【新唐人2013年02月20日訊】(中央社記者田裕斌台北20日電)台新金控成為彰化銀行最大股東7年後，台新金董事長吳東亮再出招，以低姿態建議財政部讓台新銀行、彰銀合併，並願放棄「台新」的名字，誠意十足。
只不過，財政部並不領情，財政部政務次長曾銘宗措辭強硬，他表示，台新金持有彰銀22.55%的股權，形式上雖是台新銀併入彰銀，但實則彰銀將由台新金主導，將會損及彰銀廣大客戶，眾多股東及員工權益。
曾銘宗並明確表示，財政部的立場就是：不可行、不同意。
為何吳東亮會明知不可行而為之？甚至甘冒挑戰財政部的大不諱？除了要完成他的人生大夢，把台新金做成全台灣數一數二的大型金控外，緊逼在眼前的，就是台新金遲遲未能登陸的問題。
截至去年底止，台新金雙重槓桿比率約119%，較主管機關要求不得高於115%略高，其中，光是投資彰銀就占台新金風險投資的 45%，也就是說，一旦能解決彰銀問題，台新金不但可以登陸，也可以直接參股陸銀，搭上兩岸金融開放的順風車。
事實上，台新金卡在未在OECD(經濟合作暨發展組織)設點及雙重槓桿比率過高兩大問題，近年來在中國大陸市場難有進展，雖然在南京設立租賃公司，但業務發展有限，與一線民營金控國泰金控、富邦金控、中信金控的距離也愈拉愈遠，甚至有被規模較小的玉山金控趕過的態勢。
台新金在2005年7月以每股26.12元、總價新台幣365.68億元拿下彰銀私募特別股，取得彰銀22.5%股權，成為彰銀最大股東後，至今已逾7年。
吳東亮原先打「民併公」的如意算盤，也遲遲未能成真，大筆資金卡在彰銀的結果，讓台新金在2008年金融海嘯時，為了救台新銀，提高第一類資本，出售台証證券求現，也讓原本擁有銀行、證券雙引擎的台新金，痛失一臂。
吳東亮曾不只一次說：賣掉台証證是心中永遠的痛。
也因為沒有台証證，在兩岸金證會做成多項讓證券業振奮的決議後，台新金只能徒呼負負，在即將到來的金銀三會，可望做出多項包括銀行業參股陸銀鬆綁、取得中國大陸合格境外機構投資人(QFII)等多項決議下，台新金也恐因為彰銀，只能無奈缺席，等於兩頭落空。
對台新金而言，就算金銀三會對OECD門檻解禁，在眾多國銀已經登陸，甚至可開始承作人民幣業務下，採分行登陸方式太慢，參股陸銀是迎頭趕上的最快途徑，但彰銀問題一天不解決，台新金就不具參股資格，吳東亮要在中國大陸市場馳騁，得用盡方法，先過財政部這關才行。
只不過，財政部並不領情，財政部政務次長曾銘宗措辭強硬，他表示，台新金持有彰銀22.55%的股權，形式上雖是台新銀併入彰銀，但實則彰銀將由台新金主導，將會損及彰銀廣大客戶，眾多股東及員工權益。
曾銘宗並明確表示，財政部的立場就是：不可行、不同意。
為何吳東亮會明知不可行而為之？甚至甘冒挑戰財政部的大不諱？除了要完成他的人生大夢，把台新金做成全台灣數一數二的大型金控外，緊逼在眼前的，就是台新金遲遲未能登陸的問題。
截至去年底止，台新金雙重槓桿比率約119%，較主管機關要求不得高於115%略高，其中，光是投資彰銀就占台新金風險投資的 45%，也就是說，一旦能解決彰銀問題，台新金不但可以登陸，也可以直接參股陸銀，搭上兩岸金融開放的順風車。
事實上，台新金卡在未在OECD(經濟合作暨發展組織)設點及雙重槓桿比率過高兩大問題，近年來在中國大陸市場難有進展，雖然在南京設立租賃公司，但業務發展有限，與一線民營金控國泰金控、富邦金控、中信金控的距離也愈拉愈遠，甚至有被規模較小的玉山金控趕過的態勢。
台新金在2005年7月以每股26.12元、總價新台幣365.68億元拿下彰銀私募特別股，取得彰銀22.5%股權，成為彰銀最大股東後，至今已逾7年。
吳東亮原先打「民併公」的如意算盤，也遲遲未能成真，大筆資金卡在彰銀的結果，讓台新金在2008年金融海嘯時，為了救台新銀，提高第一類資本，出售台証證券求現，也讓原本擁有銀行、證券雙引擎的台新金，痛失一臂。
吳東亮曾不只一次說：賣掉台証證是心中永遠的痛。
也因為沒有台証證，在兩岸金證會做成多項讓證券業振奮的決議後，台新金只能徒呼負負，在即將到來的金銀三會，可望做出多項包括銀行業參股陸銀鬆綁、取得中國大陸合格境外機構投資人(QFII)等多項決議下，台新金也恐因為彰銀，只能無奈缺席，等於兩頭落空。
對台新金而言，就算金銀三會對OECD門檻解禁，在眾多國銀已經登陸，甚至可開始承作人民幣業務下，採分行登陸方式太慢，參股陸銀是迎頭趕上的最快途徑，但彰銀問題一天不解決，台新金就不具參股資格，吳東亮要在中國大陸市場馳騁，得用盡方法，先過財政部這關才行。
