【新唐人2012年4月6日讯】（中央社旧金山5日综合外电报导）G+oogle共同创始人、执行长佩吉（Larry Page）今天表示，在他重新回到公司龙头岗位的第1个年头，最重要的措施就是在社群网路及行动设备上押下的大赌注。
佩吉在重返网路巨擘G+oogle执行长宝座满1周年的今天，在社群网站Google+上面发布长长的公开信分享他的感想。
他说：“自从回任执行长以来，我尽力在速度方面做提升、在执行方面做改善，并侧重于能够让世界有所不同的大赌注。”
“我优先要务清单上的第1项，就是为我们所有的产品创建更简单、更直觉的体验，让用户能够在他们想要的时候，立刻就得其所需。”
佩吉谈到重组Google管理团队以改善问责方式，以及展开“大扫除”来取消或合并30多种产品。
“Google的机会多到，除非我们作出艰难抉择，否则就会沦为贪多嚼不烂。”
根据佩吉，许多Google现存产品，例如在全球都享有超人气的搜寻服务，现在都得到更加干净、一致且“美丽”的外观。
佩吉表示：“我一直相信困难的工作应该交给科技来处理—如发现、组织、沟通等等，如此一来，用户才能投入让他们最快乐的事情：去生活、去爱，不用老是和讨人厌的电脑纠缠不清。”
他也在信中宣传Google+已经拥有超过1亿用户，而智慧型手机和平板电脑作业系统Android更是“火到都要烧起来”，每天有超过85万台设备启用。
根据Google，Gmail坐拥超过3亿5000万名使用者，每个月利用YouTube的人数更超过8亿人。
佩吉说：“人们有充分的理由问，我们如何从这些大赌注中获利。”
“随着时间推移，我们的新兴高人气产品很可能会替Google，以及我们的合作伙伴，带来重要的收入来源。”
他举例说，手机广告就对营收造成“非常正面”的效果。
Google最近改革隐私政策，让不同产品共享用户资料。佩吉辩解道，此举虽然引发争议，却能带来“更好、更直觉”的使用经验。
他说：“我们始终相信，不用当坏人，也可以赚钱。”
“事实上，如果我们想要透过创新来改变世界，及聘请（并留住）优秀人才，丰厚的收入必不可少。我们尽力解释我们的所作所为以及个中原因，因为规模越大，责任也就越大。”
“我们了解最近的一些改变，一开始可能会导致部份用户不满—即使他们后来也开始爱上。”
“但我们并不是处在1个停滞的产业中，而科技变化得太快，我们必须创新且不断重复创新的过程。”（译者：中央社杨盈）
佩吉在重返网路巨擘G+oogle执行长宝座满1周年的今天，在社群网站Google+上面发布长长的公开信分享他的感想。
他说：“自从回任执行长以来，我尽力在速度方面做提升、在执行方面做改善，并侧重于能够让世界有所不同的大赌注。”
“我优先要务清单上的第1项，就是为我们所有的产品创建更简单、更直觉的体验，让用户能够在他们想要的时候，立刻就得其所需。”
佩吉谈到重组Google管理团队以改善问责方式，以及展开“大扫除”来取消或合并30多种产品。
“Google的机会多到，除非我们作出艰难抉择，否则就会沦为贪多嚼不烂。”
根据佩吉，许多Google现存产品，例如在全球都享有超人气的搜寻服务，现在都得到更加干净、一致且“美丽”的外观。
佩吉表示：“我一直相信困难的工作应该交给科技来处理—如发现、组织、沟通等等，如此一来，用户才能投入让他们最快乐的事情：去生活、去爱，不用老是和讨人厌的电脑纠缠不清。”
他也在信中宣传Google+已经拥有超过1亿用户，而智慧型手机和平板电脑作业系统Android更是“火到都要烧起来”，每天有超过85万台设备启用。
根据Google，Gmail坐拥超过3亿5000万名使用者，每个月利用YouTube的人数更超过8亿人。
佩吉说：“人们有充分的理由问，我们如何从这些大赌注中获利。”
“随着时间推移，我们的新兴高人气产品很可能会替Google，以及我们的合作伙伴，带来重要的收入来源。”
他举例说，手机广告就对营收造成“非常正面”的效果。
Google最近改革隐私政策，让不同产品共享用户资料。佩吉辩解道，此举虽然引发争议，却能带来“更好、更直觉”的使用经验。
他说：“我们始终相信，不用当坏人，也可以赚钱。”
“事实上，如果我们想要透过创新来改变世界，及聘请（并留住）优秀人才，丰厚的收入必不可少。我们尽力解释我们的所作所为以及个中原因，因为规模越大，责任也就越大。”
“我们了解最近的一些改变，一开始可能会导致部份用户不满—即使他们后来也开始爱上。”
“但我们并不是处在1个停滞的产业中，而科技变化得太快，我们必须创新且不断重复创新的过程。”（译者：中央社杨盈）
