣佈「協助調查」一事尤顯矚目。
郭廣昌併購國企履險如夷
郭廣昌的事業做得很大，被業界譽為「產業整合的先驅」，意即郭所掌舵的復興集團，就像中國大陸版的「和記黃埔」。這個復星商業王國覆蓋面如此之廣，以至於掌門人被有關部門「邀請」去「協助調查」的消息傳出，導致「復星系8股停牌，中港26股份受牽連，國藥跌6%」。
郭廣昌一直是民營企業家的安全榜樣，即使曾經參與收購20多家國企，也履險如夷。須知這些年讓民營企業家痛徹心肺的「十宗罪」當中，侵吞國有資產幾乎是所有收購國企的民企難以逃避的一宗主罪，有如一把懸在頭上的達摩克利斯之劍。郭有這樣一張「國企收購成績單」，但到今年12月初還平安無事，早就讓眾多民營企業家們覺得「這位老郭不尋常」。
據媒體總結，復星的祕訣離不開產業整合及收購，參股、控股。資金充足、爭取話語權、步步為營，讓復星、國資委、企業、職工都得好處等方式是其成功祕訣。早在2003年7月2日，《今日東方》就已發表《民營企業是怎樣吞掉國企的：三大收購案例剖析》，文中涉及的南鋼、國藥，上海友誼集團（與王宗南有交集）均為復星併購傑作。除了強調郭廣昌有良好的政商關係之外，對於復星實業——友誼集團——友誼股份——聯華超市這條控股鏈的完成，記者忍不住發表感想：「復星併購友誼股份的程序的複雜性也頗讓人覺得猶如『霧裡看花』一樣。」
復星2002年介入的上海豫園商城併購案，更是被列為「財經界經典教材」。至今還讓人覺得背景甚深，只能一言以概之：在豫園商城改制的列強爭奪中，郭廣昌幾乎是無對手的獨家勝出，個中原因當然有內幕。
我本人注意到郭廣昌，是因為他對民企參與國企改革的態度與眾不同。從2013年開始，中國政府開始推動民企參與國企改革，但宗慶後、王健林等人都視若畏途，《混合所有制：民企參股國企的六大風險》一文集中介紹了幾位民營企業家對混合所有制的看法，其中提到的主要風險有：國資負責人不需要對資產負責；國有資產流失將是條高壓線，會用來對付民企股東；國有股東比民企股東要強勢得多，很難合作；如此等等。總之，就是民企不能與國企合作，合作就等於鑽進圈套。只有郭廣昌的發言《國企改革一定要防止國有企業資產流失》積極樂觀，該文大談原則：「防止國有資產流失就是一點，制定好程序，規範、透明，這個問題就是這麼解決的。我覺得這個應該是通過過程正義去解決結果正義的問題」，估計不少人充滿好奇地讀過這篇充滿官話套話的文章，讀過之後仍然不得要領。
上海的澎湃新聞很敏銳，12月11日推出《「不戀政治」的郭廣昌如何成功投資國企20年》，開篇就說：「郭廣昌的失聯，讓很多民企老闆大跌眼鏡。關 於民企參與國企改革，他們還有太多問題想問。不同的是，過去，他們想知道，郭總為什麼總能踩對；而現在，他們想知道，老郭究竟錯在哪裡」，整篇文章暗示性極強。
郭廣昌「助調」的冰山之尖：王宗南
財新網在《復星集團董事長郭廣昌確已失聯》（12月10日）一文中，毫不含糊地指出郭廣昌與王宗南一案的聯繫：「2015年8月，上海市友誼集團原總經理王宗南案宣判，……在該案判決書中，明確列明了復星集團捲入其中的細節，王宗南曾利用職務便利，為復星集團謀取利益」，「2003年，郭廣昌曾以208萬餘元的低價將兩套別墅賣給王宗南父母，經估價，當時上述兩套別墅的市場價與實際價格差額合計269萬餘元。」
涉案金額雖然不大，但對司法機關來說，這是一個可以尋找到縫隙的突破口，「針大的孔，斗大的風」，就看郭廣昌（或者其背後的支持者）是否有能力將這個孔給及時堵上。「協助調查」之意很明顯，是要拿郭廣昌做為切入口，挖出更大的人物來。
王宗南何許人也？媒體這樣形容：「如果你看下王宗南執掌過的百聯集團和光明集團旗下的那些公司和產品，你絕對會驚呆。因為你會發現，在上海的衣食出行幾乎都被『王宗南』給包了。」王宗南加上引號，作者許冰清等人想傳導的意思很明顯：「王宗南」並非個人。
被稱為上海「商界教父」的王宗南，自1995年辭去上海市黃浦區副區長一職，出任上海友誼（集團）有限公司總經理及聯華超市總經理以來，其功業當中 有一樣與郭廣昌相似：曾三次主導國企重組，其中復星併購友誼-聯華案，王宗南與郭廣昌有交集。其中還有一個上海立鼎「神祕誕生」。這個上海立鼎公司的主要持股人乃普通市民，王被捕後，有媒體稱立鼎法人是王的好友。聯想到天津大爆炸後那些公司法人的代人持股現象，恐怕立鼎的水不會太淺。
考慮到王宗南從落馬開始，他與前總書記江澤民家族的關係就始終是人們關注的焦點。郭廣昌要向王宗南行賄，說明郭王二人關係中，郭處於弱勢。這麼大一個併購案，王宗南居然只要了不到300萬左右的賄賂，不合中國政商關係常情。
郭廣昌的模糊背景輪廓隱現
郭廣昌善於大而化之地用「太極、儒、道、佛」等心得介紹自己的成功經驗，其政商背景雖然被國內媒體廣為報導，但細節仍然模糊。如果採用排除法，還是可以從中找出一些相關線索。
郭廣昌失聯後，國內國外媒體、網站、微博都開始鋪陳故事，生出了幾個版本。第一個是關於郭與令計劃有瓜葛那條，基本可以忽視，因為除了此時冒出的猜測，此前幾乎無蹤跡可尋。
郭的發祥之地及大本營都在上海，基本可以確定他昔日的成功與今天的罪罰，都與上海有關。第二個版本就是前一向出事的上海市副市長艾寶俊被疑與郭有 關。我上網排查資料並加以比對後，認為可能性小。艾出生於1960年2月，遼寧省遼陽市人，官場起步時間與郭廣昌商場起步時間都在1992年左右。郭廣昌 自1992年出資3.8萬元人民幣，與三位復旦同學一起創辦廣信科技發展有限公司，6年之間完成從3萬到數億的財富傳奇，其時艾還在上海寶鋼打拚。等艾 2007年被任命為上海市副市長之時，郭已經在上海完成數項併購，稱富中國。
第三個版本傳上海市前人大主任龔學平被中紀委調查，牽出郭廣昌，這更是不靠譜，因為龔出身媒體，主要在宣傳部門任職，郭的商業帝國裡，並無上海媒體。
第四個版本傳說郭的後台是李源潮。李源潮「躺槍」的原因出自他與郭廣昌的人生擁有兩個相同的關鍵詞：復旦大學與共青團系統。李源潮曾任復旦大學團委書記，1983年，經中共上海市委書記陳丕顯向胡耀邦舉薦，出任共青團上海市委副書記，同年晉陞為共青團上海市委書記。此後離開上海至團中央任職。郭廣昌於1985年考入復旦大學哲學系，畢業後留在校團委。最大膽的猜想是：在復旦校團委期間，郭可能與李源潮有過工作聯繫，李出於顧念母校的原因，可能也會有幾句慰勉之詞。但資助郭廣昌在上海打天下，既非李源潮所能，因為上海是「江總書記的後院」。也肯定非李所願，李那時還在往上走，不會因幫助校友發財而給自 己仕途埋下地雷。因此基本可以排除。
我傾向於財新版本，與王宗南有關，與王宗南有關就是與併購國企有關。澎湃文章在結尾說：「回顧郭廣昌和復星的這20多年，有兩點是可以確定的：一是 郭廣昌和復星歷經風雨走到今天，一定有很多不為人知的故事；二是在下一階段國企改革中，復星的經驗和教訓都將是必讀的教科書」，其中「不為人知」四字堪稱「春秋筆法」。
郭氏傳奇再次證明：代表著光明的勵志篇系列（農家子弟成國家領導人、億萬富翁等），說明中國人生活在「最好的時代」；代表著黑暗的腐敗篇系列，說明中國人生活在「最壞的時代」。
文章來源：美國之音
郭廣昌併購國企履險如夷
郭廣昌的事業做得很大，被業界譽為「產業整合的先驅」，意即郭所掌舵的復興集團，就像中國大陸版的「和記黃埔」。這個復星商業王國覆蓋面如此之廣，以至於掌門人被有關部門「邀請」去「協助調查」的消息傳出，導致「復星系8股停牌，中港26股份受牽連，國藥跌6%」。
郭廣昌一直是民營企業家的安全榜樣，即使曾經參與收購20多家國企，也履險如夷。須知這些年讓民營企業家痛徹心肺的「十宗罪」當中，侵吞國有資產幾乎是所有收購國企的民企難以逃避的一宗主罪，有如一把懸在頭上的達摩克利斯之劍。郭有這樣一張「國企收購成績單」，但到今年12月初還平安無事，早就讓眾多民營企業家們覺得「這位老郭不尋常」。
據媒體總結，復星的祕訣離不開產業整合及收購，參股、控股。資金充足、爭取話語權、步步為營，讓復星、國資委、企業、職工都得好處等方式是其成功祕訣。早在2003年7月2日，《今日東方》就已發表《民營企業是怎樣吞掉國企的：三大收購案例剖析》，文中涉及的南鋼、國藥，上海友誼集團（與王宗南有交集）均為復星併購傑作。除了強調郭廣昌有良好的政商關係之外，對於復星實業——友誼集團——友誼股份——聯華超市這條控股鏈的完成，記者忍不住發表感想：「復星併購友誼股份的程序的複雜性也頗讓人覺得猶如『霧裡看花』一樣。」
復星2002年介入的上海豫園商城併購案，更是被列為「財經界經典教材」。至今還讓人覺得背景甚深，只能一言以概之：在豫園商城改制的列強爭奪中，郭廣昌幾乎是無對手的獨家勝出，個中原因當然有內幕。
我本人注意到郭廣昌，是因為他對民企參與國企改革的態度與眾不同。從2013年開始，中國政府開始推動民企參與國企改革，但宗慶後、王健林等人都視若畏途，《混合所有制：民企參股國企的六大風險》一文集中介紹了幾位民營企業家對混合所有制的看法，其中提到的主要風險有：國資負責人不需要對資產負責；國有資產流失將是條高壓線，會用來對付民企股東；國有股東比民企股東要強勢得多，很難合作；如此等等。總之，就是民企不能與國企合作，合作就等於鑽進圈套。只有郭廣昌的發言《國企改革一定要防止國有企業資產流失》積極樂觀，該文大談原則：「防止國有資產流失就是一點，制定好程序，規範、透明，這個問題就是這麼解決的。我覺得這個應該是通過過程正義去解決結果正義的問題」，估計不少人充滿好奇地讀過這篇充滿官話套話的文章，讀過之後仍然不得要領。
上海的澎湃新聞很敏銳，12月11日推出《「不戀政治」的郭廣昌如何成功投資國企20年》，開篇就說：「郭廣昌的失聯，讓很多民企老闆大跌眼鏡。關 於民企參與國企改革，他們還有太多問題想問。不同的是，過去，他們想知道，郭總為什麼總能踩對；而現在，他們想知道，老郭究竟錯在哪裡」，整篇文章暗示性極強。
郭廣昌「助調」的冰山之尖：王宗南
財新網在《復星集團董事長郭廣昌確已失聯》（12月10日）一文中，毫不含糊地指出郭廣昌與王宗南一案的聯繫：「2015年8月，上海市友誼集團原總經理王宗南案宣判，……在該案判決書中，明確列明了復星集團捲入其中的細節，王宗南曾利用職務便利，為復星集團謀取利益」，「2003年，郭廣昌曾以208萬餘元的低價將兩套別墅賣給王宗南父母，經估價，當時上述兩套別墅的市場價與實際價格差額合計269萬餘元。」
涉案金額雖然不大，但對司法機關來說，這是一個可以尋找到縫隙的突破口，「針大的孔，斗大的風」，就看郭廣昌（或者其背後的支持者）是否有能力將這個孔給及時堵上。「協助調查」之意很明顯，是要拿郭廣昌做為切入口，挖出更大的人物來。
王宗南何許人也？媒體這樣形容：「如果你看下王宗南執掌過的百聯集團和光明集團旗下的那些公司和產品，你絕對會驚呆。因為你會發現，在上海的衣食出行幾乎都被『王宗南』給包了。」王宗南加上引號，作者許冰清等人想傳導的意思很明顯：「王宗南」並非個人。
被稱為上海「商界教父」的王宗南，自1995年辭去上海市黃浦區副區長一職，出任上海友誼（集團）有限公司總經理及聯華超市總經理以來，其功業當中 有一樣與郭廣昌相似：曾三次主導國企重組，其中復星併購友誼-聯華案，王宗南與郭廣昌有交集。其中還有一個上海立鼎「神祕誕生」。這個上海立鼎公司的主要持股人乃普通市民，王被捕後，有媒體稱立鼎法人是王的好友。聯想到天津大爆炸後那些公司法人的代人持股現象，恐怕立鼎的水不會太淺。
考慮到王宗南從落馬開始，他與前總書記江澤民家族的關係就始終是人們關注的焦點。郭廣昌要向王宗南行賄，說明郭王二人關係中，郭處於弱勢。這麼大一個併購案，王宗南居然只要了不到300萬左右的賄賂，不合中國政商關係常情。
郭廣昌的模糊背景輪廓隱現
郭廣昌善於大而化之地用「太極、儒、道、佛」等心得介紹自己的成功經驗，其政商背景雖然被國內媒體廣為報導，但細節仍然模糊。如果採用排除法，還是可以從中找出一些相關線索。
郭廣昌失聯後，國內國外媒體、網站、微博都開始鋪陳故事，生出了幾個版本。第一個是關於郭與令計劃有瓜葛那條，基本可以忽視，因為除了此時冒出的猜測，此前幾乎無蹤跡可尋。
郭的發祥之地及大本營都在上海，基本可以確定他昔日的成功與今天的罪罰，都與上海有關。第二個版本就是前一向出事的上海市副市長艾寶俊被疑與郭有 關。我上網排查資料並加以比對後，認為可能性小。艾出生於1960年2月，遼寧省遼陽市人，官場起步時間與郭廣昌商場起步時間都在1992年左右。郭廣昌 自1992年出資3.8萬元人民幣，與三位復旦同學一起創辦廣信科技發展有限公司，6年之間完成從3萬到數億的財富傳奇，其時艾還在上海寶鋼打拚。等艾 2007年被任命為上海市副市長之時，郭已經在上海完成數項併購，稱富中國。
第三個版本傳上海市前人大主任龔學平被中紀委調查，牽出郭廣昌，這更是不靠譜，因為龔出身媒體，主要在宣傳部門任職，郭的商業帝國裡，並無上海媒體。
第四個版本傳說郭的後台是李源潮。李源潮「躺槍」的原因出自他與郭廣昌的人生擁有兩個相同的關鍵詞：復旦大學與共青團系統。李源潮曾任復旦大學團委書記，1983年，經中共上海市委書記陳丕顯向胡耀邦舉薦，出任共青團上海市委副書記，同年晉陞為共青團上海市委書記。此後離開上海至團中央任職。郭廣昌於1985年考入復旦大學哲學系，畢業後留在校團委。最大膽的猜想是：在復旦校團委期間，郭可能與李源潮有過工作聯繫，李出於顧念母校的原因，可能也會有幾句慰勉之詞。但資助郭廣昌在上海打天下，既非李源潮所能，因為上海是「江總書記的後院」。也肯定非李所願，李那時還在往上走，不會因幫助校友發財而給自 己仕途埋下地雷。因此基本可以排除。
我傾向於財新版本，與王宗南有關，與王宗南有關就是與併購國企有關。澎湃文章在結尾說：「回顧郭廣昌和復星的這20多年，有兩點是可以確定的：一是 郭廣昌和復星歷經風雨走到今天，一定有很多不為人知的故事；二是在下一階段國企改革中，復星的經驗和教訓都將是必讀的教科書」，其中「不為人知」四字堪稱「春秋筆法」。
郭氏傳奇再次證明：代表著光明的勵志篇系列（農家子弟成國家領導人、億萬富翁等），說明中國人生活在「最好的時代」；代表著黑暗的腐敗篇系列，說明中國人生活在「最壞的時代」。
文章來源：美國之音
