【新唐人2013年03月01日讯】(中央社记者田裕斌台北1日电)台湾企银举行全行经理会议，宣示为达中小企业专业银行的任务与使命，并做中小企业后盾，加强实施客群分级管理，核心业务拓展，锁定全国营收新台币3000万元以下企业。
台企银去年税前盈馀36.92亿元，创13年来最佳获利表现，经理会议除回顾过去1年的经营绩效外，并宣示多项重要变革，在提升组织效能方面，原6区区域中心今年起已增设业务推展组，提升为包括行销功能的6区区营运处，加强在行销推展及业务支援功能，并落实利润中心制，提高获利动能。
在绩效考核方面，台企银实施新的行员关键绩效指标(KPI)考核及晋级制度，将行员KPI与绩效奖金发放连结，并以行员年度考核成绩优劣区别晋级程度，希望有效激励行员共同努力提升产出率。
此外，在核心业务拓展方面，台企银宣示为达中小企业专业银行任务与使命，并做为百万中小企业的后盾，将加强实施客群分级管理，锁定全国营收3000万元以下企业为目标客群，创新提供小而美、小而富及小巨人等小微企业合适的产品服务，并进一步服务与关怀广大的中小企业，提升中小企业户数及放款量。
同时为强化风险控管，透过考核机制，引导营业单位调整放款结构，提升风险性资产收益率，强化资本适足率，在改善营收结构方面，持续整合行销资源，开拓财富管理目标客源，增加手续费收入及比重。
台企银去年税前盈馀36.92亿元，创13年来最佳获利表现，经理会议除回顾过去1年的经营绩效外，并宣示多项重要变革，在提升组织效能方面，原6区区域中心今年起已增设业务推展组，提升为包括行销功能的6区区营运处，加强在行销推展及业务支援功能，并落实利润中心制，提高获利动能。
在绩效考核方面，台企银实施新的行员关键绩效指标(KPI)考核及晋级制度，将行员KPI与绩效奖金发放连结，并以行员年度考核成绩优劣区别晋级程度，希望有效激励行员共同努力提升产出率。
此外，在核心业务拓展方面，台企银宣示为达中小企业专业银行任务与使命，并做为百万中小企业的后盾，将加强实施客群分级管理，锁定全国营收3000万元以下企业为目标客群，创新提供小而美、小而富及小巨人等小微企业合适的产品服务，并进一步服务与关怀广大的中小企业，提升中小企业户数及放款量。
同时为强化风险控管，透过考核机制，引导营业单位调整放款结构，提升风险性资产收益率，强化资本适足率，在改善营收结构方面，持续整合行销资源，开拓财富管理目标客源，增加手续费收入及比重。
