【新唐人2015年12月10日电】因顶新黑心油案，被告全获判无罪后再掀“灭顶行动”，有民众在好市多购买林凤营鲜乳后，再到退货柜台办理退货，造成“秒买秒退”的状况。令味全员工为此心情沉重沉痛的在脸书PO文呼吁“顶新的问题非要味全林凤营扛吗？”
秒买秒退 看法两极
有网友发起抵制“顶新”新招，利用好市多（Costco）生鲜食品“退货就销毁”机制，买了林凤营鲜奶后就退货，造成“秒买秒退”的状况。
此做法在网路引起论战，有人说好市多衰爆了，员工很可怜；也有网友说这是“浪费食物、虚耗人力”、“你不买你家的事，影响到他人，我就看不起”。支持这项作法的人则说“很好啊”、“一切合法，没有问题。”
对此，好市多也作出解释，目前确有极少数退货情形，但只要符合退货规定，生鲜食品遭退货都会直接销毁，不能再回到架上。
员工心痛 非要味全扛吗？
对于网友的做法，味全员工心情沉重的在脸书发文呼吁“顶新的问题非要味全林凤营扛吗？”
文中表示，顶新是味全最大股东，大约占40%，“发生问题后就已退出经营权”，他强调“味全在台湾已60多年头，并非顶新全部所有，更不是顶新制造！”“怎么能说顶新=味全=林凤营？”。
味全某内部员工气愤地说：“大家要惩罚的是顶新，但最后真正受到惩罚的全都是味全员工，且大家都针对林凤营；味全员工全都没工作，魏家就会怎样吗？”他说，像好市多的例子，扛着要灭顶的理由，就可以为所欲为吗？那些鲜奶可都是酪农跟所有员工的心血。
味全员工说，真要说灭顶，魏家虽然持有味全30%多的股权，但魏家也同样持有台北101达37%的股权，还有台湾之星也握有不少股权，为何大家不去抵制 101？如果用同样的逻辑，大家是不是也该拒买101，甚至拒看101烟火？也别用台湾之星的门号？全员工共同的心声是“别拿味全当祭旗！”
味全执行长：按更高标准要求自己
对于员工内心难过跟不平的情绪，执行长苏守斌今天发表公开信表示，感谢并肩站在一起的朋友及伙伴，也恳求社会大众听听味全的声音。
苏守斌要求员工冷静、自我反省，以更高标准要求自己，以更宽广的心拥抱消费者，并肩负起更大的社会责任。他更希望大家相互打气、相互支持，回到食品的本质。
他在周一发给全体员工一封信中提到，“面对外界的误会与不谅解，相信你我都同样感受到那刻骨铭心的痛。因为热爱味全，所以我们同感悲愤。”
苏守斌强调，“味全是一家公开上市公司，由专业经理人负责管理与决策，向消费者、员工及全体股东负责。我希望每一位同仁，要对自己，也对这块台湾乳品业中历 史最悠久的品牌有信心，我们要以食品安全、消费者安心为重责大任，用食安的具体作为与行动，重新争取消费者的认同，这并非一蹴可几，但我深信，只要开始 做、默默做，总会有重新再起的机会。”
(责任编辑：许惠安)
秒买秒退 看法两极
有网友发起抵制“顶新”新招，利用好市多（Costco）生鲜食品“退货就销毁”机制，买了林凤营鲜奶后就退货，造成“秒买秒退”的状况。
此做法在网路引起论战，有人说好市多衰爆了，员工很可怜；也有网友说这是“浪费食物、虚耗人力”、“你不买你家的事，影响到他人，我就看不起”。支持这项作法的人则说“很好啊”、“一切合法，没有问题。”
对此，好市多也作出解释，目前确有极少数退货情形，但只要符合退货规定，生鲜食品遭退货都会直接销毁，不能再回到架上。
员工心痛 非要味全扛吗？
对于网友的做法，味全员工心情沉重的在脸书发文呼吁“顶新的问题非要味全林凤营扛吗？”
文中表示，顶新是味全最大股东，大约占40%，“发生问题后就已退出经营权”，他强调“味全在台湾已60多年头，并非顶新全部所有，更不是顶新制造！”“怎么能说顶新=味全=林凤营？”。
味全某内部员工气愤地说：“大家要惩罚的是顶新，但最后真正受到惩罚的全都是味全员工，且大家都针对林凤营；味全员工全都没工作，魏家就会怎样吗？”他说，像好市多的例子，扛着要灭顶的理由，就可以为所欲为吗？那些鲜奶可都是酪农跟所有员工的心血。
味全员工说，真要说灭顶，魏家虽然持有味全30%多的股权，但魏家也同样持有台北101达37%的股权，还有台湾之星也握有不少股权，为何大家不去抵制 101？如果用同样的逻辑，大家是不是也该拒买101，甚至拒看101烟火？也别用台湾之星的门号？全员工共同的心声是“别拿味全当祭旗！”
味全执行长：按更高标准要求自己
对于员工内心难过跟不平的情绪，执行长苏守斌今天发表公开信表示，感谢并肩站在一起的朋友及伙伴，也恳求社会大众听听味全的声音。
苏守斌要求员工冷静、自我反省，以更高标准要求自己，以更宽广的心拥抱消费者，并肩负起更大的社会责任。他更希望大家相互打气、相互支持，回到食品的本质。
他在周一发给全体员工一封信中提到，“面对外界的误会与不谅解，相信你我都同样感受到那刻骨铭心的痛。因为热爱味全，所以我们同感悲愤。”
苏守斌强调，“味全是一家公开上市公司，由专业经理人负责管理与决策，向消费者、员工及全体股东负责。我希望每一位同仁，要对自己，也对这块台湾乳品业中历 史最悠久的品牌有信心，我们要以食品安全、消费者安心为重责大任，用食安的具体作为与行动，重新争取消费者的认同，这并非一蹴可几，但我深信，只要开始 做、默默做，总会有重新再起的机会。”
(责任编辑：许惠安)
