【新唐人2012年3月7日訊】（中央社東京7日路透電）日本311三重災難的3個月後，長期觀察日本的專家塞繆爾茲抵達東京著手著述，定名「國家的重生」（Rebirth of a Nation）。幾個月後卻改為「危機的修辭」（The Rhetoric of Crisis）。
巨大地震、致命海嘯和25年來最嚴重的核災已經過了1年，顯然連如此規模的衝擊，都未能敲醒政經冬眠中的日本。
在麻省理工學院（MIT）擔任國際研究中心（Center for International Studies）主任的塞繆爾茲（Richard Samuels）表示：「到目前為止，關於改變的討論，比改變還多。」
在日本龐大政府債務不斷攀升的同時，關鍵決策一拖再拖、被轉交各種專家小組、被卡在繁複的「建立共識」程序中，或在陷入僵局的政壇裡被討價還價。
雖然如此，過去12個月來日本確有改變—只不過改變得太緩步、太不引人注目，上不了頭條。而推動改變的主要力量，則是大眾對政客和官僚越來越不信任，對他們的無能也越來越憤愾。
仍不明朗的是，這股憤怒是否能迫使日本的政治、經濟和社會出現大幅度改革，或者會加深公眾的冷感和沮喪—又或者會走到以上兩者之間。
到目前為止，幾乎沒有太多跡象顯示日本精英會被迫在近期實施根本性改革。樂觀的情形是日本會持續過去20年以來這種安靜、緩慢的改變，讓民選官員和強大的官僚政治肩負更大的責任。
日本首相野田佳彥已經坦承，包括政府、官僚體系、公用事業和專家，全都遭受核能安全神話蒙蔽，而要分攤起責任。現在公用事業和政府正在付出代價，迄今未能說服任何1個社區同意重啟311震災期間被關閉的反應爐。這代表到了今年夏天以前，日本全部54個反應爐可能都不會運轉。
對官僚主義信任崩盤的反面，則是個人和企業逐漸起而行，不再只依賴官員。
例如日本最大連鎖超商永旺公司（Aeon Co.），就祭出比公家標準更嚴格的規定，回應大眾對輻射的憂慮。去年永旺進一步表示，不會販售任何含有輻射的食品。
永旺負責食品安全的近澤靖英（Yasuhide Chikazawa）表示：「消費者提出要求，因此透過制定嚴格的標準，我相信我們能夠保護製造商。」
另外，由於官方和主流媒體被認為未能針對輻射風險提供適時、完整的資訊，許多社群媒體也開始自發填補缺口。
「岩上網」（Web Iwakami）就是1項例子。自由記者岩上安身（Yasumi Iwakami）透過多達93個線上串流管道，報導全國各地的反核活動，並利用推特（Twitter）通知自己的8萬粉絲去看報導。（譯者：中央社楊盈）
巨大地震、致命海嘯和25年來最嚴重的核災已經過了1年，顯然連如此規模的衝擊，都未能敲醒政經冬眠中的日本。
在麻省理工學院（MIT）擔任國際研究中心（Center for International Studies）主任的塞繆爾茲（Richard Samuels）表示：「到目前為止，關於改變的討論，比改變還多。」
在日本龐大政府債務不斷攀升的同時，關鍵決策一拖再拖、被轉交各種專家小組、被卡在繁複的「建立共識」程序中，或在陷入僵局的政壇裡被討價還價。
雖然如此，過去12個月來日本確有改變—只不過改變得太緩步、太不引人注目，上不了頭條。而推動改變的主要力量，則是大眾對政客和官僚越來越不信任，對他們的無能也越來越憤愾。
仍不明朗的是，這股憤怒是否能迫使日本的政治、經濟和社會出現大幅度改革，或者會加深公眾的冷感和沮喪—又或者會走到以上兩者之間。
到目前為止，幾乎沒有太多跡象顯示日本精英會被迫在近期實施根本性改革。樂觀的情形是日本會持續過去20年以來這種安靜、緩慢的改變，讓民選官員和強大的官僚政治肩負更大的責任。
日本首相野田佳彥已經坦承，包括政府、官僚體系、公用事業和專家，全都遭受核能安全神話蒙蔽，而要分攤起責任。現在公用事業和政府正在付出代價，迄今未能說服任何1個社區同意重啟311震災期間被關閉的反應爐。這代表到了今年夏天以前，日本全部54個反應爐可能都不會運轉。
對官僚主義信任崩盤的反面，則是個人和企業逐漸起而行，不再只依賴官員。
例如日本最大連鎖超商永旺公司（Aeon Co.），就祭出比公家標準更嚴格的規定，回應大眾對輻射的憂慮。去年永旺進一步表示，不會販售任何含有輻射的食品。
永旺負責食品安全的近澤靖英（Yasuhide Chikazawa）表示：「消費者提出要求，因此透過制定嚴格的標準，我相信我們能夠保護製造商。」
另外，由於官方和主流媒體被認為未能針對輻射風險提供適時、完整的資訊，許多社群媒體也開始自發填補缺口。
「岩上網」（Web Iwakami）就是1項例子。自由記者岩上安身（Yasumi Iwakami）透過多達93個線上串流管道，報導全國各地的反核活動，並利用推特（Twitter）通知自己的8萬粉絲去看報導。（譯者：中央社楊盈）
