【新唐人2012年11月14日讯】（中央社台北14日电）日立制作所（Hitachi Ltd.）退出电视制造事业后，财报由亏转盈，足以向索尼和Pansonic等日本同侪证明，即使退出电视市场，事业仍大有可为。
日立8月宣布退出耕耘56个年头的电视制造事业，这也是日立扭转3年前空前亏损计画的一环。
在日立任职达42年的社长中西宏明（Hiroaki Nakanishi）也决定退出液晶显示器（LCD）制造和硬碟机事业，以达到每年削减成本约4500亿日圆（57亿美元）的目标。
电视事业委外代工，让日立躲过南韩对手激烈的竞争和价格割喉战，不致陷入Panasonic、索尼（Sony）和夏普（Sharp）等日本同业亏损日增的困境。
相反地，这家拥有102年历史的制造商，受惠于印度电厂、欧洲高速铁路以及中国大陆汽车零件的需求。
大和住银投信投资顾问（Daiwa SB Investments Ltd.）基金经理人漥田真之（Masayuki Kubota）表示，“日立的决定，来得正是时候。”“日本在消费电子产品已经失去竞争力。”
夏普、索尼和Panasonic的股价，自2010年4月中西出任日立社长以来，已惨跌超过73%。
反观，同一时期的日立股价上涨17%，市值也随之膨胀至240亿美元，几乎是这3家消费电子制造商的市值总和。
日立旗下包括营造设备、软体和升降机在内的工业产品，让日立比对手更容易退出电视事业
日立消费电子部门占截至9月底止的季度营收约8.3% ，较4年前的12%减少。
索尼、夏普和Panasonic则有超过2/3的营收来自消费电子，能够提振营收的替代选项不多。
BCN Inc.分析师道义一郎（Ichiro Michikoshi）表示，“Panasonic和夏普要摆脱电视事业大不易。”
曾是索尼元老，目前担任早稻田大学商学院助理教授的长内厚（Atsushi Osanai）表示，“尽管如此，在其他公司思考该采取哪些行动，来遏止亏损之际，日立可作他山之石。”
长内指出，“不少日本公司即使亏损连连，也紧握着手上的事业体不放。日立的作法可供他们参考。”（译者：中央社刘淑琴）
日立8月宣布退出耕耘56个年头的电视制造事业，这也是日立扭转3年前空前亏损计画的一环。
在日立任职达42年的社长中西宏明（Hiroaki Nakanishi）也决定退出液晶显示器（LCD）制造和硬碟机事业，以达到每年削减成本约4500亿日圆（57亿美元）的目标。
电视事业委外代工，让日立躲过南韩对手激烈的竞争和价格割喉战，不致陷入Panasonic、索尼（Sony）和夏普（Sharp）等日本同业亏损日增的困境。
相反地，这家拥有102年历史的制造商，受惠于印度电厂、欧洲高速铁路以及中国大陆汽车零件的需求。
大和住银投信投资顾问（Daiwa SB Investments Ltd.）基金经理人漥田真之（Masayuki Kubota）表示，“日立的决定，来得正是时候。”“日本在消费电子产品已经失去竞争力。”
夏普、索尼和Panasonic的股价，自2010年4月中西出任日立社长以来，已惨跌超过73%。
反观，同一时期的日立股价上涨17%，市值也随之膨胀至240亿美元，几乎是这3家消费电子制造商的市值总和。
日立旗下包括营造设备、软体和升降机在内的工业产品，让日立比对手更容易退出电视事业
日立消费电子部门占截至9月底止的季度营收约8.3% ，较4年前的12%减少。
索尼、夏普和Panasonic则有超过2/3的营收来自消费电子，能够提振营收的替代选项不多。
BCN Inc.分析师道义一郎（Ichiro Michikoshi）表示，“Panasonic和夏普要摆脱电视事业大不易。”
曾是索尼元老，目前担任早稻田大学商学院助理教授的长内厚（Atsushi Osanai）表示，“尽管如此，在其他公司思考该采取哪些行动，来遏止亏损之际，日立可作他山之石。”
长内指出，“不少日本公司即使亏损连连，也紧握着手上的事业体不放。日立的作法可供他们参考。”（译者：中央社刘淑琴）
