【新唐人2016年07月24日訊】「高處不勝寒。」當老闆就意味著要承受壓力。而在管理者的位置上，你可能很難評估自己做得究竟如何。你在威嚴與可親之間取得平衡了嗎？員工是否對你的領導風格反應良好？你的行為有沒有招來怨恨？
一個好老闆對一個企業或組織而言至關重要。美媒《商業內幕》曾報導，一項調查顯示，有三分之一的雇員遇到糟糕的經理會辭職。
一個管理者怎樣知道自己做得不錯呢？你自然不能在辦公室裡轉悠，要員工們一一給出評價，不過，員工滿意度和敬業度調查會是不錯的途徑。同時，對照「商業內幕」羅列的24個指標，也可見出你是否是個稱職的老闆。
1. 你一視同仁。
表達偏愛是最打擊員工士氣的舉動之一。如果你明確表示某人是你的「掌上明珠」，只會讓其他員工放棄取悅於你。
2. 你尊重員工。
不幸的是，有些老闆似乎視辱罵、虐待為有效的激勵方法。然而情況並非如此。如果你將員工當人看，你已經比許多管理者高出一籌。
3. 你願意嘗試。
好老闆採用一定的方法，是因為那是做事的最好方法，而不是因為陷入了習慣。最優秀的管理者會給予員工進行實驗和創新的小小空間。
4. 你信賴大家。
保持信任感是辦公室士氣的重要組成部分，能激勵員工表裡如一，形成健康的職場文化。
5. 你也有自信。
好老闆不會挑替罪羊或為錯誤辯解。事實上，有經驗的管理人員會承認錯誤，這樣大家就會放心嘗試、不懼失敗。
6. 你不發號施令。
缺乏安全感的老闆會頤指氣使，以宣示主導地位。如果你總是很禮貌，「請」和「謝謝」不離口，絕對是個好現象。
7. 你給予支持。
老闆們應通過提供適當的支持和指導來建立信任。你不需要「手把手」，但讓員工不堪重負顯然不可取。
8. 你清除障礙。
壞老闆們會拋出路障，使員工難以成功；而優秀的管理者則應積極努力讓員工的日子好過一些。
9. 你擅當教練。
教練不會只袖手旁觀，也不會跑到比賽場上親試身手——除非他們是那種把青年休閒足球聯賽太當真的可怕老爹。
好老闆就像好教練：他們會尊重手下，給予適當的讚揚和建設性的批評，以激發員工的最佳表現。
10. 你講話靠譜。
壞老闆往往因規劃有失準確而讓人失望或困惑，比如，先大談公司發展如何好，然後一個接一個地裁員。優秀的管理者應開誠布公。
11. 你給出反饋。
優秀的員工渴望聽到反饋，以了解他們如何改進和發展，而好老闆會樂意效勞。
12. 你保持環境開放透明。
透明度會帶來快樂的辦公室文化。
13. 你徵詢看法。
員工希望他們的聲音能被聽到。當然，做出最終決定是你的責任。但每隔一段時間，如果情況需要，好老闆會主動要求員工發表見解。
14. 你清楚地給出解釋。
優秀的管理者不期待員工有「他心通」。他們會勾勒出清晰的願景，並向團隊提供相應的知識和工具來加以實現。
15. 你重在解決問題。
當進展不順時，無力的老闆會找個人來責備。優秀的管理者則專注於尋找解決之道，而不是讓他人「下車」。
16. 你讓員工有所挑戰。
無聊的員工常常會感到不滿。好老闆則會確保他們在工作上有所挑戰。
17. 你不大包大攬，也不過於放手。
仔細考察員工的能力，以達到二者的平衡：有的人是否可以承擔更多責任？有甚麼事是你可以託付出去的？
18. 你會深入接觸員工。
你不會嘮叨不休，而是會真誠地與員工交流談心（而不是單向度的談話），以了解他們的工作目標和擔憂的問題。
19. 你有幽默感。
在辦公室別開過火玩笑是很重要的。話雖這麼說，好老闆只在乎自己的工作，而不太在乎自己。和員工一起開懷大笑是件好事。
20. 你關心員工的夢想。
最好的老闆很看重員工的價值。這意味著他們會積極關注與員工的職場目標和願景。
21. 你不是為友善而友善。
好得過火的老闆也可能有很殘酷的一面，虛情假意得到讚譽後，再從員工腳下「猛撤地毯」。別因為不喜歡衝突就口是心非，做個真誠的人，就是在幫員工的大忙。
22. 你是個很好的傾聽者。
這是性格內向的人往往會成為好老闆的最重要原因。
很多人都遇到過健談的經理人。更少見卻更讓大家歡迎的卻是那些甘當聽眾的老闆。良好的傾聽技巧會向你的員工表明，你很認真考慮他們的意見和需求。
23. 你關心員工的生活。
好老闆不會越界打聽，儘管如此，他們對員工的暑期計劃、家中的老人孩子還是會關心。這將向員工表明，他們的老闆其實很在意他們，使得雙方都更加看重這種工作關係。
24. 你會「量體裁衣」。
不同的員工有不同的需求。「一刀切」的做法在工作場所並不適用。最好的老闆很靈活，這使得他們能夠擔任各種角色，以更好地契合員工的各種需求。
──轉自《大紀元》
責任編輯：張寧
一個好老闆對一個企業或組織而言至關重要。美媒《商業內幕》曾報導，一項調查顯示，有三分之一的雇員遇到糟糕的經理會辭職。
一個管理者怎樣知道自己做得不錯呢？你自然不能在辦公室裡轉悠，要員工們一一給出評價，不過，員工滿意度和敬業度調查會是不錯的途徑。同時，對照「商業內幕」羅列的24個指標，也可見出你是否是個稱職的老闆。
1. 你一視同仁。
表達偏愛是最打擊員工士氣的舉動之一。如果你明確表示某人是你的「掌上明珠」，只會讓其他員工放棄取悅於你。
2. 你尊重員工。
不幸的是，有些老闆似乎視辱罵、虐待為有效的激勵方法。然而情況並非如此。如果你將員工當人看，你已經比許多管理者高出一籌。
3. 你願意嘗試。
好老闆採用一定的方法，是因為那是做事的最好方法，而不是因為陷入了習慣。最優秀的管理者會給予員工進行實驗和創新的小小空間。
4. 你信賴大家。
保持信任感是辦公室士氣的重要組成部分，能激勵員工表裡如一，形成健康的職場文化。
5. 你也有自信。
好老闆不會挑替罪羊或為錯誤辯解。事實上，有經驗的管理人員會承認錯誤，這樣大家就會放心嘗試、不懼失敗。
6. 你不發號施令。
缺乏安全感的老闆會頤指氣使，以宣示主導地位。如果你總是很禮貌，「請」和「謝謝」不離口，絕對是個好現象。
7. 你給予支持。
老闆們應通過提供適當的支持和指導來建立信任。你不需要「手把手」，但讓員工不堪重負顯然不可取。
8. 你清除障礙。
壞老闆們會拋出路障，使員工難以成功；而優秀的管理者則應積極努力讓員工的日子好過一些。
9. 你擅當教練。
教練不會只袖手旁觀，也不會跑到比賽場上親試身手——除非他們是那種把青年休閒足球聯賽太當真的可怕老爹。
好老闆就像好教練：他們會尊重手下，給予適當的讚揚和建設性的批評，以激發員工的最佳表現。
10. 你講話靠譜。
壞老闆往往因規劃有失準確而讓人失望或困惑，比如，先大談公司發展如何好，然後一個接一個地裁員。優秀的管理者應開誠布公。
11. 你給出反饋。
優秀的員工渴望聽到反饋，以了解他們如何改進和發展，而好老闆會樂意效勞。
12. 你保持環境開放透明。
透明度會帶來快樂的辦公室文化。
13. 你徵詢看法。
員工希望他們的聲音能被聽到。當然，做出最終決定是你的責任。但每隔一段時間，如果情況需要，好老闆會主動要求員工發表見解。
14. 你清楚地給出解釋。
優秀的管理者不期待員工有「他心通」。他們會勾勒出清晰的願景，並向團隊提供相應的知識和工具來加以實現。
15. 你重在解決問題。
當進展不順時，無力的老闆會找個人來責備。優秀的管理者則專注於尋找解決之道，而不是讓他人「下車」。
16. 你讓員工有所挑戰。
無聊的員工常常會感到不滿。好老闆則會確保他們在工作上有所挑戰。
17. 你不大包大攬，也不過於放手。
仔細考察員工的能力，以達到二者的平衡：有的人是否可以承擔更多責任？有甚麼事是你可以託付出去的？
18. 你會深入接觸員工。
你不會嘮叨不休，而是會真誠地與員工交流談心（而不是單向度的談話），以了解他們的工作目標和擔憂的問題。
19. 你有幽默感。
在辦公室別開過火玩笑是很重要的。話雖這麼說，好老闆只在乎自己的工作，而不太在乎自己。和員工一起開懷大笑是件好事。
20. 你關心員工的夢想。
最好的老闆很看重員工的價值。這意味著他們會積極關注與員工的職場目標和願景。
21. 你不是為友善而友善。
好得過火的老闆也可能有很殘酷的一面，虛情假意得到讚譽後，再從員工腳下「猛撤地毯」。別因為不喜歡衝突就口是心非，做個真誠的人，就是在幫員工的大忙。
22. 你是個很好的傾聽者。
這是性格內向的人往往會成為好老闆的最重要原因。
很多人都遇到過健談的經理人。更少見卻更讓大家歡迎的卻是那些甘當聽眾的老闆。良好的傾聽技巧會向你的員工表明，你很認真考慮他們的意見和需求。
23. 你關心員工的生活。
好老闆不會越界打聽，儘管如此，他們對員工的暑期計劃、家中的老人孩子還是會關心。這將向員工表明，他們的老闆其實很在意他們，使得雙方都更加看重這種工作關係。
24. 你會「量體裁衣」。
不同的員工有不同的需求。「一刀切」的做法在工作場所並不適用。最好的老闆很靈活，這使得他們能夠擔任各種角色，以更好地契合員工的各種需求。
──轉自《大紀元》
責任編輯：張寧
