【新唐人2016年8月21讯】成立40年的蘋果公司是世界上最为赚钱的公司之一，很多人好奇到底是什么原因让蘋果如此火爆。蘋果一位前设计师接受了《快公司》（Fast Company）的采访，在访问中他透露了蘋果成功的8个秘诀。
设计师Messerschmidt表示，2010年，时任是蘋果公司的CEO的史蒂夫•乔布斯收购了他创立的一家公司，之后他被安排进一个设计团队，带领队员设计Apple Watch的心率感测器，也就是现在Apple Watch采用的心率感测器，其主要用途是监控人体健康。
在此期间Messerschmidt与蘋果公司有了亲密接触及频繁的互动。后来Messerschmidt离开蘋果公司，创办一间新公司Cor.Messerschmidt。
Messerschmidt称他在蘋果公司待了3年，在此期间他学到了很多东西，尤其是设计、合作、保密、远见及做事风格，可谓受益匪浅。
下面就是Messerschmidt透露的他认为蘋果之所以如此火爆的8个理由：
1、注重用户 跟工业设计团队合作亲密
Messerschmidt称，他任设计师时，主要的任务是研发可以应用到新产品中的一些候选技术，他和他的设计团队在想到一个认为可行的点子之后，就会将其拿到有更多“能工巧匠”的工程师团队，让他们将其做成成品。
从Messerschmidt的采访中可以看到，他们会接受工业团队的意见。Messerschmidt举例说，比如他在设计心率感测器的时候，拿着设计和其他部门开会，在会上他认为可以将感测器放到Apple Watch表带的底面，因为这样测量的数据比较精准。但是工业设计团队认为不妥，称这样做不符合设计及潮流趋势。并说为了满足顾客，设计团队准备为Apple Watch设计可更换的表带，所以这个传感器不能放在表带上。
Messerschmidt说，接受了工业团队的意见后，又被工业团队否决。他们称，人们不喜欢这样戴手表，喜欢将手表松松地系在手腕上。就这样，技术团队又根据用户的需要再次改进设计。也就是说蘋果公司的一切构思必须围绕用户的体验和使用来进行。
Messerschmidt补充说，就这样反复修改，心率感测器成功问世。
2、“用户满意”高于“先进科技”
在蘋果，设计和用户体验是一切，科技反倒不是那么重要。毕竟给用户带来幸福感的是产品的设计。
比如iPhone、iPad等系列蘋果产品，并没有包含多少全新的科技。其实真正的优雅和与众不同跟科技的关系不是很大，而是跟包装和给用户带来的价值有关。
3、一切都重要，但不是同等重要
有一些蘋果工程师认为乔布斯做事方式的精髓就是“对一切同等重视”，其实不是，这是对乔布斯的一种误解，不是所有的事情都同等重要，最重要的是恰如其分。总有一部分事情比另外一部分更加重要，也就是说人们在使用产品时，更需要的是愉悦感。
4、否定，直到完全没有问题
蘋果总部拥有1.2万名员工，每天都会产生很多新点子，但是不是每个点子都会成为产品的，绝大多数点子是被否定的。在乔布斯的领导下，你会发现，他总是否定你，除非你的产品能一炮打响。总结成一句话就是“否定，直到完全没有问题。”
5、严格保密其实并不那么重要
乔布斯之所以要求保密，是因为他想在产品发布会上激起大水花，其实他的保密工作也就做到这一步。但是现在有很多人认为保密可以帮助他们维持一个帝国，他们认为他们做的事情很重要，其实没有那么重要。
6、工程师、营销人员都认为自己说了算 其实不然
在蘋果公司有一件很有意思的事情，就是工程师认为，他们做了所有的决定，营销人员没有权力做决定，认为营销人员可有可无。而营销人员则认为他们做了全部的决定，工程师没有作任何决定的权利。
其实造成这一结果的原因是，乔布斯知道工程师跟营销人员和不来，也就不安排他们相处。让营销人员和工程师之间很少有互动，所有的事情他们都直接跟高管层沟通。这样双方人马都认为自己才是说了算的人，其实都不是。
不过，只要出现一个超级棒的点子，马上就会有大量的资源涌过来支持。
7、蘋果的公司结构跟初创公司一样
蘋果没有业务部门，只有一个赢利中心。因此没有人争抢资源，因为大家的预算都是一样的。这在其他的公司是不可思议的。一般来说，初创公司是这样的结构，而公司扩大后，这样做的公司只有蘋果一个。在很多经济学家眼里“是不可思议的事情。”
工程师不用先制定预算方案，只需说出他们想做的事情，一般来说，预算会根据团队的人头数进行调整。工程师可以上交增员申请，之后当年度预算下来的时候，就会知道他将拥有几名新人，也有可能比他要求的更多。
8、乔布斯的管理之道很难复制
很多人试图概括乔布斯管理公司的精髓，想将其管理公司的方法总结出来，用来培训未来的高管。
对于这一点，Messerschmidt表示怀疑，他认为没有人可以做到，因为他们根本抓不住要点，乔布斯管理的思考方式是不可传授的。就像现在的蘋果和乔布斯在的时候已经不一样了。
（责任编辑：沈如）
设计师Messerschmidt表示，2010年，时任是蘋果公司的CEO的史蒂夫•乔布斯收购了他创立的一家公司，之后他被安排进一个设计团队，带领队员设计Apple Watch的心率感测器，也就是现在Apple Watch采用的心率感测器，其主要用途是监控人体健康。
在此期间Messerschmidt与蘋果公司有了亲密接触及频繁的互动。后来Messerschmidt离开蘋果公司，创办一间新公司Cor.Messerschmidt。
Messerschmidt称他在蘋果公司待了3年，在此期间他学到了很多东西，尤其是设计、合作、保密、远见及做事风格，可谓受益匪浅。
下面就是Messerschmidt透露的他认为蘋果之所以如此火爆的8个理由：
1、注重用户 跟工业设计团队合作亲密
Messerschmidt称，他任设计师时，主要的任务是研发可以应用到新产品中的一些候选技术，他和他的设计团队在想到一个认为可行的点子之后，就会将其拿到有更多“能工巧匠”的工程师团队，让他们将其做成成品。
从Messerschmidt的采访中可以看到，他们会接受工业团队的意见。Messerschmidt举例说，比如他在设计心率感测器的时候，拿着设计和其他部门开会，在会上他认为可以将感测器放到Apple Watch表带的底面，因为这样测量的数据比较精准。但是工业设计团队认为不妥，称这样做不符合设计及潮流趋势。并说为了满足顾客，设计团队准备为Apple Watch设计可更换的表带，所以这个传感器不能放在表带上。
Messerschmidt说，接受了工业团队的意见后，又被工业团队否决。他们称，人们不喜欢这样戴手表，喜欢将手表松松地系在手腕上。就这样，技术团队又根据用户的需要再次改进设计。也就是说蘋果公司的一切构思必须围绕用户的体验和使用来进行。
Messerschmidt补充说，就这样反复修改，心率感测器成功问世。
2、“用户满意”高于“先进科技”
在蘋果，设计和用户体验是一切，科技反倒不是那么重要。毕竟给用户带来幸福感的是产品的设计。
比如iPhone、iPad等系列蘋果产品，并没有包含多少全新的科技。其实真正的优雅和与众不同跟科技的关系不是很大，而是跟包装和给用户带来的价值有关。
3、一切都重要，但不是同等重要
有一些蘋果工程师认为乔布斯做事方式的精髓就是“对一切同等重视”，其实不是，这是对乔布斯的一种误解，不是所有的事情都同等重要，最重要的是恰如其分。总有一部分事情比另外一部分更加重要，也就是说人们在使用产品时，更需要的是愉悦感。
4、否定，直到完全没有问题
蘋果总部拥有1.2万名员工，每天都会产生很多新点子，但是不是每个点子都会成为产品的，绝大多数点子是被否定的。在乔布斯的领导下，你会发现，他总是否定你，除非你的产品能一炮打响。总结成一句话就是“否定，直到完全没有问题。”
5、严格保密其实并不那么重要
乔布斯之所以要求保密，是因为他想在产品发布会上激起大水花，其实他的保密工作也就做到这一步。但是现在有很多人认为保密可以帮助他们维持一个帝国，他们认为他们做的事情很重要，其实没有那么重要。
6、工程师、营销人员都认为自己说了算 其实不然
在蘋果公司有一件很有意思的事情，就是工程师认为，他们做了所有的决定，营销人员没有权力做决定，认为营销人员可有可无。而营销人员则认为他们做了全部的决定，工程师没有作任何决定的权利。
其实造成这一结果的原因是，乔布斯知道工程师跟营销人员和不来，也就不安排他们相处。让营销人员和工程师之间很少有互动，所有的事情他们都直接跟高管层沟通。这样双方人马都认为自己才是说了算的人，其实都不是。
不过，只要出现一个超级棒的点子，马上就会有大量的资源涌过来支持。
7、蘋果的公司结构跟初创公司一样
蘋果没有业务部门，只有一个赢利中心。因此没有人争抢资源，因为大家的预算都是一样的。这在其他的公司是不可思议的。一般来说，初创公司是这样的结构，而公司扩大后，这样做的公司只有蘋果一个。在很多经济学家眼里“是不可思议的事情。”
工程师不用先制定预算方案，只需说出他们想做的事情，一般来说，预算会根据团队的人头数进行调整。工程师可以上交增员申请，之后当年度预算下来的时候，就会知道他将拥有几名新人，也有可能比他要求的更多。
8、乔布斯的管理之道很难复制
很多人试图概括乔布斯管理公司的精髓，想将其管理公司的方法总结出来，用来培训未来的高管。
对于这一点，Messerschmidt表示怀疑，他认为没有人可以做到，因为他们根本抓不住要点，乔布斯管理的思考方式是不可传授的。就像现在的蘋果和乔布斯在的时候已经不一样了。
（责任编辑：沈如）
