在中國，什麼樣的人最容易提拔？如果這是一道公務員考題，恐怕最能得高分的答案應當是那些「德才兼備，注重實績，群眾公認」的人。然而，在現實政治生活中，這樣的幹部任用原則並未得到全面、系統、正確地貫徹執行。細觀近些年暴露的多起用人上的腐敗案例，就會發現在中國官場上，以下幾種人最容易得到提拔和重用：
第一種人是，身邊人。何謂身邊人？具有代表性的當數領導身邊的祕書。別看這些人只是個「拎包」和「捉刀」的，可都是領導「過五關，斬六將」精選「入宮」的，巧言善辯，辦事麻利，無所不能，因而被領導視為「靠得住」、「有本事」的「心頭肉」。用久生情，一旦機會來臨，這些人總能搶得先機，弄個一官半職。
第二種人是，家裡人。與第一種相比，這種人根本不需要鞍前馬後賣力，哪怕是表現很平庸、很差勁都無所謂，在當今這「拚爹」時代，只要有個「好爸爸」，一切都可輕鬆搞定。考試不過關，可以搞「定向選拔」；考核通不過，可以搞「曲線救國」；不在同單位，可以搞「官後交易」，這就叫什麼是「一人得道，雞犬升天。「
第三種人是，心上人。何謂心上人？這裡專指官員的情婦。官場上早有「十個貪官九個色」之說，而從近年來落馬的高官情況來看，他們之所以能將情婦玩弄於股掌之間，靠的無非是「票子」和「帽子」。對於那些政治上野心勃勃、生活上放蕩不羈的女人來說，以廉價的「獻身」換取快速的「榮升」，不失為一條最便捷的通道。
第四種人是，自己人。在政界，拉山頭、搞幫派現象屢見不鮮，因為在有些官員看來，要想在一個單位「站穩腳跟」，就必須培植一批與自己「臭味相投」的人，這樣，幹起事來才能「順風順水」，說起話來才能「呼風喚雨」，而這對於那些善於趨炎附勢、討好獻媚之輩來說，可謂是「天賜良機」，提拔的概率也因此大大提高。
第五種人是，知情人。官員奢侈腐敗，總離不開「錢袋」，而要想打開「保險櫃」，一般無法完全避開管錢管物人的眼睛。正因為如此，這些人知道得太多了，如果不給點「賞頭」、不適時「擺平」，恐為自己日後埋下禍根，所以，無論官員是喜歡還是不喜歡這些人，必須得掏點「封口費」、安頂「烏紗帽」，以求息事寧人。
第六種人是，有錢人。這年頭，有錢能使鬼推磨。30多年改革開放讓一部分人先了起來，這部分人當中有些人既沒有兌現「先富帶動後富」承諾，也不再滿足於金餞和物質的刺激，而是一擲千金「買榮譽」，不惜血本「買官位」，企圖官商兩邊都沾光、紅黑兩道皆通吃，最近湖南衡陽「賄選案」再一次為我們敲響了警鐘。
第七種人是，玩人人。何謂玩人人？坊間早有「跟著組織部，年年有進步」的順口溜。事實上，只要能加入這個行列，就等於自動進入了待用幹部「保險箱」。因為組織部門對哪兒有職位、什麼是肥缺，自然是瞭若指掌，只要機會來了，他們總會通過「加塞」和「打補丁」等辦法，千方百計將「自己人」安插到各行各業。
第八種人是，投機人。這些人雖不講黨性、不重品行，但他們善於「拍馬屁」，看領導眼色行事；「抬轎車」，當領導開路先鋒；「鑽空子」，為領導分憂解難，「打衝鋒」，替領導兩肋插刀，再「心狠」的領導也容易被忽悠、受蒙蔽，因而，投機鑽營分子巧妙地迎合了領導的不健康心理，總能在幹部選拔中撥得「頭籌」，爭到「實惠」。
高層常說，用什麼樣的人，不用什麼樣的人，體現用人導向，關乎黨風民意，關係事業發展。可是，如果那些本該屬於老實人的「提拔」機會，總是被以上這幾種人肆意剝奪，尤其是在人們一旦「清醒」過來，都跟著「學偏門」、「使歪招」，甚至變得更加變本加厲和肆無忌憚，我們的幹部隊伍還能讓人民放心、為人民服務嗎？
文章來源：作者博客
第一種人是，身邊人。何謂身邊人？具有代表性的當數領導身邊的祕書。別看這些人只是個「拎包」和「捉刀」的，可都是領導「過五關，斬六將」精選「入宮」的，巧言善辯，辦事麻利，無所不能，因而被領導視為「靠得住」、「有本事」的「心頭肉」。用久生情，一旦機會來臨，這些人總能搶得先機，弄個一官半職。
第二種人是，家裡人。與第一種相比，這種人根本不需要鞍前馬後賣力，哪怕是表現很平庸、很差勁都無所謂，在當今這「拚爹」時代，只要有個「好爸爸」，一切都可輕鬆搞定。考試不過關，可以搞「定向選拔」；考核通不過，可以搞「曲線救國」；不在同單位，可以搞「官後交易」，這就叫什麼是「一人得道，雞犬升天。「
第三種人是，心上人。何謂心上人？這裡專指官員的情婦。官場上早有「十個貪官九個色」之說，而從近年來落馬的高官情況來看，他們之所以能將情婦玩弄於股掌之間，靠的無非是「票子」和「帽子」。對於那些政治上野心勃勃、生活上放蕩不羈的女人來說，以廉價的「獻身」換取快速的「榮升」，不失為一條最便捷的通道。
第四種人是，自己人。在政界，拉山頭、搞幫派現象屢見不鮮，因為在有些官員看來，要想在一個單位「站穩腳跟」，就必須培植一批與自己「臭味相投」的人，這樣，幹起事來才能「順風順水」，說起話來才能「呼風喚雨」，而這對於那些善於趨炎附勢、討好獻媚之輩來說，可謂是「天賜良機」，提拔的概率也因此大大提高。
第五種人是，知情人。官員奢侈腐敗，總離不開「錢袋」，而要想打開「保險櫃」，一般無法完全避開管錢管物人的眼睛。正因為如此，這些人知道得太多了，如果不給點「賞頭」、不適時「擺平」，恐為自己日後埋下禍根，所以，無論官員是喜歡還是不喜歡這些人，必須得掏點「封口費」、安頂「烏紗帽」，以求息事寧人。
第六種人是，有錢人。這年頭，有錢能使鬼推磨。30多年改革開放讓一部分人先了起來，這部分人當中有些人既沒有兌現「先富帶動後富」承諾，也不再滿足於金餞和物質的刺激，而是一擲千金「買榮譽」，不惜血本「買官位」，企圖官商兩邊都沾光、紅黑兩道皆通吃，最近湖南衡陽「賄選案」再一次為我們敲響了警鐘。
第七種人是，玩人人。何謂玩人人？坊間早有「跟著組織部，年年有進步」的順口溜。事實上，只要能加入這個行列，就等於自動進入了待用幹部「保險箱」。因為組織部門對哪兒有職位、什麼是肥缺，自然是瞭若指掌，只要機會來了，他們總會通過「加塞」和「打補丁」等辦法，千方百計將「自己人」安插到各行各業。
第八種人是，投機人。這些人雖不講黨性、不重品行，但他們善於「拍馬屁」，看領導眼色行事；「抬轎車」，當領導開路先鋒；「鑽空子」，為領導分憂解難，「打衝鋒」，替領導兩肋插刀，再「心狠」的領導也容易被忽悠、受蒙蔽，因而，投機鑽營分子巧妙地迎合了領導的不健康心理，總能在幹部選拔中撥得「頭籌」，爭到「實惠」。
高層常說，用什麼樣的人，不用什麼樣的人，體現用人導向，關乎黨風民意，關係事業發展。可是，如果那些本該屬於老實人的「提拔」機會，總是被以上這幾種人肆意剝奪，尤其是在人們一旦「清醒」過來，都跟著「學偏門」、「使歪招」，甚至變得更加變本加厲和肆無忌憚，我們的幹部隊伍還能讓人民放心、為人民服務嗎？
文章來源：作者博客
