【新唐人2013年5月7日讯】（新唐人记者李剑综合报导）中国江苏省无锡中国近代史的巨富——前国家副主席荣毅仁家族。其后裔近年来应邀携巨资到故乡兴学，深陷体制泥淖，非但教育理念无法顺利推行，随着矛盾激化，遭遇教师罢课“逼宫”、管理部门维稳“劝退”。孩子家长愤怒指责：“孩子不能成为你们斗争的工具，更不能成为斗争的牺牲品。”
《天山网》报导说，被称作中国民族企业的前驱的荣毅仁的父亲荣德生，从1906年起，就先后在无锡创办了公益小学、竞化女校等8所小学，1所中等职业学校，1所中学，1所大学和1座藏书近12万卷的图书馆。
荣德生办学，从初等教育、中等教育到大学教育；从普通教育到职业教育，男女并进。如今荣氏家族已经有了第五代，除少数继续留在大陆，大都旅居海外。
2008年，为支持与配合无锡中小学办学体制改革，荣氏第三代传人——荣德生的嫡孙女荣智丰女士通过竞标出资办无锡育才中学，成为民办育才中学的董事长。
但是，在此后四年，她却深陷体制困局，教育理念无法顺利推行，随着矛盾激化，遭遇教师罢课“逼宫”、管理部门维稳“劝退”——董事会被“赶出”了育才中学，接管学校的管理部门则传话期望她退出办学，以显示荣家“高风亮节”。
当年，无锡深化中小学办学体制改革，拟将包括育才中学、外国语中学在内的3家原公有民办学校转制为民办学校。在无锡当地家喻户晓又有着捐资助学传统的荣家自然成了当地政府的首选，无锡市有关部门通过渠道找到了身在香港的荣智丰，希望她能积极支持家乡的教育事业。
2008年6月18日起，无锡市学校管理中心采用招标的方式，荣智丰从众多竞争者中脱颖而出，成功接掌无锡育才中学，成为学校的董事长。当地教育主管部门要求育才中学改制时一并接纳原无锡江南中学实验分校的教职工和学生。当年，荣智丰入选了无锡教育“十大年度人物”。
然而，办学的艰辛显然超出了荣智丰的预期。首先面临的难题是校舍，育才中学改制后不久，就因为市政规划建设，校区被一条市政道路一分为三，造成1600多名师生上课难。
2010年，在无锡市委统战部的协调下，无锡市校管中心将原无锡第三高级中学的校舍整体租赁给了育才中学。
但校董事会与校管中心签订租赁合同时产生了分歧，校管中心提出要在第三中学内安置公办湖滨中学高三年级的两个班，这样做的目的是为了配合湖滨中学申报四星级重点高中，并要求在省教育厅工作组前来检查时，在学校门口只挂湖滨中学的校牌。
荣智丰不答应，并认为，这样不利于管理，但校管中心不肯签租赁合同，无奈，荣智丰妥协了。校管中心坚持校舍租赁合同一年一签，这样每一年，校管中心都可以提升租金。
优质师资回流 校舍被占
尽管与校管中心发生了一点不愉快，但校舍问题总算得到了解决，此后，荣智丰调动了自己乃至荣家的社会资源，请来上海育才中学原校长朱吉政、华东师范大学课程与教学系书记邓志伟等人担任董事，组成了一支教育专家团队。
但是，2010年后，优质师资开始向公办学校回流，校管中心以“解决编制”定点挖走民办学校的骨干教师、学科带头人。育才中学流失了约30名骨干教师。
与育才中学同一年转制的无锡市外国语中学也面临同样的压力，校长田胜龙介绍，学校近年来每年都有七八名教师被公办学校定点挖走，给教学带来很大的被动。
更让育才中学难以接受的是，湖滨中学使用的第三中学校区从原来的高中两个班变为了湖滨中学初中部。
荣智丰要求校管中心解决校舍问题，但一方面校管中心将年租金从140万元涨至170万元，还给出了一个指导意见说，湖滨中学要打造一流高中，希望育才中学整体搬走，至于场地问题，民办学校应该自己积极想办法解决。
本来为了保证育才中学的长期发展，荣智丰已经准备了上亿元资金准备进一步支持育才中学的校舍建设，但教育用没有拿到。
教育界退休人士担任校长敛财
2011年10月，在管理上一直坚持自主性的育才中学董事会，由于前任校长的离职，听取了教育界有关人士的建议，聘请了无锡市教育界退休人士刘兴璋担任育才中学新一任校长，聘期一年。
不过，刘兴璋此前是无锡市外国语中学的党支部书记，外国语中学改制后，因与董事会关系紧张，群众基础差，年终民意测评得零分，被辞退。刘兴璋担任育才中学校长后，荣智丰教育国际化的计划在刘兴璋这里遭遇阳奉阴违，迟迟得不到推行。
更为严重的是，刘兴璋组织了育才中学800人次的学生进行校外有偿补课，四门学科，向家长收费每学期6400元，比育才中学的学费还要高。不但如此，刘兴璋还将育才中学的现职老师安排到这个校外补课点上课，每节课给老师五六百元的上课费，不少家长反映育才中学的收费，一年达到两万多元。
后来，董事会与刘兴璋摊牌，制止校外补课。这件事成了“育才事件”的导火索，2012年9月7日，刘兴璋告病回家。为办好特色班，董事会从上海聘请了一名副校长，对上海来的人，教师们有危机感，抵触。
最关键的是，有人散布谣言，诋毁董事会搞小班化，以后会裁员，造成了人心不稳。学校80多名教师联名要求刘兴璋回校主持工作。此后事态一发不可收拾，一些教师编写并散发《无锡育才中学十问》的材料，向当地政府提出诉求。
10月23日，董事会得知教师将在第二天罢课，立即向派出所、教育局报告，但官方未能采取有效干预。 10月24日，校办副主任、教务副主任等寻印刷了近2000份《告家长书》，要求班主任下发给学生带回家，“家长不签字，就不要来上学”。
10月25日教师开始罢课，举牌要求“董事会滚开”、“退民还公”，并组织部分学生走向社会散发传单。国际英语特色班的两名新加坡外教坚持上课，却因此遭到围攻。罢课持续了两天，复课当天，近百名家长要求退学。
就在育才中学罢课事件发生前夕，外国语中学分校的部分教师也在酝酿罢课，草拟的传单材料题目也是针对外国语学校董事会的“十问”，教师诉求同样是赶走董事会与学校“退民返公”。
不同的是，策划罢课行动的外国语学校分校老师到总部游说其他教师加入时，被校长田胜龙及时发现阻止。
育才中学陷入僵局
针对部分教师散发的“育才十问”，荣智丰一直要求教育主管部门以及市进驻育才中学的工作组给予一个明确的调查结论，因为这当中污蔑董事会“敛财、抽逃资金、几个月不发教师工资”，甚至还污蔑“将学校资金用于荣氏祭祖”。
荣智丰说，五年来她对育才中学苦心经营，从第一年学校亏本100万元，到事发前结馀2000多万元，完全兑现当初纯公益的承诺，市工作组进驻学校半年来的账目审计事实上否定了罢课组织者的所有指责，但审计结论却迟迟未宣布。
然而，荣智丰以及董事会全体成员却被“赶出”了学校。学校的三章——公章、财务专用章、法人代表私章被收缴，董事会对学校的合法权利被停止并剥夺了。
目前这起纠纷还在僵持阶段，因为荣智丰面临的问题具有普遍性，无锡市其馀几所民办学校对该事件也高度关注。育才中学多名学生家长在接受采访时愤怒表示，他们认为学生的教育权首先应该得到纠纷各方的尊重。 “孩子不能成为你们斗争的工具，更不能成为斗争的牺牲品。”
网友热议
“坚决支持荣氏，问题的关键是荣氏碰触到了天朝利益集团的利益，他们就给你耍流氓，他们有权啊，还是地头蛇，教师只不过是被人利用的小丑而已。”
“你知道天朝的厉害了。合同一年一签，年年涨价，看你搬不搬家。接不接受涨价。”
“利用你来投资，等搞好了，就把你赶出来，这就是天朝常干的事。谁来天朝办学都一样，没把你冤狱已是党‘仁慈’了”
“其实根源就是拿钱来就欢迎你，但是，你想参与进一步改变游戏规则，动了某些人的蛋糕，你就混不下去了，你看江南大学当时名声臭了想改名，荣式家族一句话说改名可以，以后钱就没有了，那些所谓的各种管理部门不就没有声音了，凭一己之力跟政府干是不现实的。”
《天山网》报导说，被称作中国民族企业的前驱的荣毅仁的父亲荣德生，从1906年起，就先后在无锡创办了公益小学、竞化女校等8所小学，1所中等职业学校，1所中学，1所大学和1座藏书近12万卷的图书馆。
荣德生办学，从初等教育、中等教育到大学教育；从普通教育到职业教育，男女并进。如今荣氏家族已经有了第五代，除少数继续留在大陆，大都旅居海外。
2008年，为支持与配合无锡中小学办学体制改革，荣氏第三代传人——荣德生的嫡孙女荣智丰女士通过竞标出资办无锡育才中学，成为民办育才中学的董事长。
但是，在此后四年，她却深陷体制困局，教育理念无法顺利推行，随着矛盾激化，遭遇教师罢课“逼宫”、管理部门维稳“劝退”——董事会被“赶出”了育才中学，接管学校的管理部门则传话期望她退出办学，以显示荣家“高风亮节”。
当年，无锡深化中小学办学体制改革，拟将包括育才中学、外国语中学在内的3家原公有民办学校转制为民办学校。在无锡当地家喻户晓又有着捐资助学传统的荣家自然成了当地政府的首选，无锡市有关部门通过渠道找到了身在香港的荣智丰，希望她能积极支持家乡的教育事业。
2008年6月18日起，无锡市学校管理中心采用招标的方式，荣智丰从众多竞争者中脱颖而出，成功接掌无锡育才中学，成为学校的董事长。当地教育主管部门要求育才中学改制时一并接纳原无锡江南中学实验分校的教职工和学生。当年，荣智丰入选了无锡教育“十大年度人物”。
然而，办学的艰辛显然超出了荣智丰的预期。首先面临的难题是校舍，育才中学改制后不久，就因为市政规划建设，校区被一条市政道路一分为三，造成1600多名师生上课难。
2010年，在无锡市委统战部的协调下，无锡市校管中心将原无锡第三高级中学的校舍整体租赁给了育才中学。
但校董事会与校管中心签订租赁合同时产生了分歧，校管中心提出要在第三中学内安置公办湖滨中学高三年级的两个班，这样做的目的是为了配合湖滨中学申报四星级重点高中，并要求在省教育厅工作组前来检查时，在学校门口只挂湖滨中学的校牌。
荣智丰不答应，并认为，这样不利于管理，但校管中心不肯签租赁合同，无奈，荣智丰妥协了。校管中心坚持校舍租赁合同一年一签，这样每一年，校管中心都可以提升租金。
优质师资回流 校舍被占
尽管与校管中心发生了一点不愉快，但校舍问题总算得到了解决，此后，荣智丰调动了自己乃至荣家的社会资源，请来上海育才中学原校长朱吉政、华东师范大学课程与教学系书记邓志伟等人担任董事，组成了一支教育专家团队。
但是，2010年后，优质师资开始向公办学校回流，校管中心以“解决编制”定点挖走民办学校的骨干教师、学科带头人。育才中学流失了约30名骨干教师。
与育才中学同一年转制的无锡市外国语中学也面临同样的压力，校长田胜龙介绍，学校近年来每年都有七八名教师被公办学校定点挖走，给教学带来很大的被动。
更让育才中学难以接受的是，湖滨中学使用的第三中学校区从原来的高中两个班变为了湖滨中学初中部。
荣智丰要求校管中心解决校舍问题，但一方面校管中心将年租金从140万元涨至170万元，还给出了一个指导意见说，湖滨中学要打造一流高中，希望育才中学整体搬走，至于场地问题，民办学校应该自己积极想办法解决。
本来为了保证育才中学的长期发展，荣智丰已经准备了上亿元资金准备进一步支持育才中学的校舍建设，但教育用没有拿到。
教育界退休人士担任校长敛财
2011年10月，在管理上一直坚持自主性的育才中学董事会，由于前任校长的离职，听取了教育界有关人士的建议，聘请了无锡市教育界退休人士刘兴璋担任育才中学新一任校长，聘期一年。
不过，刘兴璋此前是无锡市外国语中学的党支部书记，外国语中学改制后，因与董事会关系紧张，群众基础差，年终民意测评得零分，被辞退。刘兴璋担任育才中学校长后，荣智丰教育国际化的计划在刘兴璋这里遭遇阳奉阴违，迟迟得不到推行。
更为严重的是，刘兴璋组织了育才中学800人次的学生进行校外有偿补课，四门学科，向家长收费每学期6400元，比育才中学的学费还要高。不但如此，刘兴璋还将育才中学的现职老师安排到这个校外补课点上课，每节课给老师五六百元的上课费，不少家长反映育才中学的收费，一年达到两万多元。
后来，董事会与刘兴璋摊牌，制止校外补课。这件事成了“育才事件”的导火索，2012年9月7日，刘兴璋告病回家。为办好特色班，董事会从上海聘请了一名副校长，对上海来的人，教师们有危机感，抵触。
最关键的是，有人散布谣言，诋毁董事会搞小班化，以后会裁员，造成了人心不稳。学校80多名教师联名要求刘兴璋回校主持工作。此后事态一发不可收拾，一些教师编写并散发《无锡育才中学十问》的材料，向当地政府提出诉求。
10月23日，董事会得知教师将在第二天罢课，立即向派出所、教育局报告，但官方未能采取有效干预。 10月24日，校办副主任、教务副主任等寻印刷了近2000份《告家长书》，要求班主任下发给学生带回家，“家长不签字，就不要来上学”。
10月25日教师开始罢课，举牌要求“董事会滚开”、“退民还公”，并组织部分学生走向社会散发传单。国际英语特色班的两名新加坡外教坚持上课，却因此遭到围攻。罢课持续了两天，复课当天，近百名家长要求退学。
就在育才中学罢课事件发生前夕，外国语中学分校的部分教师也在酝酿罢课，草拟的传单材料题目也是针对外国语学校董事会的“十问”，教师诉求同样是赶走董事会与学校“退民返公”。
不同的是，策划罢课行动的外国语学校分校老师到总部游说其他教师加入时，被校长田胜龙及时发现阻止。
育才中学陷入僵局
针对部分教师散发的“育才十问”，荣智丰一直要求教育主管部门以及市进驻育才中学的工作组给予一个明确的调查结论，因为这当中污蔑董事会“敛财、抽逃资金、几个月不发教师工资”，甚至还污蔑“将学校资金用于荣氏祭祖”。
荣智丰说，五年来她对育才中学苦心经营，从第一年学校亏本100万元，到事发前结馀2000多万元，完全兑现当初纯公益的承诺，市工作组进驻学校半年来的账目审计事实上否定了罢课组织者的所有指责，但审计结论却迟迟未宣布。
然而，荣智丰以及董事会全体成员却被“赶出”了学校。学校的三章——公章、财务专用章、法人代表私章被收缴，董事会对学校的合法权利被停止并剥夺了。
目前这起纠纷还在僵持阶段，因为荣智丰面临的问题具有普遍性，无锡市其馀几所民办学校对该事件也高度关注。育才中学多名学生家长在接受采访时愤怒表示，他们认为学生的教育权首先应该得到纠纷各方的尊重。 “孩子不能成为你们斗争的工具，更不能成为斗争的牺牲品。”
网友热议
“坚决支持荣氏，问题的关键是荣氏碰触到了天朝利益集团的利益，他们就给你耍流氓，他们有权啊，还是地头蛇，教师只不过是被人利用的小丑而已。”
“你知道天朝的厉害了。合同一年一签，年年涨价，看你搬不搬家。接不接受涨价。”
“利用你来投资，等搞好了，就把你赶出来，这就是天朝常干的事。谁来天朝办学都一样，没把你冤狱已是党‘仁慈’了”
“其实根源就是拿钱来就欢迎你，但是，你想参与进一步改变游戏规则，动了某些人的蛋糕，你就混不下去了，你看江南大学当时名声臭了想改名，荣式家族一句话说改名可以，以后钱就没有了，那些所谓的各种管理部门不就没有声音了，凭一己之力跟政府干是不现实的。”
