【新唐人2013年02月11日訊】(中央社記者鍾榮峰台北11日電)走進戲智科技辦公室，只有董事長徐三泰和一兩個員工在。徐三泰說，大部分員工去夏威夷旅遊了，老闆顧辦公室。
至於什麼時候上班，徐三泰說，員工當天晚上回來太累了，員工隔天在家休息，第三天再上班。
徐三泰2008年決定創業，拿出股票老本，自己籌資新台幣760萬元創辦戲智科技。當時自己加上創業夥伴，總共3個人。4年後，徐三泰剛滿30歲，戲智科技在南港軟體園區辦公室已有好幾間，員工人數近40人。
回顧當時的創業動機，徐三泰坦承，還沒進入職場前，他想在大企業做個穩定的上班族，並沒有很強烈的創業動力。
徐三泰小時候就喜歡打電動、玩遊戲，從小就對遊戲產品就充滿興趣。國中、高中開始，徐三泰自己就找機會學習電腦硬體和軟體程式設計。
後來，徐三泰有機會踏入遊戲軟體公司，工作內容涵蓋代理、研發、自製軟體到管理專案。從基層開始，徐三泰學到軟體產業的眉眉角角，也讓他以後選擇創業，有紮實的基礎當底子。
在公司賺大錢的時候，徐三泰反而選擇離職，決定自己創業。回憶起這段轉折，徐三泰說，當時遊戲軟體已開始免費，商業模式處於高峰期，遊戲產業股價暴衝，他卻看不到未來線上遊戲產業的商業模式。
深思熟慮後，徐三泰選擇當時大家不一定會走的路，放下遊戲公司爆紅的絢爛與掌聲，決定創業。
處於創業方向的十字路口，徐三泰分析，未來不能繼續做線上遊戲，因為研發和代理的成本費用太高；當時大部分手機產品尺寸較厚，電池續航力也不夠，但他認為，硬體載具的問題可以透過科技解決，手機未來會成為趨勢，因此徐三泰選擇自己研發手機應用軟體，給自己開一條創業的新契機。
決定跨出創業的第一步，徐三泰說，創業要結合自己的興趣，用自己的興趣當基礎；更重要的是，興趣要和專業技術相互結合。
徐三泰大學學的是企管，在台灣後山的美麗風景下，企管學科的個案研究訓練，讓徐三泰得以深入分析公司個案產品定位的核心；徐三泰自己喜歡研究世界歷史，歷史的宏觀角度和思維，結合企管個案研究，有助徐三泰掌握公司產品方向，降低失敗的可能性。
徐三泰決定創業後，拿出股票老本，以沒有退路的決心和信念，與創業夥伴另起爐灶。
回首創業來時路，徐三泰說，他和合作夥伴3人在辦公室打地鋪睡覺，每天從早上8時持續工作到隔日凌晨4時；創業辦公室的隔間地板和活動櫃，是徐三泰和工人一起搬運、鋪設、裝潢完成。
過了1年，創業夥伴在家人關心健康的壓力下一一離開，回到以往的遊戲產業，他依舊繼續堅持創業的道路。
徐三泰告訴自己，既然決定創業，就不要灰心，創業是自己的責任，不論別人說什麼，堅持自己的想法和信念，繼續做就對了。
這股執著的意念，也讓徐三泰度過創業過程的挫折。
加入戲智科技的同仁，不見得都贊同徐三泰對公司規劃的未來願景。徐三泰說，自己掏心掏肺，同仁卻選擇離開，他也會難過。但他告訴自己，與其內心繼續自怨自艾，公司營運也不會因此順利，倒不如反省自己是否有錯；與其選擇退縮倒下，寧願選擇讓時間證明自己是否正確，對其他留下認同公司理念的同仁負責。
徐三泰一直相信，工作態度很重要，面對挫折，改變思維就有無限可能性，專業能力可以透過時間歷練建立起來，這也是他不斷和員工相互共勉的精神。
集中心力拚創業，徐三泰的健康也曾亮起紅燈。他回憶起在鼻腔附近摸到硬塊的那陣子，他選擇面對，去醫院檢查、打針、吊點滴，檢查結果還好是良性腫瘤。他說，住院期間躺在病床上看著天花板，他沒有失志，反而想著，應該是自己還不夠努力，才會生病。
如此嚴以律己，徐三泰對員工卻是大方無比。在徐三泰創辦的戲智科技裡，員工每天上班時間從早上10時到下午6時。徐三泰說，這樣員工可以避開尖峰時間上班，晚上可以多點時間跟家人相處。
走入戲智的辦公室，每個員工座位就是自己的私密基地，戲智重視員工的工作隱私和創意發想，員工座位隔間寬大，高度夠高，辦公室裡被各式各樣的遊戲公仔和卡通玩偶包圍；每個辦公室都有自己的冰箱，裡面放滿茶飲和咖啡，員工自己拿。
徐三泰相信，「以人為本」不是口號，而是身體力行去實踐。「人」是戲智科技最重要的資產，在戲智科技，股東和員工是一樣的，互動是平行的，員工可以自己規範自己，員工也應有自己的生活和隱私，這可讓員工保有更多無限想像、發揮創意的空間。
現在，戲智在App應用軟體設計領域，闖出自己的名號，產品自製比例高達75%。戲智也打造出自己的平板電腦硬體平台，同時切入台灣知名OEM代工廠的平板電腦和手機產品，開拓出多元化軟硬結合的行銷通路。
社會上許多青年人懷抱創業夢，徐三泰以自身的創業過程建議，政府部門有不少資源可以善用，創業者可藉此向外結合創投、銀行和科專補助等資源。
另外，有心創業的朋友，徐三泰建議，可積極向同領域的公司或資深前輩多多請教，藉此可聚焦創業方向，降低創業失誤，擁有軟著陸的空間。
面對大環境景氣不振，徐三泰也不諱言，社會氛圍對青年創業很重要，大環境不能讓年輕人無感，沒有希望。可是青年朋友們也可以反求諸己，在這樣的環境下，自己可以先做什麼?
徐三泰鼓勵大家，在許可的經濟範圍內，去多看看不同於自己生活經驗的環境，無論是國內還是國外，擴展自己的視野；環境雖不如人意，心態上仍要堅持和專注。
至於什麼時候上班，徐三泰說，員工當天晚上回來太累了，員工隔天在家休息，第三天再上班。
徐三泰2008年決定創業，拿出股票老本，自己籌資新台幣760萬元創辦戲智科技。當時自己加上創業夥伴，總共3個人。4年後，徐三泰剛滿30歲，戲智科技在南港軟體園區辦公室已有好幾間，員工人數近40人。
回顧當時的創業動機，徐三泰坦承，還沒進入職場前，他想在大企業做個穩定的上班族，並沒有很強烈的創業動力。
徐三泰小時候就喜歡打電動、玩遊戲，從小就對遊戲產品就充滿興趣。國中、高中開始，徐三泰自己就找機會學習電腦硬體和軟體程式設計。
後來，徐三泰有機會踏入遊戲軟體公司，工作內容涵蓋代理、研發、自製軟體到管理專案。從基層開始，徐三泰學到軟體產業的眉眉角角，也讓他以後選擇創業，有紮實的基礎當底子。
在公司賺大錢的時候，徐三泰反而選擇離職，決定自己創業。回憶起這段轉折，徐三泰說，當時遊戲軟體已開始免費，商業模式處於高峰期，遊戲產業股價暴衝，他卻看不到未來線上遊戲產業的商業模式。
深思熟慮後，徐三泰選擇當時大家不一定會走的路，放下遊戲公司爆紅的絢爛與掌聲，決定創業。
處於創業方向的十字路口，徐三泰分析，未來不能繼續做線上遊戲，因為研發和代理的成本費用太高；當時大部分手機產品尺寸較厚，電池續航力也不夠，但他認為，硬體載具的問題可以透過科技解決，手機未來會成為趨勢，因此徐三泰選擇自己研發手機應用軟體，給自己開一條創業的新契機。
決定跨出創業的第一步，徐三泰說，創業要結合自己的興趣，用自己的興趣當基礎；更重要的是，興趣要和專業技術相互結合。
徐三泰大學學的是企管，在台灣後山的美麗風景下，企管學科的個案研究訓練，讓徐三泰得以深入分析公司個案產品定位的核心；徐三泰自己喜歡研究世界歷史，歷史的宏觀角度和思維，結合企管個案研究，有助徐三泰掌握公司產品方向，降低失敗的可能性。
徐三泰決定創業後，拿出股票老本，以沒有退路的決心和信念，與創業夥伴另起爐灶。
回首創業來時路，徐三泰說，他和合作夥伴3人在辦公室打地鋪睡覺，每天從早上8時持續工作到隔日凌晨4時；創業辦公室的隔間地板和活動櫃，是徐三泰和工人一起搬運、鋪設、裝潢完成。
過了1年，創業夥伴在家人關心健康的壓力下一一離開，回到以往的遊戲產業，他依舊繼續堅持創業的道路。
徐三泰告訴自己，既然決定創業，就不要灰心，創業是自己的責任，不論別人說什麼，堅持自己的想法和信念，繼續做就對了。
這股執著的意念，也讓徐三泰度過創業過程的挫折。
加入戲智科技的同仁，不見得都贊同徐三泰對公司規劃的未來願景。徐三泰說，自己掏心掏肺，同仁卻選擇離開，他也會難過。但他告訴自己，與其內心繼續自怨自艾，公司營運也不會因此順利，倒不如反省自己是否有錯；與其選擇退縮倒下，寧願選擇讓時間證明自己是否正確，對其他留下認同公司理念的同仁負責。
徐三泰一直相信，工作態度很重要，面對挫折，改變思維就有無限可能性，專業能力可以透過時間歷練建立起來，這也是他不斷和員工相互共勉的精神。
集中心力拚創業，徐三泰的健康也曾亮起紅燈。他回憶起在鼻腔附近摸到硬塊的那陣子，他選擇面對，去醫院檢查、打針、吊點滴，檢查結果還好是良性腫瘤。他說，住院期間躺在病床上看著天花板，他沒有失志，反而想著，應該是自己還不夠努力，才會生病。
如此嚴以律己，徐三泰對員工卻是大方無比。在徐三泰創辦的戲智科技裡，員工每天上班時間從早上10時到下午6時。徐三泰說，這樣員工可以避開尖峰時間上班，晚上可以多點時間跟家人相處。
走入戲智的辦公室，每個員工座位就是自己的私密基地，戲智重視員工的工作隱私和創意發想，員工座位隔間寬大，高度夠高，辦公室裡被各式各樣的遊戲公仔和卡通玩偶包圍；每個辦公室都有自己的冰箱，裡面放滿茶飲和咖啡，員工自己拿。
徐三泰相信，「以人為本」不是口號，而是身體力行去實踐。「人」是戲智科技最重要的資產，在戲智科技，股東和員工是一樣的，互動是平行的，員工可以自己規範自己，員工也應有自己的生活和隱私，這可讓員工保有更多無限想像、發揮創意的空間。
現在，戲智在App應用軟體設計領域，闖出自己的名號，產品自製比例高達75%。戲智也打造出自己的平板電腦硬體平台，同時切入台灣知名OEM代工廠的平板電腦和手機產品，開拓出多元化軟硬結合的行銷通路。
社會上許多青年人懷抱創業夢，徐三泰以自身的創業過程建議，政府部門有不少資源可以善用，創業者可藉此向外結合創投、銀行和科專補助等資源。
另外，有心創業的朋友，徐三泰建議，可積極向同領域的公司或資深前輩多多請教，藉此可聚焦創業方向，降低創業失誤，擁有軟著陸的空間。
面對大環境景氣不振，徐三泰也不諱言，社會氛圍對青年創業很重要，大環境不能讓年輕人無感，沒有希望。可是青年朋友們也可以反求諸己，在這樣的環境下，自己可以先做什麼?
徐三泰鼓勵大家，在許可的經濟範圍內，去多看看不同於自己生活經驗的環境，無論是國內還是國外，擴展自己的視野；環境雖不如人意，心態上仍要堅持和專注。
