【新唐人2017年06月20日訊】安邦集團海外大肆併購一直備受外界關注。其董事長吳小暉近期被帶走，更是將安邦置於聚光燈下。有英媒稱，安邦的海外併購競標彷彿來自外太空，足以提醒西方加強審查中資企業不透明的收購行為。
《金融時報》文章分析認為，吳小暉被調查人員帶走，留下了背後的一連串警世故事，其中一些與中資企業海外收購潮的不透明性和不穩定性有關。
數據提供商Dealogic統計顯示，自2014年10月以來，安邦在世界各地完成了超過12筆的併購交易，其中有全盤收購，如紐約華爾道夫酒店(Waldorf Astoria hotel)，另外也收購了一些公司的大量股權，成為推動去年總額2290億美元中國海外並購交易的企業方陣中的一員。
文章稱，安邦集團的競標彷彿來自外太空，相關信息少之又少。因為該集團從未公開透露過其所有者的身份，包括審計的集團財務報表、董事會成員名單等也未曾公布，一長串的外國子公司如何融入其複雜的企業架構也是個謎。
此外，業界專家還質疑安邦的商業模式。該集團的年度保費收入，居然能夠從2013年的260億元人民幣，飆升到去年的5040億元人民幣，令外界困惑。
評論稱，這位安邦掌門人是否會在被帶走（目前未得到官方證實）後再次現身，尚不得而知。不過，他的麻煩可能給他在美國、歐洲及其他地區收購的企業帶來不確定性。
據悉，2015年被安邦收購的荷蘭保險公司Vivat的債券，在傳出吳小暉被帶走的第二天（6月15日）就發生暴跌。
評論認為，吳小暉和安邦墜落給西方監管部門和企業帶來了三個教訓，也應驚醒他們需要對不透明的中資企業的收購野心加大審查力度：
第一個教訓是要堅持透明性。如果中資收購方連最基本的企業信息都不能透露，其商業模式的穩定性及其在中國等級制度中的位置將無從判斷。
第二個教訓是中國不穩定的政治氣候風險。如去年的海外收購風，資金迅速流向海外；而今年北京方面處於對資金外逃的擔憂，阻斷了資金流動，並同時加大了對企業高層的調查力度。
此外，赴海外收購的中資企業有高槓桿的弱點。中國是全世界企業部門負債最高的國家之一，企業負債總額與國內生產總值(GDP)之比高達約170%。這必然意味著一些進行海外收購的中資企業，其資產負債表比被收購對像要糟糕得多。
（記者藍銘浩報導/責任編輯：趙雲）
《金融時報》文章分析認為，吳小暉被調查人員帶走，留下了背後的一連串警世故事，其中一些與中資企業海外收購潮的不透明性和不穩定性有關。
數據提供商Dealogic統計顯示，自2014年10月以來，安邦在世界各地完成了超過12筆的併購交易，其中有全盤收購，如紐約華爾道夫酒店(Waldorf Astoria hotel)，另外也收購了一些公司的大量股權，成為推動去年總額2290億美元中國海外並購交易的企業方陣中的一員。
文章稱，安邦集團的競標彷彿來自外太空，相關信息少之又少。因為該集團從未公開透露過其所有者的身份，包括審計的集團財務報表、董事會成員名單等也未曾公布，一長串的外國子公司如何融入其複雜的企業架構也是個謎。
此外，業界專家還質疑安邦的商業模式。該集團的年度保費收入，居然能夠從2013年的260億元人民幣，飆升到去年的5040億元人民幣，令外界困惑。
評論稱，這位安邦掌門人是否會在被帶走（目前未得到官方證實）後再次現身，尚不得而知。不過，他的麻煩可能給他在美國、歐洲及其他地區收購的企業帶來不確定性。
據悉，2015年被安邦收購的荷蘭保險公司Vivat的債券，在傳出吳小暉被帶走的第二天（6月15日）就發生暴跌。
評論認為，吳小暉和安邦墜落給西方監管部門和企業帶來了三個教訓，也應驚醒他們需要對不透明的中資企業的收購野心加大審查力度：
第一個教訓是要堅持透明性。如果中資收購方連最基本的企業信息都不能透露，其商業模式的穩定性及其在中國等級制度中的位置將無從判斷。
第二個教訓是中國不穩定的政治氣候風險。如去年的海外收購風，資金迅速流向海外；而今年北京方面處於對資金外逃的擔憂，阻斷了資金流動，並同時加大了對企業高層的調查力度。
此外，赴海外收購的中資企業有高槓桿的弱點。中國是全世界企業部門負債最高的國家之一，企業負債總額與國內生產總值(GDP)之比高達約170%。這必然意味著一些進行海外收購的中資企業，其資產負債表比被收購對像要糟糕得多。
（記者藍銘浩報導/責任編輯：趙雲）
