【新唐人2014年6月25日訊】這一周股東會周，食品股也是今天(24日)的另一焦點，統一集團董事長羅智先親自召開股東會，儘管2013年受到食安風波影響，羅智先仍然正面迎戰，對於整體的經濟評估，羅智先則以怪字來形容，另外，老字號的飲料大廠黑松，也力拼轉型，還在股東會上調整股利，從原本的1.5現金股，加碼到2塊錢。
羅智先首次以統一集團董事長身分主持股東會，儘管受到食安風波的影響，2013年營收年減4.4%，正面迎接挑戰的羅智先，還要規劃成立國家級的食品安全檢驗中心，但對於整體的景氣評估，羅智先以「怪」字來形容。
統一企業董事長 羅智先：「我覺得今年，很，怪怪的這樣子。過去幾年雖然也可以感覺到隨時在變，但是沒有像今年那麼明顯，好像你過去的那些，模式，好像都在面臨很新的一個挑戰這樣子。其實不只台灣，包含中國大陸也是，也是感覺今年，特別這個氣氛非常這個這個，不一樣。」
面對全球經濟動盪，羅智先的東南亞投資計畫，絲毫沒有動搖，而且，羅智先還有自己的一套，經營之道。
統一企業董事長 羅智先：「沒有人能夠預測明天會發生甚麼事情，所以唯一能夠讓你，可以更平安的就是，你要把基本功練得更好。」
另一家台灣老字號的飲料廠黑松，則在桃園召開股東會，先前已經透露啟動3年的「創新再造計劃」，地點就在桃園中壢總廠興建的製造三場，投資金額將近20億元，展開碳酸、非碳酸及杯裝果汁新產品的市場攻略。
股東：「今年可以再多發0.5元的現金股利嗎？就湊個整數，2塊錢的現金股利。」
黑松董事長 張斌堂：「今年修正為2塊錢應該是，對於公司的營運，並沒有很大的影響。」
股東提議，董事會決議通過，從1.5元現金股息加碼為2元，黑松發放的股息總額，將由原規劃6.03億元提高到8.04億元，面對食品業的競爭，各家大廠力拼尋找轉型的契機，要在飽和的市場，開闢出新的一條生財道路。
新唐人亞太電視 台灣桃園台南綜合報導
羅智先首次以統一集團董事長身分主持股東會，儘管受到食安風波的影響，2013年營收年減4.4%，正面迎接挑戰的羅智先，還要規劃成立國家級的食品安全檢驗中心，但對於整體的景氣評估，羅智先以「怪」字來形容。
統一企業董事長 羅智先：「我覺得今年，很，怪怪的這樣子。過去幾年雖然也可以感覺到隨時在變，但是沒有像今年那麼明顯，好像你過去的那些，模式，好像都在面臨很新的一個挑戰這樣子。其實不只台灣，包含中國大陸也是，也是感覺今年，特別這個氣氛非常這個這個，不一樣。」
面對全球經濟動盪，羅智先的東南亞投資計畫，絲毫沒有動搖，而且，羅智先還有自己的一套，經營之道。
統一企業董事長 羅智先：「沒有人能夠預測明天會發生甚麼事情，所以唯一能夠讓你，可以更平安的就是，你要把基本功練得更好。」
另一家台灣老字號的飲料廠黑松，則在桃園召開股東會，先前已經透露啟動3年的「創新再造計劃」，地點就在桃園中壢總廠興建的製造三場，投資金額將近20億元，展開碳酸、非碳酸及杯裝果汁新產品的市場攻略。
股東：「今年可以再多發0.5元的現金股利嗎？就湊個整數，2塊錢的現金股利。」
黑松董事長 張斌堂：「今年修正為2塊錢應該是，對於公司的營運，並沒有很大的影響。」
股東提議，董事會決議通過，從1.5元現金股息加碼為2元，黑松發放的股息總額，將由原規劃6.03億元提高到8.04億元，面對食品業的競爭，各家大廠力拼尋找轉型的契機，要在飽和的市場，開闢出新的一條生財道路。
新唐人亞太電視 台灣桃園台南綜合報導
