【新唐人亚太台2014年8月30日讯】产业趋势最前线，带您看到台湾的部分，彰化有家从事快速换模系统的制造商，３０多年前，看到台湾模具换模系统的商机，通过测试与努力，成功为顾客节省将近七成的换模时间，省下大笔费用，并以“只有保养没有维修”的服务精神，站稳台湾业界的领导地位。
退出旧模具，换上新模具，看看这台台湾制造的快速换模机，平均人力换模时间大约要３０分钟，如果导入自动换模系统，将减少十倍，只要，3分钟。
科技公司董事长 萧文龙：“在过去在换模的时候，都是使用人工来换模，它耗费的时间跟机器闲置的时间是非常的久，一般换模的速度大约在30分钟左右，如果导入了快速换模系 统，换模时间可缩短3为分钟，那么省下来的时间可以让机器继续来工作，提高我们的生产效率。”
这套快速换模系统，可以因应各种需要换模的机具，像是各种冲床或是各种射出成型的机具，让使用者在安全快速的情况下顺利更换模具，透过轨道串联到生产线，除了达到整场快速换模的效益，也能够拥有更好的模具管理。
科技公司董事长 萧文龙：“机械设计是我最爱好的工作，也是我要努力的目标，所以当时台湾在发展的阶段，没有自动化的需求，我们就看到将来、未来，工厂的生产一定要走向自 动化，所以我们就投入了很多的人力跟物力来发展快速换模系统。”
搭上台湾经济起飞时期，萧文龙的公司，成立于１９８７年，为了让中小企业在更换模具时更省时省力，１９９７年成为台湾第一家快速换模工厂生产制造商，而且还取得ISO与欧规CE认证，行销版图扩及美国、澳洲、加拿大、东南亚等地。
科技公司董事长 萧文龙：“刚创业工人也少，然后资源也少，那时候我们自己要进入到整个工厂里面去工作，你自己要去画图、制作、测试跟安装，
科技公司董事长：“曾经有在工厂里面三天三夜都不能休息，但这是我最难忘的事情。”
台湾最主要是以中小型企业为主，除了产业群聚，更有良好的技职教育，创造优质创意人才。此刻，面对中国大陆的低价竞争，董事长萧文龙这样看。
科技公司董事长 萧文龙：“在创新这一方面中国大陆是比较弱的，台湾因为早期受到日本式的管理，跟日本式的教育，比较普遍的多，所以在追求致善的这一方面，台湾就做的非常的好，同时在人力资源的管理在这一方面，工厂的管理这一方面做的都非常的好，所以这是台湾最好的优势。”
凭藉着不断地创新与研发，３０多年来，没有前人可参照或模仿，萧文龙的快速换模系统，本着替客户着想，只有保养没有维修的理念，开创快速换模市场商机也站稳了台湾业界的领导地位。
采访撰稿：叶锡鸿 李金菊
摄影后制：叶锡鸿 曾奕豪
退出旧模具，换上新模具，看看这台台湾制造的快速换模机，平均人力换模时间大约要３０分钟，如果导入自动换模系统，将减少十倍，只要，3分钟。
科技公司董事长 萧文龙：“在过去在换模的时候，都是使用人工来换模，它耗费的时间跟机器闲置的时间是非常的久，一般换模的速度大约在30分钟左右，如果导入了快速换模系 统，换模时间可缩短3为分钟，那么省下来的时间可以让机器继续来工作，提高我们的生产效率。”
这套快速换模系统，可以因应各种需要换模的机具，像是各种冲床或是各种射出成型的机具，让使用者在安全快速的情况下顺利更换模具，透过轨道串联到生产线，除了达到整场快速换模的效益，也能够拥有更好的模具管理。
科技公司董事长 萧文龙：“机械设计是我最爱好的工作，也是我要努力的目标，所以当时台湾在发展的阶段，没有自动化的需求，我们就看到将来、未来，工厂的生产一定要走向自 动化，所以我们就投入了很多的人力跟物力来发展快速换模系统。”
搭上台湾经济起飞时期，萧文龙的公司，成立于１９８７年，为了让中小企业在更换模具时更省时省力，１９９７年成为台湾第一家快速换模工厂生产制造商，而且还取得ISO与欧规CE认证，行销版图扩及美国、澳洲、加拿大、东南亚等地。
科技公司董事长 萧文龙：“刚创业工人也少，然后资源也少，那时候我们自己要进入到整个工厂里面去工作，你自己要去画图、制作、测试跟安装，
科技公司董事长：“曾经有在工厂里面三天三夜都不能休息，但这是我最难忘的事情。”
台湾最主要是以中小型企业为主，除了产业群聚，更有良好的技职教育，创造优质创意人才。此刻，面对中国大陆的低价竞争，董事长萧文龙这样看。
科技公司董事长 萧文龙：“在创新这一方面中国大陆是比较弱的，台湾因为早期受到日本式的管理，跟日本式的教育，比较普遍的多，所以在追求致善的这一方面，台湾就做的非常的好，同时在人力资源的管理在这一方面，工厂的管理这一方面做的都非常的好，所以这是台湾最好的优势。”
凭藉着不断地创新与研发，３０多年来，没有前人可参照或模仿，萧文龙的快速换模系统，本着替客户着想，只有保养没有维修的理念，开创快速换模市场商机也站稳了台湾业界的领导地位。
采访撰稿：叶锡鸿 李金菊
摄影后制：叶锡鸿 曾奕豪
