【新唐人2012年10月6日訊】（中央社記者羅廣仁台北6日電）國防部長高華柱今天化身教師，教授各部會10職等以上高階公務人員領導和危機應變，他強調不僅要做對的事，更要把事做對。
高華柱受邀在公務人力發展中心以「領導與管理」為題，向「高階領導研究班第5期」研究員演講。他播放「賣手機的保羅」、「老師在講，你有在聽嗎！」及「石頭的石」短片，說明人人都是人才，主管要能隨機應變，重視與部屬溝通，掌握一切變數，化危機為轉機。
高華柱分享在軍旅生涯及擔任部會首長的領導統御、防救災工作和為民服務等相關經驗。30名參訓研究員來自各部會現任簡任10職等以上公務員。
「良將入營，旌旗變色」， 高華柱首先說明，領導幹部是單位的靈魂人物，卓越領導者不但要深謀遠慮，運籌帷幄，縱觀全局，更須具備專業職能、高深學識與品德涵養，才能使團隊向心凝聚，發揮優勢戰力。
卓越領導者與管理者不僅是「做對的事」，也要「把事做對」，他說，領導者須以宏觀規劃、具體執行，並激發部屬潛能，有效率圓滿達成任務。
高華柱舉例，民國60年代時任行政院長的前總統蔣經國提出「十大建設」，規劃出以經濟、交通建設為主的經建計畫，帶動經濟成長發展，再由當時擔任經濟部長、之後接任行政院長的孫運璿，繼之以卓越管理，在任內完成十大建設，正是卓越領導與管理者最佳詮釋。
高華柱特別引述總統馬英九接受媒體訪問時強調，領導者即使有再好的才華，但不正派、不清廉都沒用，就會變成聰明的魔鬼，更會危害國家、社會。
高華柱受邀在公務人力發展中心以「領導與管理」為題，向「高階領導研究班第5期」研究員演講。他播放「賣手機的保羅」、「老師在講，你有在聽嗎！」及「石頭的石」短片，說明人人都是人才，主管要能隨機應變，重視與部屬溝通，掌握一切變數，化危機為轉機。
高華柱分享在軍旅生涯及擔任部會首長的領導統御、防救災工作和為民服務等相關經驗。30名參訓研究員來自各部會現任簡任10職等以上公務員。
「良將入營，旌旗變色」， 高華柱首先說明，領導幹部是單位的靈魂人物，卓越領導者不但要深謀遠慮，運籌帷幄，縱觀全局，更須具備專業職能、高深學識與品德涵養，才能使團隊向心凝聚，發揮優勢戰力。
卓越領導者與管理者不僅是「做對的事」，也要「把事做對」，他說，領導者須以宏觀規劃、具體執行，並激發部屬潛能，有效率圓滿達成任務。
高華柱舉例，民國60年代時任行政院長的前總統蔣經國提出「十大建設」，規劃出以經濟、交通建設為主的經建計畫，帶動經濟成長發展，再由當時擔任經濟部長、之後接任行政院長的孫運璿，繼之以卓越管理，在任內完成十大建設，正是卓越領導與管理者最佳詮釋。
高華柱特別引述總統馬英九接受媒體訪問時強調，領導者即使有再好的才華，但不正派、不清廉都沒用，就會變成聰明的魔鬼，更會危害國家、社會。
