【新唐人2013年02月01日訊】(中央社記者田裕斌台北1日電)合庫金控即將大變身，董事長沈臨龍表示，將以對外召才、強化金控策略角色、子公司多向作戰及深化與策略夥伴法國巴黎投資控股合作的4大面向，注入新面貌。
合庫金目前旗下有6家子公司，去年除證券、人壽及投信虧損外，其餘都獲利。獲利主力合庫銀去年稅後純益超過新台幣75億元，幾乎等同於金控的獲利，全年合庫金每股稅後純益(EPS)1.07元。
沈臨龍表示，合庫金成立至今僅1年多，比起同業還很年輕，希望透過4個面向的調整，逐步扭轉以銀行看整體金控的思維。
第一步就是去年底啟動的組織改造，除在金控成立事業、風控及財管等7大事業處外，也將各子公司業務整合為一條鞭，並由子公司副總出任各處主管。
沈臨龍表示，以往受限連結稅制，金控人事費用空間有限，調整後將多出空間可以對外召募非銀行專業人才，如投信、壽險等，未來外聘人才可在金控歷練了解情況後，再派任至各子公司，避免各子公司營運全以銀行思維出發。
其次，沈臨龍指出，金控子公司就像人的手腳，金控則是人腦，未來要強化金控策略角色。
第三，沈臨龍認為，未來合庫金與旗下各子公司經營客戶將不再只是單向作戰，會發揮資源互補共享最大效益。
沈臨龍強調，合庫已與法國巴黎投資控股(BNP)合資成立壽險及投信兩家子公司，雙方度過磨合期後，未來合作關係只會更好，也將考慮優先洽談引進相關商品，深化結盟關係。
合庫金目前旗下有6家子公司，去年除證券、人壽及投信虧損外，其餘都獲利。獲利主力合庫銀去年稅後純益超過新台幣75億元，幾乎等同於金控的獲利，全年合庫金每股稅後純益(EPS)1.07元。
沈臨龍表示，合庫金成立至今僅1年多，比起同業還很年輕，希望透過4個面向的調整，逐步扭轉以銀行看整體金控的思維。
第一步就是去年底啟動的組織改造，除在金控成立事業、風控及財管等7大事業處外，也將各子公司業務整合為一條鞭，並由子公司副總出任各處主管。
沈臨龍表示，以往受限連結稅制，金控人事費用空間有限，調整後將多出空間可以對外召募非銀行專業人才，如投信、壽險等，未來外聘人才可在金控歷練了解情況後，再派任至各子公司，避免各子公司營運全以銀行思維出發。
其次，沈臨龍指出，金控子公司就像人的手腳，金控則是人腦，未來要強化金控策略角色。
第三，沈臨龍認為，未來合庫金與旗下各子公司經營客戶將不再只是單向作戰，會發揮資源互補共享最大效益。
沈臨龍強調，合庫已與法國巴黎投資控股(BNP)合資成立壽險及投信兩家子公司，雙方度過磨合期後，未來合作關係只會更好，也將考慮優先洽談引進相關商品，深化結盟關係。
