【新唐人2014年2月19日訊】（新唐人記者萬德實綜合報導）縱觀全球，當下發展最快的公司都是互聯網公司，這些公司除了這一共同特點外，還有什麼呢？有人對此作出了概括總結。
發展快的互聯網公司有一個明顯的共同點，它們專注於為終端消費者創造價值。Facebook幫助用戶相互聯繫，LinkedIn 為用戶提供職場網路，Zynga 為用戶提供遊戲，Pandora 為用戶提供音樂服務。它們不僅有能力不斷吸引新用戶入駐，還能夠在註冊完成之後將用戶粘在自己的平臺上。這一切的要訣就是，專注地為用戶創造價值。
1、領導層重視企業理念
Google公司創始之初的使命為「集成全球範圍的資訊，使人人皆可訪問並從中受益」，不作惡（Don’t be evil）是Google公司的一個口號。Google創始人的一封信被稱為「不作惡的宣言」，「不要作惡。我們堅信，作為一個為世界做好事的公司，從長遠來看，我們會得到更好的回饋-即使我們放棄一些短期收益。」
Facebook總裁紮克伯格在2010年接受「連接」雜誌訪談時表示，他還在持之以恆地為原始目標努力：「我最關心的就是如何讓世界更開放。」
2、創業早期獲得大量投資
1976蘋果成立，麥克•馬庫拉（Mike Markkula）注資9.2萬美元並和賈伯斯聯合簽署了25萬美元的銀行貸款。
1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內的投資者為Google注資2500萬美元。
2006年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners額外投資Facebook 2500萬美元。2005年，Facebook獲得AccelPartners的1270萬美元風險投資。
3、強調團隊合作是幾乎所有大公司的核心價值觀
Facebook的大多數理念和代碼都來自於吸引到團隊裡的優秀人才。
4、總裁CEO在吸引頂尖人才上，要花至少五分之一時間，是最後一輪的面試官
自 2001 年埃裡克•施密特加入 Google 以來，使 Google 從矽谷的一家初創公司發展成為全球科技領頭羊。CEO拉裡•佩奇（Larry Page）會親自批准每一次招聘。
挽救雅虎的現任CEO梅耶爾每每是親自面試每一個員工。
5、保持專注自己公司所要履行的使命
Facebook希望所有員工每天都能夠在做每一件事情時，專注於如何為世界帶來真正的價值。
Google的信條：專心將一件事做到極致，同時選擇廣告為Google的主要盈利模式。
6、都以廣告、增值服務或電子商務為主要盈利模式，都以為全球用戶服務為主旨
亞馬遜一開始的目標就是成為全球最大的網路書店。Google一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取資訊。Facebook開啟國際化進程，已擴展到加拿大、英國、墨西哥、澳大利亞、新西蘭及亞洲地區國家。
7、注重導師和智囊團的作用
紮克伯格有包括賈伯斯在內的多位導師。埃裡克森•斯密特是Google兩位領導人的導師。
8、總裁CEO首先瞭解用戶體驗，把產品做到「極致」
企業的創始人往往親身參與產品開發的方方面面，以保證消費者手中的產品就是他們想像中的樣子。因此，一些創業者如 Facebook 的紮克伯格和社交遊戲開發商Zynga 的品克斯（Pincus）在企業上市後依舊擔任 CEO 一職。
9、把握大趨勢，在有效時間內取得效益
Google：互聯網趨勢+搜索引擎
Facebook：互聯網趨勢+社交網路
蘋果和微軟：微型電腦時代興起
亞馬遜：互聯網趨勢+電子商務
10、都是創新高手
Facebook每隔幾個月就會舉辦一次駭客創新大賽。
蘋果的創新指數長期居全球第一。
在Google，要求工程師們每週都花一天時間在個人感興趣的項目上。
發展快的互聯網公司有一個明顯的共同點，它們專注於為終端消費者創造價值。Facebook幫助用戶相互聯繫，LinkedIn 為用戶提供職場網路，Zynga 為用戶提供遊戲，Pandora 為用戶提供音樂服務。它們不僅有能力不斷吸引新用戶入駐，還能夠在註冊完成之後將用戶粘在自己的平臺上。這一切的要訣就是，專注地為用戶創造價值。
1、領導層重視企業理念
Google公司創始之初的使命為「集成全球範圍的資訊，使人人皆可訪問並從中受益」，不作惡（Don’t be evil）是Google公司的一個口號。Google創始人的一封信被稱為「不作惡的宣言」，「不要作惡。我們堅信，作為一個為世界做好事的公司，從長遠來看，我們會得到更好的回饋-即使我們放棄一些短期收益。」
Facebook總裁紮克伯格在2010年接受「連接」雜誌訪談時表示，他還在持之以恆地為原始目標努力：「我最關心的就是如何讓世界更開放。」
2、創業早期獲得大量投資
1976蘋果成立，麥克•馬庫拉（Mike Markkula）注資9.2萬美元並和賈伯斯聯合簽署了25萬美元的銀行貸款。
1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內的投資者為Google注資2500萬美元。
2006年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners額外投資Facebook 2500萬美元。2005年，Facebook獲得AccelPartners的1270萬美元風險投資。
3、強調團隊合作是幾乎所有大公司的核心價值觀
Facebook的大多數理念和代碼都來自於吸引到團隊裡的優秀人才。
4、總裁CEO在吸引頂尖人才上，要花至少五分之一時間，是最後一輪的面試官
自 2001 年埃裡克•施密特加入 Google 以來，使 Google 從矽谷的一家初創公司發展成為全球科技領頭羊。CEO拉裡•佩奇（Larry Page）會親自批准每一次招聘。
挽救雅虎的現任CEO梅耶爾每每是親自面試每一個員工。
5、保持專注自己公司所要履行的使命
Facebook希望所有員工每天都能夠在做每一件事情時，專注於如何為世界帶來真正的價值。
Google的信條：專心將一件事做到極致，同時選擇廣告為Google的主要盈利模式。
6、都以廣告、增值服務或電子商務為主要盈利模式，都以為全球用戶服務為主旨
亞馬遜一開始的目標就是成為全球最大的網路書店。Google一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取資訊。Facebook開啟國際化進程，已擴展到加拿大、英國、墨西哥、澳大利亞、新西蘭及亞洲地區國家。
7、注重導師和智囊團的作用
紮克伯格有包括賈伯斯在內的多位導師。埃裡克森•斯密特是Google兩位領導人的導師。
8、總裁CEO首先瞭解用戶體驗，把產品做到「極致」
企業的創始人往往親身參與產品開發的方方面面，以保證消費者手中的產品就是他們想像中的樣子。因此，一些創業者如 Facebook 的紮克伯格和社交遊戲開發商Zynga 的品克斯（Pincus）在企業上市後依舊擔任 CEO 一職。
9、把握大趨勢，在有效時間內取得效益
Google：互聯網趨勢+搜索引擎
Facebook：互聯網趨勢+社交網路
蘋果和微軟：微型電腦時代興起
亞馬遜：互聯網趨勢+電子商務
10、都是創新高手
Facebook每隔幾個月就會舉辦一次駭客創新大賽。
蘋果的創新指數長期居全球第一。
在Google，要求工程師們每週都花一天時間在個人感興趣的項目上。
