【新唐人2013年02月01日讯】(中央社记者田裕斌台北1日电)合库金控即将大变身，董事长沈临龙表示，将以对外召才、强化金控策略角色、子公司多向作战及深化与策略伙伴法国巴黎投资控股合作的4大面向，注入新面貌。
合库金目前旗下有6家子公司，去年除证券、人寿及投信亏损外，其馀都获利。获利主力合库银去年税后纯益超过新台币75亿元，几乎等同于金控的获利，全年合库金每股税后纯益(EPS)1.07元。
沈临龙表示，合库金成立至今仅1年多，比起同业还很年轻，希望透过4个面向的调整，逐步扭转以银行看整体金控的思维。
第一步就是去年底启动的组织改造，除在金控成立事业、风控及财管等7大事业处外，也将各子公司业务整合为一条鞭，并由子公司副总出任各处主管。
沈临龙表示，以往受限连结税制，金控人事费用空间有限，调整后将多出空间可以对外召募非银行专业人才，如投信、寿险等，未来外聘人才可在金控历练了解情况后，再派任至各子公司，避免各子公司营运全以银行思维出发。
其次，沈临龙指出，金控子公司就像人的手脚，金控则是人脑，未来要强化金控策略角色。
第三，沈临龙认为，未来合库金与旗下各子公司经营客户将不再只是单向作战，会发挥资源互补共享最大效益。
沈临龙强调，合库已与法国巴黎投资控股(BNP)合资成立寿险及投信两家子公司，双方度过磨合期后，未来合作关系只会更好，也将考虑优先洽谈引进相关商品，深化结盟关系。
合库金目前旗下有6家子公司，去年除证券、人寿及投信亏损外，其馀都获利。获利主力合库银去年税后纯益超过新台币75亿元，几乎等同于金控的获利，全年合库金每股税后纯益(EPS)1.07元。
沈临龙表示，合库金成立至今仅1年多，比起同业还很年轻，希望透过4个面向的调整，逐步扭转以银行看整体金控的思维。
第一步就是去年底启动的组织改造，除在金控成立事业、风控及财管等7大事业处外，也将各子公司业务整合为一条鞭，并由子公司副总出任各处主管。
沈临龙表示，以往受限连结税制，金控人事费用空间有限，调整后将多出空间可以对外召募非银行专业人才，如投信、寿险等，未来外聘人才可在金控历练了解情况后，再派任至各子公司，避免各子公司营运全以银行思维出发。
其次，沈临龙指出，金控子公司就像人的手脚，金控则是人脑，未来要强化金控策略角色。
第三，沈临龙认为，未来合库金与旗下各子公司经营客户将不再只是单向作战，会发挥资源互补共享最大效益。
沈临龙强调，合库已与法国巴黎投资控股(BNP)合资成立寿险及投信两家子公司，双方度过磨合期后，未来合作关系只会更好，也将考虑优先洽谈引进相关商品，深化结盟关系。
