【新唐人2009年2月1日訊】（中央社記者何旭如台北 1日電）受到金融海嘯衝擊，已有學者預言「非典型就業潮」將興起。行政院主計處官員分析，企業為降低人事成本，未來連白領階級都可能成為派遣人員，但若能有效媒合，不見得是壞事。
根據主計處最新調查，目前台灣的就業人口中，有6.24%（約65萬人）為非典型就業族，即臨時性、派遣人力等，其經常性薪資僅為全職者的47.6%；台灣常見的非典型就業者包括清潔、保全等人員。
社會對非典型就業族的刻板印象，不外乎工作時間不固定、收入不穩定、薪資及社會福利不如全職者等，不過若透過法制落實，人力派遣雇主必須依法保障非典型就業者的勞健保等保障，加上提升職務媒合的效率，人力派遣也可發展為另一種健康的工作型態。
主計處官員表示，勞動市場情勢險峻，非典型就業雖非國人習慣的全職工作，但只要工作機會還留在國內，沒有外包到海外，也是替國人創造工作機會，而且人力派遣的工作時間更彈性。
他表示，隨分工日益專業化，工作型態會改變，白領高階人士也可能成為派遣人力。例如一家規模不大的企業，若有財務管理、行銷的需求，未來可雇用派遣人力，由專業人士接案子執行任務，企業即可省下一年四季養一個財管、行銷部門的成本。
主計處官員分析，無論是中低階人力、或高階專業人才，轉為派遣人力有兩大觀察關鍵；一是這些工作要留在國內，二是人力派遣的媒合效率，把對的人派遣到對的地方工作，如此一來，派遣人力可同時負責好幾份專案，收入不見得比以往全職少。
金融大海嘯使許多就業者面臨失業恐慌，未來景氣若回升，工作是否真的會回來？由專業顧問布裡吉斯（William Bridges）執筆的「新工作潮」書中，詳細描繪未來的工作型態，指出企業結構已從傳統職位，快速轉變成以完成任務為主旨的彈性結構。
例如19世紀以前的英國，多數家庭維持生計要從事多種工作，很少人固定維持一種全職工作；未來電腦將繼續取代更多勞力需求，許多工作機會將一去不復返。
這個說法聽起來危言聳聽，工作怎麼可能不見？布裡吉斯表示，上述現象當然不會一夕發生，但上班族最好拋開傳統工作觀，努力發展「受雇的價值」、「自營商的心態」、「應變能力」等3項特質。
布裡吉斯舉例，假想你去參加一個會議，上司宣布將大裁員，只保留核心員工，其餘發包出去，不妨練習擬出一人公司計畫，計畫內容包括你準備提供公司什麼產品？你的產品能滿足公司哪方面需求？產品如何製造、交到客戶手上？產品和其他供應商相較有何優點？
換句話說，忠心耿耿不再是一項資產，員工必須視自己為外包商，現在做的工作就是公司外包給你的業務，培養這些心態後，可積極將自己的資源轉換為公司需要的產品，大幅降低被解雇的機率。
布裡吉斯建議就業者不妨自問四大問題，在人生階段中，我真正想要的是什麼？我真正擅長的是什麼？我究竟是怎樣的一個人？哪種情況下我最能表現？我有哪些條件比別人占優勢？藉以釐清個人的慾望、能力、性格及資產。
全球面臨百年罕見的金融海嘯，失業壓力在國內首先襲向金融業、電子科技產業，雖然不是每個人都會面臨失業，或由全職轉為非典型工作型態，傳統全職職場也不會立刻銷聲匿跡，不過若能趁此時勇敢檢視自己的職場生涯，才能創造未來職場的最大保障及利益。
根據主計處最新調查，目前台灣的就業人口中，有6.24%（約65萬人）為非典型就業族，即臨時性、派遣人力等，其經常性薪資僅為全職者的47.6%；台灣常見的非典型就業者包括清潔、保全等人員。
社會對非典型就業族的刻板印象，不外乎工作時間不固定、收入不穩定、薪資及社會福利不如全職者等，不過若透過法制落實，人力派遣雇主必須依法保障非典型就業者的勞健保等保障，加上提升職務媒合的效率，人力派遣也可發展為另一種健康的工作型態。
主計處官員表示，勞動市場情勢險峻，非典型就業雖非國人習慣的全職工作，但只要工作機會還留在國內，沒有外包到海外，也是替國人創造工作機會，而且人力派遣的工作時間更彈性。
他表示，隨分工日益專業化，工作型態會改變，白領高階人士也可能成為派遣人力。例如一家規模不大的企業，若有財務管理、行銷的需求，未來可雇用派遣人力，由專業人士接案子執行任務，企業即可省下一年四季養一個財管、行銷部門的成本。
主計處官員分析，無論是中低階人力、或高階專業人才，轉為派遣人力有兩大觀察關鍵；一是這些工作要留在國內，二是人力派遣的媒合效率，把對的人派遣到對的地方工作，如此一來，派遣人力可同時負責好幾份專案，收入不見得比以往全職少。
金融大海嘯使許多就業者面臨失業恐慌，未來景氣若回升，工作是否真的會回來？由專業顧問布裡吉斯（William Bridges）執筆的「新工作潮」書中，詳細描繪未來的工作型態，指出企業結構已從傳統職位，快速轉變成以完成任務為主旨的彈性結構。
例如19世紀以前的英國，多數家庭維持生計要從事多種工作，很少人固定維持一種全職工作；未來電腦將繼續取代更多勞力需求，許多工作機會將一去不復返。
這個說法聽起來危言聳聽，工作怎麼可能不見？布裡吉斯表示，上述現象當然不會一夕發生，但上班族最好拋開傳統工作觀，努力發展「受雇的價值」、「自營商的心態」、「應變能力」等3項特質。
布裡吉斯舉例，假想你去參加一個會議，上司宣布將大裁員，只保留核心員工，其餘發包出去，不妨練習擬出一人公司計畫，計畫內容包括你準備提供公司什麼產品？你的產品能滿足公司哪方面需求？產品如何製造、交到客戶手上？產品和其他供應商相較有何優點？
換句話說，忠心耿耿不再是一項資產，員工必須視自己為外包商，現在做的工作就是公司外包給你的業務，培養這些心態後，可積極將自己的資源轉換為公司需要的產品，大幅降低被解雇的機率。
布裡吉斯建議就業者不妨自問四大問題，在人生階段中，我真正想要的是什麼？我真正擅長的是什麼？我究竟是怎樣的一個人？哪種情況下我最能表現？我有哪些條件比別人占優勢？藉以釐清個人的慾望、能力、性格及資產。
全球面臨百年罕見的金融海嘯，失業壓力在國內首先襲向金融業、電子科技產業，雖然不是每個人都會面臨失業，或由全職轉為非典型工作型態，傳統全職職場也不會立刻銷聲匿跡，不過若能趁此時勇敢檢視自己的職場生涯，才能創造未來職場的最大保障及利益。
