【新唐人2012年10月6日讯】（中央社记者罗广仁台北6日电）国防部长高华柱今天化身教师，教授各部会10职等以上高阶公务人员领导和危机应变，他强调不仅要做对的事，更要把事做对。
高华柱受邀在公务人力发展中心以“领导与管理”为题，向“高阶领导研究班第5期”研究员演讲。他播放“卖手机的保罗”、“老师在讲，你有在听吗！”及“石头的石”短片，说明人人都是人才，主管要能随机应变，重视与部属沟通，掌握一切变数，化危机为转机。
高华柱分享在军旅生涯及担任部会首长的领导统御、防救灾工作和为民服务等相关经验。30名参训研究员来自各部会现任简任10职等以上公务员。
“良将入营，旌旗变色”， 高华柱首先说明，领导干部是单位的灵魂人物，卓越领导者不但要深谋远虑，运筹帷幄，纵观全局，更须具备专业职能、高深学识与品德涵养，才能使团队向心凝聚，发挥优势战力。
卓越领导者与管理者不仅是“做对的事”，也要“把事做对”，他说，领导者须以宏观规划、具体执行，并激发部属潜能，有效率圆满达成任务。
高华柱举例，民国60年代时任行政院长的前总统蒋经国提出“十大建设”，规划出以经济、交通建设为主的经建计画，带动经济成长发展，再由当时担任经济部长、之后接任行政院长的孙运璿，继之以卓越管理，在任内完成十大建设，正是卓越领导与管理者最佳诠释。
高华柱特别引述总统马英九接受媒体访问时强调，领导者即使有再好的才华，但不正派、不清廉都没用，就会变成聪明的魔鬼，更会危害国家、社会。
高华柱受邀在公务人力发展中心以“领导与管理”为题，向“高阶领导研究班第5期”研究员演讲。他播放“卖手机的保罗”、“老师在讲，你有在听吗！”及“石头的石”短片，说明人人都是人才，主管要能随机应变，重视与部属沟通，掌握一切变数，化危机为转机。
高华柱分享在军旅生涯及担任部会首长的领导统御、防救灾工作和为民服务等相关经验。30名参训研究员来自各部会现任简任10职等以上公务员。
“良将入营，旌旗变色”， 高华柱首先说明，领导干部是单位的灵魂人物，卓越领导者不但要深谋远虑，运筹帷幄，纵观全局，更须具备专业职能、高深学识与品德涵养，才能使团队向心凝聚，发挥优势战力。
卓越领导者与管理者不仅是“做对的事”，也要“把事做对”，他说，领导者须以宏观规划、具体执行，并激发部属潜能，有效率圆满达成任务。
高华柱举例，民国60年代时任行政院长的前总统蒋经国提出“十大建设”，规划出以经济、交通建设为主的经建计画，带动经济成长发展，再由当时担任经济部长、之后接任行政院长的孙运璿，继之以卓越管理，在任内完成十大建设，正是卓越领导与管理者最佳诠释。
高华柱特别引述总统马英九接受媒体访问时强调，领导者即使有再好的才华，但不正派、不清廉都没用，就会变成聪明的魔鬼，更会危害国家、社会。
