【新唐人2018年04月15日讯】德国企业是中共打开对外窗口后率先进入中国市场的，并凭藉着领先技术而获得了优势。但随着德国产品的技术被越来越多中国的公司掌握，德国企业为在中国市场中的地位越发感到担忧。
作为建筑设备的大型生产商，德国老牌儿的鲍尔公司比过去几十年来在中国投入巨资的许多德国公司更有优势。原因之一是，在上海和天津开设的两家工厂属于独资而非与中方合资；其次是公司专业工程机械在亚洲各个国家销售，从而对中国建筑市场的大起大落有一定免疫。
尽管如此，鲍尔家族企业第七代管理者托马斯-鲍尔仍担心他的公司在中国市场未来竞争中的地位。
鲍尔公司总裁 托马斯-鲍尔：“当时中国中国建筑市场发展迅速，对建筑设备的需要量惊人，许多中国的公司复制我们产品。非常激烈的竞争，我一生中都没见过的国度产能过剩。”
鲍尔AG公司在20世纪90年代中期在中国建立了第一个生产工厂。当时，没有一家中国公司可以制造出它生产的尖端钻机，用于为摩天大楼，发电站和机场打造地基。
而到了2013年，已经有36个能够制造这种机器的中国竞争对手。鲍尔说，欧洲供应商向中国出售和德国共同设计的零件让更多中国公司掌握了这一技术。
鲍尔公司总裁 托马斯-鲍尔：“我认为我们低估了竞争的性质。因为未来的竞争，不再是中国单单复制我们的机械。竞争将在很高的技术水平上，这真的是我们必须努力的地方，我们在德国和欧洲的政治家们还没有明白这一点。”
去年中德两国的双边贸易额创下了1870亿欧元的新记录，而德国贸易赤字为140亿欧元。中共当局的“中国制造2025”战略希望中国希望成为10个关键领域领导者，对德国制造业的主导地位构成了直接挑战。
新唐人记者严枫、雨薇综合报导
作为建筑设备的大型生产商，德国老牌儿的鲍尔公司比过去几十年来在中国投入巨资的许多德国公司更有优势。原因之一是，在上海和天津开设的两家工厂属于独资而非与中方合资；其次是公司专业工程机械在亚洲各个国家销售，从而对中国建筑市场的大起大落有一定免疫。
尽管如此，鲍尔家族企业第七代管理者托马斯-鲍尔仍担心他的公司在中国市场未来竞争中的地位。
鲍尔公司总裁 托马斯-鲍尔：“当时中国中国建筑市场发展迅速，对建筑设备的需要量惊人，许多中国的公司复制我们产品。非常激烈的竞争，我一生中都没见过的国度产能过剩。”
鲍尔AG公司在20世纪90年代中期在中国建立了第一个生产工厂。当时，没有一家中国公司可以制造出它生产的尖端钻机，用于为摩天大楼，发电站和机场打造地基。
而到了2013年，已经有36个能够制造这种机器的中国竞争对手。鲍尔说，欧洲供应商向中国出售和德国共同设计的零件让更多中国公司掌握了这一技术。
鲍尔公司总裁 托马斯-鲍尔：“我认为我们低估了竞争的性质。因为未来的竞争，不再是中国单单复制我们的机械。竞争将在很高的技术水平上，这真的是我们必须努力的地方，我们在德国和欧洲的政治家们还没有明白这一点。”
去年中德两国的双边贸易额创下了1870亿欧元的新记录，而德国贸易赤字为140亿欧元。中共当局的“中国制造2025”战略希望中国希望成为10个关键领域领导者，对德国制造业的主导地位构成了直接挑战。
新唐人记者严枫、雨薇综合报导
