【新唐人2009年2月22日讯】（中央社记者叶代芝台北22日电）对于金融海啸后台湾产业发展方向，宏�集团创办人施振荣认为，金融海啸吹来台湾品牌发展新契机，由于台湾擅长薄利多销、持久战与理性创新，较欧美品牌胜出机会大。
宏�创办人、智融集团董事长施振荣今天在台湾精品品牌协会年度会员大会，以“品牌经营面面观”为题演讲，他认为，虽然这一波金融风暴造成全球不景气，连带产业订单急冻，企业营运数字也大幅大滑，不过对台商来说，反倒是经营的另一个契机。
他说，金融海啸来袭，就连大老板们也要省荷包，“价廉物美”是采购决策的重要关键，拥有创新价值的品牌产品会比高价品牌产品更受欢迎，“理性创新”价值将更胜“感性创新”，台商品牌过去就较欧美品牌更擅长诉求理性价值，更有利台商扩占市场。
对于不景气影响整体购买力，施振荣反倒认为，这是有利台商品牌的发展趋势，就是低价奢华产品的市场规模近来已明显崛起，如小笔电市场的成长力道就相当高，这些都是有利台商品牌发展的契机。
施振荣分析，台商已习惯薄利多销及持久战，因此一旦在不景气中经营企业要比“气长”，台商反倒较欧美品牌更具优势，欧美品牌常因大环境经营的条件不利，一旦无利可图就会自动让出市场，这反倒成为台商大举扩占市场的最佳机会。
他演讲时还开玩笑地说，最好再来几次金融海啸，不景气的循环愈多愈好，因为每次台商受伤都最轻，欧美品牌受伤重，只要历经景气循环滚个几次，台商往往就能胜出。
施振荣建议，过去台商在制造与研发领域已建立相当的优势，但在品牌行销上相对欠缺经验与人才，趁此次不景气，台商正好可以重新调整脚步，将多馀的资源积极转型，以培养台商国际品牌行销的能力。
他特别提醒台商企业主，企业经营品牌往往存在许多迷思，包括因虚荣心而经营品牌、期待因打品牌而一举成名、小公司没资源打品牌，还有认为经营品牌是行销部门的责任。
施振荣强调，不能为虚荣心而打品牌，长期不赚钱的品牌就没有价值；打品牌要成功不能只有“一”举成功，要连续安打，更不可失误太多，才能一步步建立起品牌形象；且经营品牌更是执行长与全体员工的责任。
他认为，品牌不是能卖高价就好，而是要求利润；且要重视管销费用的控管往往比制造成本更重要；此外，经营品牌也不一定比代工好赚，且要重视订单品质，预防库存问题。且要打品牌，创新产品是根本，行销管理当地化能力则是能否成功的关键。
宏�创办人、智融集团董事长施振荣今天在台湾精品品牌协会年度会员大会，以“品牌经营面面观”为题演讲，他认为，虽然这一波金融风暴造成全球不景气，连带产业订单急冻，企业营运数字也大幅大滑，不过对台商来说，反倒是经营的另一个契机。
他说，金融海啸来袭，就连大老板们也要省荷包，“价廉物美”是采购决策的重要关键，拥有创新价值的品牌产品会比高价品牌产品更受欢迎，“理性创新”价值将更胜“感性创新”，台商品牌过去就较欧美品牌更擅长诉求理性价值，更有利台商扩占市场。
对于不景气影响整体购买力，施振荣反倒认为，这是有利台商品牌的发展趋势，就是低价奢华产品的市场规模近来已明显崛起，如小笔电市场的成长力道就相当高，这些都是有利台商品牌发展的契机。
施振荣分析，台商已习惯薄利多销及持久战，因此一旦在不景气中经营企业要比“气长”，台商反倒较欧美品牌更具优势，欧美品牌常因大环境经营的条件不利，一旦无利可图就会自动让出市场，这反倒成为台商大举扩占市场的最佳机会。
他演讲时还开玩笑地说，最好再来几次金融海啸，不景气的循环愈多愈好，因为每次台商受伤都最轻，欧美品牌受伤重，只要历经景气循环滚个几次，台商往往就能胜出。
施振荣建议，过去台商在制造与研发领域已建立相当的优势，但在品牌行销上相对欠缺经验与人才，趁此次不景气，台商正好可以重新调整脚步，将多馀的资源积极转型，以培养台商国际品牌行销的能力。
他特别提醒台商企业主，企业经营品牌往往存在许多迷思，包括因虚荣心而经营品牌、期待因打品牌而一举成名、小公司没资源打品牌，还有认为经营品牌是行销部门的责任。
施振荣强调，不能为虚荣心而打品牌，长期不赚钱的品牌就没有价值；打品牌要成功不能只有“一”举成功，要连续安打，更不可失误太多，才能一步步建立起品牌形象；且经营品牌更是执行长与全体员工的责任。
他认为，品牌不是能卖高价就好，而是要求利润；且要重视管销费用的控管往往比制造成本更重要；此外，经营品牌也不一定比代工好赚，且要重视订单品质，预防库存问题。且要打品牌，创新产品是根本，行销管理当地化能力则是能否成功的关键。
