【新唐人2009年10月25日讯】（中央社记者黄慧敏台北25日电）鞋店老板张文杰曾经凡事向“钱”看，不知不觉忧郁症上门。后来靠岳父母和教会的关怀走出忧郁，并悟出家庭、事业和教会各80分的“38主义”。即使鞋店面临16年来首次亏损，他仍坚持不裁员，只是自己和妻子减薪。
从事鞋业之前，张文杰是职业军人。1990年底，部队工作忙碌，加上父亲健康不佳，张文杰认为“投资报酬率”不划算，弃军从商。当时距离他晋升少校只差几天。
在父亲的建议下，张文杰改从事鞋业。他先到宝岛皮鞋公司学习，放下上尉身段，由“小兵”做起，举凡整理仓库、收货、洗厕所、打杂，来者不拒。他还学着弯下腰，以跪姿协助客人试穿鞋子，常常得忍受客人的脚臭。
张文杰说，“我既然能从新兵入伍最严苛的训练中走过来，这些就算不了什么。”他说，忍受种种磨练，最重要的就是心态要归零，身段要放低。
后来，公司派张文杰到各分店，他也欣然前往；8个月后由仓管升至副店长。经过两家鞋店的学习磨练后，张文杰在1991年接手父亲的鞋店。开店初期努力工作，想尽办法节省开支，简直就是锱铢必较，5年内赚了新台币600万元，买下生平第一间房子。
但也因为付出过多的心力在工作上，凡事又只向“钱”看，不知不觉忧郁症找上门来。罹患忧郁症期间，张文杰脾气火爆，动辄与隔壁店家发生冲突，对员工也是不假辞色，导致员工流动率高。他还经常打小孩，甚至曾把妻子赶出家门。
幸好靠着岳父母和教会弟兄姐妹的关怀，张文杰逐渐走出忧郁症的阴霾，并悟出“38主义”，也就是家庭、事业和教会小组生活各80分的道理。压力减小了，再加上治疗忧郁症期间养成运动习惯，张文杰终于告别忧郁，身体也变强壮。他自嘲以前只有钱味，后来才有人的味道。
张文杰从此“宽以待人、宽以待己”，摇身成为好爸爸、好丈夫，更是体贴的好老板。鞋店的冰箱永远放着各式各样的饮料，供员工无限畅饮；员工如果临时请假，只要一通电话就OK。
如果店里遗失鞋子或任何东西，张文杰也不会向员工索赔，而是每月提拨库存的1%做为损失准备，真正遗失东西的时候，就由准备金来支付。他笑笑说，“老板心放开，员工就开心。”
张文杰全家外出旅行时，还会开放让员工住宿，也因此员工稳定。特别是1名员工从大一就在店�工读，现在已经读研究所。
有些店家为了多卖一双鞋，有时不惜窜改鞋号。张文杰则认为，宁愿少赚一点，也不愿欺骗客人。16年来，夜市倒闭的鞋店不知凡几，张文杰秉持诚实正直的理念经营，即使景气欠佳，也能维持一定的收益。
去年发生金融海啸，让张文杰第一次尝到亏本滋味。但他逆势操作，不裁员工，自己和妻子则减班减薪，放无薪假。他认为，“员工是最重要的资产，把优秀人才留下来最重要”、“减少员工的流动率，就是节省人事成本的最佳方法。”
张文杰和妻子把多出来的时间用来陪伴孩子，增进亲子关系。他以“孵蛋”形容现在的生活，并提出“不景气反而要更努力地去‘玩’”的另类论调。
张文杰所谓的“玩”，指的是善于利用不营业的时间休闲，到户外走走、锻练身子，待景气转好之际，就有体力迎接挑战。
面对景气低迷的氛围，张文杰说，“这是返璞归真的大好时机，大家应检讨以前的生活是否太繁复、太浪费？是否太利益导向？”他建议民众要趁这机会增进亲子和夫妻关系，重新审视价值观，做个快乐“38人”。
“今天的台湾英雄”专栏部落格网址：http://www. cna.com.tw/TWHero
从事鞋业之前，张文杰是职业军人。1990年底，部队工作忙碌，加上父亲健康不佳，张文杰认为“投资报酬率”不划算，弃军从商。当时距离他晋升少校只差几天。
在父亲的建议下，张文杰改从事鞋业。他先到宝岛皮鞋公司学习，放下上尉身段，由“小兵”做起，举凡整理仓库、收货、洗厕所、打杂，来者不拒。他还学着弯下腰，以跪姿协助客人试穿鞋子，常常得忍受客人的脚臭。
张文杰说，“我既然能从新兵入伍最严苛的训练中走过来，这些就算不了什么。”他说，忍受种种磨练，最重要的就是心态要归零，身段要放低。
后来，公司派张文杰到各分店，他也欣然前往；8个月后由仓管升至副店长。经过两家鞋店的学习磨练后，张文杰在1991年接手父亲的鞋店。开店初期努力工作，想尽办法节省开支，简直就是锱铢必较，5年内赚了新台币600万元，买下生平第一间房子。
但也因为付出过多的心力在工作上，凡事又只向“钱”看，不知不觉忧郁症找上门来。罹患忧郁症期间，张文杰脾气火爆，动辄与隔壁店家发生冲突，对员工也是不假辞色，导致员工流动率高。他还经常打小孩，甚至曾把妻子赶出家门。
幸好靠着岳父母和教会弟兄姐妹的关怀，张文杰逐渐走出忧郁症的阴霾，并悟出“38主义”，也就是家庭、事业和教会小组生活各80分的道理。压力减小了，再加上治疗忧郁症期间养成运动习惯，张文杰终于告别忧郁，身体也变强壮。他自嘲以前只有钱味，后来才有人的味道。
张文杰从此“宽以待人、宽以待己”，摇身成为好爸爸、好丈夫，更是体贴的好老板。鞋店的冰箱永远放着各式各样的饮料，供员工无限畅饮；员工如果临时请假，只要一通电话就OK。
如果店里遗失鞋子或任何东西，张文杰也不会向员工索赔，而是每月提拨库存的1%做为损失准备，真正遗失东西的时候，就由准备金来支付。他笑笑说，“老板心放开，员工就开心。”
张文杰全家外出旅行时，还会开放让员工住宿，也因此员工稳定。特别是1名员工从大一就在店�工读，现在已经读研究所。
有些店家为了多卖一双鞋，有时不惜窜改鞋号。张文杰则认为，宁愿少赚一点，也不愿欺骗客人。16年来，夜市倒闭的鞋店不知凡几，张文杰秉持诚实正直的理念经营，即使景气欠佳，也能维持一定的收益。
去年发生金融海啸，让张文杰第一次尝到亏本滋味。但他逆势操作，不裁员工，自己和妻子则减班减薪，放无薪假。他认为，“员工是最重要的资产，把优秀人才留下来最重要”、“减少员工的流动率，就是节省人事成本的最佳方法。”
张文杰和妻子把多出来的时间用来陪伴孩子，增进亲子关系。他以“孵蛋”形容现在的生活，并提出“不景气反而要更努力地去‘玩’”的另类论调。
张文杰所谓的“玩”，指的是善于利用不营业的时间休闲，到户外走走、锻练身子，待景气转好之际，就有体力迎接挑战。
面对景气低迷的氛围，张文杰说，“这是返璞归真的大好时机，大家应检讨以前的生活是否太繁复、太浪费？是否太利益导向？”他建议民众要趁这机会增进亲子和夫妻关系，重新审视价值观，做个快乐“38人”。
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