【新唐人2013年02月17日讯】青年圆梦系列报导（中央社记者魏纭铃台北17日电）“父亲曾问过我，几亿的钱赔了怎么办？我没有退路可走，只能不断开拓，”不是富二代的立凯电能董事长张圣时，家里没几亿可挥霍，“若搞砸了我全家要睡路边，我只能非常天真乐观的去相信：唯有努力不断创新，为客户创造价值，就一定会成功。”
磷酸锂铁是现今最安全、循环寿命最长且最适合用在电动交通工具电池的材料，全球最大磷酸锂铁正极材料供应商是台湾立凯电能集团。
白手起家创办立凯电能的董事长张圣时，仅民国59年次。多数人认知的学有专精，不适合形容他，因为他其实是哲学咖，不专业却能带领资本额高达新台币数十亿的立凯电能，“因为我很天真，把每段人生看做不同的旅程，保持好奇心不断探索。”
台北出生的张圣时，国中毕业时英数理化不及格，北市8所公立高中一所也考不上，念私立五专电子科，五专考插大上了政治大学哲学系，硕士念师大三民主义研究所，论文却写宪法，之后博士班在师大念政治学，目前继续在台大土木所营建管理组进修。
求学阶段，张圣时都不务正业。五专搞校刊，大学迷马克思玩社团搞学运，念硕士时到立法院当了3年国会助理，硕博班之间，他曾在高中教了3年国文、公民，之后到北京接触显示器相关产业，因缘际会接触到电池材料相关关键技术，返台念博士班时，一边念书一边在大学教法学绪论。
这一路求学兼教书就业，显现出张圣时骨子里的叛逆，被他形容成是“走投无路”，“我没有专业背景，也不知道求学时到底学了什么，就是不断探索，把每段人生当做旅行，”现在回想起来，所有经验都用得着，“编校刊练成的文笔写论文，国会助理让我清楚政府组织运作，在大学教书了解产学合作。”
“贵人帮助，一贯天真，更是走投无路的求生存。”如何将立凯电能从无到有开创出来，他简单几句概括全部。
张圣时自己认为，立凯一点也不伟大，只是一开始看到电池材料出来，感觉很环保，“我很天真的以为，实验室出来的东西，就可直接量产了，”结果工厂盖好了，什么也做不出来，钱一直烧，不知道该怎么办，“我还自己去买国中化学课本来看，重新学化学，跟同仁请教。”
公司草创前3年，几名刚从学校毕业的年轻人加入研发团队，“我和他们一起在实验室加班到天明，”张圣时说，身先士卒很重要，这种领导风格也是“学来的”。他在北京见识到国际大厂贩售新商品，业务主管会到店门口卖自家商品，绝不假手代理商，“我把这一套学起来，跑客户都亲上第一线谈。”
创立于2005年的立凯电能在短短6年内，研发出的磷酸锂铁专利数冠居全球，也成为全球最大磷酸锂铁正极材料供应商，更获得数十亿元的国内外资金挹注。运用如此庞大资金，对在军公教家庭长大的张圣时，是很难想像的压力。
在台湾创业负责人要负担很大的财务风险，公司草创期曾逼得张圣时压力太大，常焦虑生气，有高血压、高血脂。“以前我曾有段时间活在愤怒和抱怨中，忙着责怪别人，指责工程师不做事会偷懒，不会反省只动嘴的自己，又做了什么？ ”
之后他学会与内心对话，体悟到“所有问题都是自己造成的”，如今他也将这理念融入领导，在公司创造“回到自我检讨，从我先调整”氛围，“要指责员工前，我都会先想，我是不是有错，哪里错了？”
“如果遇到问题采取方式是攻击部属，那部属就会学习。当一家300人的公司都以攻击处理问题，就像猫咪玩毛线球，让问题纠缠不清，搞不清什么才是事实真相，”张圣时说，“只有从我开始把线收起来，不再攻击，才能了解问题真相。”
如今公司成绩斐然的成功关键，张圣时觉得就是不断创新，“我们每年研发经费占营收比率15%至25%之间，研发团队都我自己带，”如今立凯电能主要股东有润泰集团、美国前副总统高尔投资的矽谷最大风险投资公司KPCB、美国QVT基金等，受到投资者如此青睐，他坦言，“因为我没有被冲昏头，我为投资者和客户负责。”
“我不能对不起投资人，更不能对不起员工，”是他坚持下去的动力，早期去员工的家里走走，发现大家生活都不是很富裕，找工作也不容易，“如果搞砸了怎么面对大家？我相信我们一定可以找到答案，一定有个答案在那，”就看谁够专注，谁投入更多时间和精力，去找到答案。
张圣时认为，各行各业都能找到生存方式，若企业只仰赖政府协助，不可能创新，“只要领导者愿意创新，一定可以找到答案，”挫折就是助力，像动物也是遇到挫折才会演化，如果遇到挫折就放弃，就会被淘汰。
多数企业都在想“me too”，谁做得好也要跟它一样，张圣时说，“我鼓励自己，做别人没做过的。替客户创造连他自己都不知道的价值。”这世界只有第1名可以改变这世界，台湾如果要做“me too”永远超越不了中国大陆，更不可能成功。
有人说“一代不如一代”，张圣时反问，“如果真是这样，世界为什么会不断进步？那完全是一种成见。”张圣时建议年轻人，不要活在他人成见里，更不要活在自我幻想中，“首先不要怪环境，应多观察，我还有什么要改善的？我的改善能帮助别人什么？凡事先看自己，给了别人什么。”
磷酸锂铁是现今最安全、循环寿命最长且最适合用在电动交通工具电池的材料，全球最大磷酸锂铁正极材料供应商是台湾立凯电能集团。
白手起家创办立凯电能的董事长张圣时，仅民国59年次。多数人认知的学有专精，不适合形容他，因为他其实是哲学咖，不专业却能带领资本额高达新台币数十亿的立凯电能，“因为我很天真，把每段人生看做不同的旅程，保持好奇心不断探索。”
台北出生的张圣时，国中毕业时英数理化不及格，北市8所公立高中一所也考不上，念私立五专电子科，五专考插大上了政治大学哲学系，硕士念师大三民主义研究所，论文却写宪法，之后博士班在师大念政治学，目前继续在台大土木所营建管理组进修。
求学阶段，张圣时都不务正业。五专搞校刊，大学迷马克思玩社团搞学运，念硕士时到立法院当了3年国会助理，硕博班之间，他曾在高中教了3年国文、公民，之后到北京接触显示器相关产业，因缘际会接触到电池材料相关关键技术，返台念博士班时，一边念书一边在大学教法学绪论。
这一路求学兼教书就业，显现出张圣时骨子里的叛逆，被他形容成是“走投无路”，“我没有专业背景，也不知道求学时到底学了什么，就是不断探索，把每段人生当做旅行，”现在回想起来，所有经验都用得着，“编校刊练成的文笔写论文，国会助理让我清楚政府组织运作，在大学教书了解产学合作。”
“贵人帮助，一贯天真，更是走投无路的求生存。”如何将立凯电能从无到有开创出来，他简单几句概括全部。
张圣时自己认为，立凯一点也不伟大，只是一开始看到电池材料出来，感觉很环保，“我很天真的以为，实验室出来的东西，就可直接量产了，”结果工厂盖好了，什么也做不出来，钱一直烧，不知道该怎么办，“我还自己去买国中化学课本来看，重新学化学，跟同仁请教。”
公司草创前3年，几名刚从学校毕业的年轻人加入研发团队，“我和他们一起在实验室加班到天明，”张圣时说，身先士卒很重要，这种领导风格也是“学来的”。他在北京见识到国际大厂贩售新商品，业务主管会到店门口卖自家商品，绝不假手代理商，“我把这一套学起来，跑客户都亲上第一线谈。”
创立于2005年的立凯电能在短短6年内，研发出的磷酸锂铁专利数冠居全球，也成为全球最大磷酸锂铁正极材料供应商，更获得数十亿元的国内外资金挹注。运用如此庞大资金，对在军公教家庭长大的张圣时，是很难想像的压力。
在台湾创业负责人要负担很大的财务风险，公司草创期曾逼得张圣时压力太大，常焦虑生气，有高血压、高血脂。“以前我曾有段时间活在愤怒和抱怨中，忙着责怪别人，指责工程师不做事会偷懒，不会反省只动嘴的自己，又做了什么？ ”
之后他学会与内心对话，体悟到“所有问题都是自己造成的”，如今他也将这理念融入领导，在公司创造“回到自我检讨，从我先调整”氛围，“要指责员工前，我都会先想，我是不是有错，哪里错了？”
“如果遇到问题采取方式是攻击部属，那部属就会学习。当一家300人的公司都以攻击处理问题，就像猫咪玩毛线球，让问题纠缠不清，搞不清什么才是事实真相，”张圣时说，“只有从我开始把线收起来，不再攻击，才能了解问题真相。”
如今公司成绩斐然的成功关键，张圣时觉得就是不断创新，“我们每年研发经费占营收比率15%至25%之间，研发团队都我自己带，”如今立凯电能主要股东有润泰集团、美国前副总统高尔投资的矽谷最大风险投资公司KPCB、美国QVT基金等，受到投资者如此青睐，他坦言，“因为我没有被冲昏头，我为投资者和客户负责。”
“我不能对不起投资人，更不能对不起员工，”是他坚持下去的动力，早期去员工的家里走走，发现大家生活都不是很富裕，找工作也不容易，“如果搞砸了怎么面对大家？我相信我们一定可以找到答案，一定有个答案在那，”就看谁够专注，谁投入更多时间和精力，去找到答案。
张圣时认为，各行各业都能找到生存方式，若企业只仰赖政府协助，不可能创新，“只要领导者愿意创新，一定可以找到答案，”挫折就是助力，像动物也是遇到挫折才会演化，如果遇到挫折就放弃，就会被淘汰。
多数企业都在想“me too”，谁做得好也要跟它一样，张圣时说，“我鼓励自己，做别人没做过的。替客户创造连他自己都不知道的价值。”这世界只有第1名可以改变这世界，台湾如果要做“me too”永远超越不了中国大陆，更不可能成功。
有人说“一代不如一代”，张圣时反问，“如果真是这样，世界为什么会不断进步？那完全是一种成见。”张圣时建议年轻人，不要活在他人成见里，更不要活在自我幻想中，“首先不要怪环境，应多观察，我还有什么要改善的？我的改善能帮助别人什么？凡事先看自己，给了别人什么。”
