【新唐人2012年4月6日訊】（中央社舊金山5日綜合外電報導）G+oogle共同創始人、執行長佩吉（Larry Page）今天表示，在他重新回到公司龍頭崗位的第1個年頭，最重要的措施就是在社群網路及行動設備上押下的大賭注。
佩吉在重返網路巨擘G+oogle執行長寶座滿1週年的今天，在社群網站Google+上面發布長長的公開信分享他的感想。
他說：「自從回任執行長以來，我盡力在速度方面做提升、在執行方面做改善，並側重於能夠讓世界有所不同的大賭注。」
「我優先要務清單上的第1項，就是為我們所有的產品創建更簡單、更直覺的體驗，讓用戶能夠在他們想要的時候，立刻就得其所需。」
佩吉談到重組Google管理團隊以改善問責方式，以及展開「大掃除」來取消或合併30多種產品。
「Google的機會多到，除非我們作出艱難抉擇，否則就會淪為貪多嚼不爛。」
根據佩吉，許多Google現存產品，例如在全球都享有超人氣的搜尋服務，現在都得到更加乾淨、一致且「美麗」的外觀。
佩吉表示：「我一直相信困難的工作應該交給科技來處理—如發現、組織、溝通等等，如此一來，用戶才能投入讓他們最快樂的事情：去生活、去愛，不用老是和討人厭的電腦糾纏不清。」
他也在信中宣傳Google+已經擁有超過1億用戶，而智慧型手機和平板電腦作業系統Android更是「火到都要燒起來」，每天有超過85萬台設備啟用。
根據Google，Gmail坐擁超過3億5000萬名使用者，每個月利用YouTube的人數更超過8億人。
佩吉說：「人們有充分的理由問，我們如何從這些大賭注中獲利。」
「隨著時間推移，我們的新興高人氣產品很可能會替Google，以及我們的合作夥伴，帶來重要的收入來源。」
他舉例說，手機廣告就對營收造成「非常正面」的效果。
Google最近改革隱私政策，讓不同產品共享用戶資料。佩吉辯解道，此舉雖然引發爭議，卻能帶來「更好、更直覺」的使用經驗。
他說：「我們始終相信，不用當壞人，也可以賺錢。」
「事實上，如果我們想要透過創新來改變世界，及聘請（並留住）優秀人才，豐厚的收入必不可少。我們盡力解釋我們的所作所為以及箇中原因，因為規模越大，責任也就越大。」
「我們了解最近的一些改變，一開始可能會導致部份用戶不滿—即使他們後來也開始愛上。」
「但我們並不是處在1個停滯的產業中，而科技變化得太快，我們必須創新且不斷重複創新的過程。」（譯者：中央社楊盈）
佩吉在重返網路巨擘G+oogle執行長寶座滿1週年的今天，在社群網站Google+上面發布長長的公開信分享他的感想。
他說：「自從回任執行長以來，我盡力在速度方面做提升、在執行方面做改善，並側重於能夠讓世界有所不同的大賭注。」
「我優先要務清單上的第1項，就是為我們所有的產品創建更簡單、更直覺的體驗，讓用戶能夠在他們想要的時候，立刻就得其所需。」
佩吉談到重組Google管理團隊以改善問責方式，以及展開「大掃除」來取消或合併30多種產品。
「Google的機會多到，除非我們作出艱難抉擇，否則就會淪為貪多嚼不爛。」
根據佩吉，許多Google現存產品，例如在全球都享有超人氣的搜尋服務，現在都得到更加乾淨、一致且「美麗」的外觀。
佩吉表示：「我一直相信困難的工作應該交給科技來處理—如發現、組織、溝通等等，如此一來，用戶才能投入讓他們最快樂的事情：去生活、去愛，不用老是和討人厭的電腦糾纏不清。」
他也在信中宣傳Google+已經擁有超過1億用戶，而智慧型手機和平板電腦作業系統Android更是「火到都要燒起來」，每天有超過85萬台設備啟用。
根據Google，Gmail坐擁超過3億5000萬名使用者，每個月利用YouTube的人數更超過8億人。
佩吉說：「人們有充分的理由問，我們如何從這些大賭注中獲利。」
「隨著時間推移，我們的新興高人氣產品很可能會替Google，以及我們的合作夥伴，帶來重要的收入來源。」
他舉例說，手機廣告就對營收造成「非常正面」的效果。
Google最近改革隱私政策，讓不同產品共享用戶資料。佩吉辯解道，此舉雖然引發爭議，卻能帶來「更好、更直覺」的使用經驗。
他說：「我們始終相信，不用當壞人，也可以賺錢。」
「事實上，如果我們想要透過創新來改變世界，及聘請（並留住）優秀人才，豐厚的收入必不可少。我們盡力解釋我們的所作所為以及箇中原因，因為規模越大，責任也就越大。」
「我們了解最近的一些改變，一開始可能會導致部份用戶不滿—即使他們後來也開始愛上。」
「但我們並不是處在1個停滯的產業中，而科技變化得太快，我們必須創新且不斷重複創新的過程。」（譯者：中央社楊盈）
