【新唐人2012年2月22日訊】（中央社記者林沂鋒台北22日電）聯強總裁杜書伍今天說，未來領袖必須培養思考、系統、結構、整理、分析能力再加上觀察力。另外，未來領袖應融合東西哲理，「中學為體、西學為用」。
對於領導人是否應該從外界尋找，杜書伍說，從外面找人是下策，公司需要重大突破才要找傭兵，如果公司長期培養人才，公司都保持學習創新，公司是健康的，其實不需要外求人才。
杜書伍下午出席天下經濟論壇，參與「培養未來領袖人才」的專題論壇。他說，未來領袖要先談「未來」，世界已經進入動盪時代，未來動盪情形會越來越激烈，未來領袖必須解決問題，而且要用很大的心力從根源解決，如果頭痛醫頭、腳痛醫腳，只會讓問題惡化。
杜書伍說，培養人才第一個能力是觀察力，觀察觸動思考，思考則是系統化思考而非單點思考，把一切事情含蓋在內就是系統思考。另外則是結構化思考，再加上習慣性的整理與分析。
他表示，思考、系統、結構、整理、分析 5個習慣再加上觀察力，是解決根源問題的能力，這樣的能力必須養成習慣，才能在不知不覺中持續運作，並且培養出解決問題的能力。
杜書伍說，未來領導人必須認知東西哲理的差異，過去幾百年西方非常強，西方主導全世界，東方要向西方學習。但是亞洲在過去10到20年的發展，已經站起來，東方發展出內而外的哲理。
他表示，過去有「中學為體、西學為用」的說法，對於未來的領導者，是很重要的原則。
對於領導人是否應該從外界尋找，杜書伍說，從外面找人是下策，公司需要重大突破才要找傭兵，如果公司長期培養人才，公司都保持學習創新，公司是健康的，其實不需要外求人才。
杜書伍下午出席天下經濟論壇，參與「培養未來領袖人才」的專題論壇。他說，未來領袖要先談「未來」，世界已經進入動盪時代，未來動盪情形會越來越激烈，未來領袖必須解決問題，而且要用很大的心力從根源解決，如果頭痛醫頭、腳痛醫腳，只會讓問題惡化。
杜書伍說，培養人才第一個能力是觀察力，觀察觸動思考，思考則是系統化思考而非單點思考，把一切事情含蓋在內就是系統思考。另外則是結構化思考，再加上習慣性的整理與分析。
他表示，思考、系統、結構、整理、分析 5個習慣再加上觀察力，是解決根源問題的能力，這樣的能力必須養成習慣，才能在不知不覺中持續運作，並且培養出解決問題的能力。
杜書伍說，未來領導人必須認知東西哲理的差異，過去幾百年西方非常強，西方主導全世界，東方要向西方學習。但是亞洲在過去10到20年的發展，已經站起來，東方發展出內而外的哲理。
他表示，過去有「中學為體、西學為用」的說法，對於未來的領導者，是很重要的原則。
