【新唐人2009年10月25日訊】（中央社記者黃慧敏台北25日電）鞋店老闆張文傑曾經凡事向「錢」看，不知不覺憂鬱症上門。後來靠岳父母和教會的關懷走出憂鬱，並悟出家庭、事業和教會各80分的「38主義」。即使鞋店面臨16年來首次虧損，他仍堅持不裁員，只是自己和妻子減薪。
從事鞋業之前，張文傑是職業軍人。1990年底，部隊工作忙碌，加上父親健康不佳，張文傑認為「投資報酬率」不劃算，棄軍從商。當時距離他晉升少校只差幾天。
在父親的建議下，張文傑改從事鞋業。他先到寶島皮鞋公司學習，放下上尉身段，由「小兵」做起，舉凡整理倉庫、收貨、洗廁所、打雜，來者不拒。他還學著彎下腰，以跪姿協助客人試穿鞋子，常常得忍受客人的腳臭。
張文傑說，「我既然能從新兵入伍最嚴苛的訓練中走過來，這些就算不了什麼。」他說，忍受種種磨練，最重要的就是心態要歸零，身段要放低。
後來，公司派張文傑到各分店，他也欣然前往；8個月後由倉管升至副店長。經過兩家鞋店的學習磨練後，張文傑在1991年接手父親的鞋店。開店初期努力工作，想盡辦法節省開支，簡直就是錙銖必較，5年內賺了新台幣600萬元，買下生平第一間房子。
但也因為付出過多的心力在工作上，凡事又只向「錢」看，不知不覺憂鬱症找上門來。罹患憂鬱症期間，張文傑脾氣火爆，動輒與隔壁店家發生衝突，對員工也是不假辭色，導致員工流動率高。他還經常打小孩，甚至曾把妻子趕出家門。
幸好靠著岳父母和教會弟兄姐妹的關懷，張文傑逐漸走出憂鬱症的陰霾，並悟出「38主義」，也就是家庭、事業和教會小組生活各80分的道理。壓力減小了，再加上治療憂鬱症期間養成運動習慣，張文傑終於告別憂鬱，身體也變強壯。他自嘲以前只有錢味，後來才有人的味道。
張文傑從此「寬以待人、寬以待己」，搖身成為好爸爸、好丈夫，更是體貼的好老闆。鞋店的冰箱永遠放著各式各樣的飲料，供員工無限暢飲；員工如果臨時請假，只要一通電話就OK。
如果店裡遺失鞋子或任何東西，張文傑也不會向員工索賠，而是每月提撥庫存的1%做為損失準備，真正遺失東西的時候，就由準備金來支付。他笑笑說，「老闆心放開，員工就開心。」
張文傑全家外出旅行時，還會開放讓員工住宿，也因此員工穩定。特別是1名員工從大一就在店�工讀，現在已經讀研究所。
有些店家為了多賣一雙鞋，有時不惜竄改鞋號。張文傑則認為，寧願少賺一點，也不願欺騙客人。16年來，夜市倒閉的鞋店不知凡幾，張文傑秉持誠實正直的理念經營，即使景氣欠佳，也能維持一定的收益。
去年發生金融海嘯，讓張文傑第一次嚐到虧本滋味。但他逆勢操作，不裁員工，自己和妻子則減班減薪，放無薪假。他認為，「員工是最重要的資產，把優秀人才留下來最重要」、「減少員工的流動率，就是節省人事成本的最佳方法。」
張文傑和妻子把多出來的時間用來陪伴孩子，增進親子關係。他以「孵蛋」形容現在的生活，並提出「不景氣反而要更努力地去『玩』」的另類論調。
張文傑所謂的「玩」，指的是善於利用不營業的時間休閒，到戶外走走、鍛練身子，待景氣轉好之際，就有體力迎接挑戰。
面對景氣低迷的氛圍，張文傑說，「這是返璞歸真的大好時機，大家應檢討以前的生活是否太繁複、太浪費？是否太利益導向？」他建議民眾要趁這機會增進親子和夫妻關係，重新審視價值觀，做個快樂「38人」。
「今天的台灣英雄」專欄部落格網址：http://www. cna.com.tw/TWHero
從事鞋業之前，張文傑是職業軍人。1990年底，部隊工作忙碌，加上父親健康不佳，張文傑認為「投資報酬率」不劃算，棄軍從商。當時距離他晉升少校只差幾天。
在父親的建議下，張文傑改從事鞋業。他先到寶島皮鞋公司學習，放下上尉身段，由「小兵」做起，舉凡整理倉庫、收貨、洗廁所、打雜，來者不拒。他還學著彎下腰，以跪姿協助客人試穿鞋子，常常得忍受客人的腳臭。
張文傑說，「我既然能從新兵入伍最嚴苛的訓練中走過來，這些就算不了什麼。」他說，忍受種種磨練，最重要的就是心態要歸零，身段要放低。
後來，公司派張文傑到各分店，他也欣然前往；8個月後由倉管升至副店長。經過兩家鞋店的學習磨練後，張文傑在1991年接手父親的鞋店。開店初期努力工作，想盡辦法節省開支，簡直就是錙銖必較，5年內賺了新台幣600萬元，買下生平第一間房子。
但也因為付出過多的心力在工作上，凡事又只向「錢」看，不知不覺憂鬱症找上門來。罹患憂鬱症期間，張文傑脾氣火爆，動輒與隔壁店家發生衝突，對員工也是不假辭色，導致員工流動率高。他還經常打小孩，甚至曾把妻子趕出家門。
幸好靠著岳父母和教會弟兄姐妹的關懷，張文傑逐漸走出憂鬱症的陰霾，並悟出「38主義」，也就是家庭、事業和教會小組生活各80分的道理。壓力減小了，再加上治療憂鬱症期間養成運動習慣，張文傑終於告別憂鬱，身體也變強壯。他自嘲以前只有錢味，後來才有人的味道。
張文傑從此「寬以待人、寬以待己」，搖身成為好爸爸、好丈夫，更是體貼的好老闆。鞋店的冰箱永遠放著各式各樣的飲料，供員工無限暢飲；員工如果臨時請假，只要一通電話就OK。
如果店裡遺失鞋子或任何東西，張文傑也不會向員工索賠，而是每月提撥庫存的1%做為損失準備，真正遺失東西的時候，就由準備金來支付。他笑笑說，「老闆心放開，員工就開心。」
張文傑全家外出旅行時，還會開放讓員工住宿，也因此員工穩定。特別是1名員工從大一就在店�工讀，現在已經讀研究所。
有些店家為了多賣一雙鞋，有時不惜竄改鞋號。張文傑則認為，寧願少賺一點，也不願欺騙客人。16年來，夜市倒閉的鞋店不知凡幾，張文傑秉持誠實正直的理念經營，即使景氣欠佳，也能維持一定的收益。
去年發生金融海嘯，讓張文傑第一次嚐到虧本滋味。但他逆勢操作，不裁員工，自己和妻子則減班減薪，放無薪假。他認為，「員工是最重要的資產，把優秀人才留下來最重要」、「減少員工的流動率，就是節省人事成本的最佳方法。」
張文傑和妻子把多出來的時間用來陪伴孩子，增進親子關係。他以「孵蛋」形容現在的生活，並提出「不景氣反而要更努力地去『玩』」的另類論調。
張文傑所謂的「玩」，指的是善於利用不營業的時間休閒，到戶外走走、鍛練身子，待景氣轉好之際，就有體力迎接挑戰。
面對景氣低迷的氛圍，張文傑說，「這是返璞歸真的大好時機，大家應檢討以前的生活是否太繁複、太浪費？是否太利益導向？」他建議民眾要趁這機會增進親子和夫妻關係，重新審視價值觀，做個快樂「38人」。
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