【新唐人2009年8月18日訊】7月21日，加拿大競爭委員會批准了油砂生產商Suncor能源和Petro-Canada的合併案，第二天，Suncor發佈了第二季度的財務報表，淨損失5,100萬元，自去年四季度以來，此公司已連續三個季度出現負數。
Suncor將損失的原因歸咎為石油價格下滑，在油價高峰期，公司去年二季度的淨盈利近8.3億加元。其首席執行官Rick George在一電話會議上對分析家說：“我希望我們能在二季度多掙錢。然而第二季度的真正目標是在與Petro-Canada的合併中，怎樣使我們定位最佳，我認為我們已經為整合做好了準備。”
George所指的是Suncor和Petro-Can在今年三月份提出的合併計劃，合併案在六月份的股東大會上通過後，7月21日，加拿大的競爭委員會也批准了該計劃。委員會的許可無疑為8月1日的最終決議掃清了道路，重組後的Suncor將成為加拿大最大的石油公司。
此外，競爭委員會要求Suncor在十年內賣掉其在南安大略的104個加油站，及大多倫多地區的終端汽油庫存和分配網，並在十年內給當地的獨立汽油經營商提供每年9,800萬升的汽油。
委員會此舉意在平衡安省的競爭市場，該機構的一名臨時專員Melanie Aitken在一份聲明中說：“我們認為要求公司出售其零售鏈，可以提高其他獨立零售商的競爭力，並擴大他們的市場份額。”
據息，合併之後，Suncor將繼續以Petro-Can的標誌經營加油站，其原因是Petro-Can在加拿大的汽油零售站已超過1,300家，而Suncor只在南安省設有加油站。
自2008年的石油危機以來，眾多的石油公司推遲了油砂開發及擴張計劃，Suncor也是其中之一。George表示，合併後，增加瀝青的產量將是重中之重。
Suncor將損失的原因歸咎為石油價格下滑，在油價高峰期，公司去年二季度的淨盈利近8.3億加元。其首席執行官Rick George在一電話會議上對分析家說：“我希望我們能在二季度多掙錢。然而第二季度的真正目標是在與Petro-Canada的合併中，怎樣使我們定位最佳，我認為我們已經為整合做好了準備。”
George所指的是Suncor和Petro-Can在今年三月份提出的合併計劃，合併案在六月份的股東大會上通過後，7月21日，加拿大的競爭委員會也批准了該計劃。委員會的許可無疑為8月1日的最終決議掃清了道路，重組後的Suncor將成為加拿大最大的石油公司。
此外，競爭委員會要求Suncor在十年內賣掉其在南安大略的104個加油站，及大多倫多地區的終端汽油庫存和分配網，並在十年內給當地的獨立汽油經營商提供每年9,800萬升的汽油。
委員會此舉意在平衡安省的競爭市場，該機構的一名臨時專員Melanie Aitken在一份聲明中說：“我們認為要求公司出售其零售鏈，可以提高其他獨立零售商的競爭力，並擴大他們的市場份額。”
據息，合併之後，Suncor將繼續以Petro-Can的標誌經營加油站，其原因是Petro-Can在加拿大的汽油零售站已超過1,300家，而Suncor只在南安省設有加油站。
自2008年的石油危機以來，眾多的石油公司推遲了油砂開發及擴張計劃，Suncor也是其中之一。George表示，合併後，增加瀝青的產量將是重中之重。
