【新唐人2017年01月23日訊】台泥集團董事長辜成允21日晚間從晶華酒店的3樓不慎摔落2樓，造成腦部大量出血，經送醫急救後，今晨驚傳不治過世，享壽63歲。台泥表示震驚與不捨，22日即已發佈，公司董事會已選出董事張安平代理辜成允職務。
中央社報導，台泥除表示震驚與不捨之外，將盡速組成治喪委員會；至於公司治理方面，將遵循公司法代理人制度，一切由專業經理人負責經營，由張安平代理董事長和總經理，公司治理不受影響，因此短期內不會再召開董事會，待治喪事宜辦理完畢後再進一步處理。
據悉，辜成允21日晚間參加朋友娶媳婦婚宴，9時多不慎在飯店從3樓樓梯滾摔至2樓平台，頭部嚴重受創，當時鼻子冒血，救護人員趕到時，辜成允已呈現昏迷，隨即將辜成允送往馬偕醫院急救，再轉往振興醫院加護病房救治。
媒體報導，醫師研判是樓梯跌落造成腦部急性外傷出血。今天辜成允的友人證實，辜成允已在上午6時20分逝世。
辜成允意外摔傷過世，前副總統吳敦義辦公室發言人林火旺在臉書上發布辜成允過世的消息表示，今天早上六點二十分，好友辜成允往生了！從前天（21日）晚上9點40分摔跤，其實他都沒有醒過來，從死亡的方式來說，這是「好死」，但是對關愛他的朋友而言，情何以堪！
台泥集團董事長辜成允21日晚間從晶華酒店的3樓不慎摔落2樓，造成腦部大量出血，23日清晨驚傳過世。台泥表示震驚與不捨，22日公司董事會已選出董事張安平代理辜成允職務。圖為台泥發布重大訊息，公告董事長過世。（圖取自證交所網站/中央社）
辜成允1991年起擔任台泥企業總經理，2003年獲董事會推選兼任企業董事長至今。上任後大力整頓台泥公司，將老企業帶往經營效率，並進攻大陸水泥業，同時重視環保，經營先進的企業形象。
辜成允最為人津津樂道的，就是他念茲在茲的「儒商精神」及「環保是責任，不是成本」的觀念。這兩大重要觀念導引台泥從環保污染大戶，轉為今天的環保先進大戶，利用生產廢棄物走向循環經濟，躋身大賺兩岸環保財的標竿企業。
辜成允講究的「儒商」精神就是提倡正向能量的經濟，努力讓商業利益與社會利益正向結合。企業努力投資環保與研發、讓環境更清新乾淨、讓社會更好，企業也能成長與茁壯，把環保服務變成一種新商機。
而「環保是責任，不是成本」也就是企業從源頭的進料、儲存、製程、生產到銷售，都要講求環保觀念，不污染環境，這些都是企業該盡的責任，不能因為會增加許多成本而閃避。
辜成允說過，很多國際大企業向供應鏈下單時也都強化環保、清潔生產、使用再生資源等觀念，否則不再向該家供應鏈下單，為的就是強化拯救地球、減少浪費、不污染環境的觀念，這正是符合他所說的「儒商」與「環保是責任，不是成本」的最高指標。
最實際的例子是台泥和工研院合作，利用台泥花蓮水泥廠內旋窯製造水泥所產生的二氧化碳來飼養微藻，微藻吸收二氧化碳的效率是樹的300倍，具有極佳的固碳效率。
2012年，台泥公司與工研院的「碳捕獲」技術團隊合作，擴大與生質能研究團隊合作，終於找出雨生紅球藻，既能有效消耗水泥廠排放的二氧化碳，又可以將藻類的副產品商品化、創造產值，為花東地區帶來就業機會。
台泥指出，在得知雨生紅球藻最佳養殖數據後，台泥目前正在花蓮水泥廠內的碳捕捉系統附近，建置合乎食品TQF（先前稱GMP）規範的室內養殖場，面積約300多坪，每年的養殖量可產出約2500公斤的乾燥雨生紅球藻粉，市價約台幣5000萬元；但進一步萃取蝦紅素後，可年產1500公斤，價值9000萬元，未來再進軍醫療級，價格更高。
另外，當初政府在花蓮和平規劃水泥專區，當時只有台泥願意投資，不過政府當時決定，如果台泥要投資須自行蓋港口，台泥決定朝向循環經濟的方向發展，以港口、發電廠、水泥廠三合一規劃，做到這一站的廢棄物是下一站的原料。事實證明如此做是對的，且不再對環境造成進一步傷害。
在花蓮的礦山開採上更是從山頂挖洞，不需要剷平山頭砍樹木，採礦後擴石直接從密閉的山洞往下丟，用重力加速度方式讓礦石自然破碎，減少消耗能源，由於完全密閉也不會有噪音與污染，兼顧了經濟和環保。
辜成允讓台泥集團的「儒商精神」和「環保是責任，不是成本」的最高指導原則永存集團，同時亦努力擴及到海外的投資事業，讓海外投資也能讓當地國家看到台泥集團在環保上的貢獻，成為當地企業的標竿。
中央社報導，台泥除表示震驚與不捨之外，將盡速組成治喪委員會；至於公司治理方面，將遵循公司法代理人制度，一切由專業經理人負責經營，由張安平代理董事長和總經理，公司治理不受影響，因此短期內不會再召開董事會，待治喪事宜辦理完畢後再進一步處理。
據悉，辜成允21日晚間參加朋友娶媳婦婚宴，9時多不慎在飯店從3樓樓梯滾摔至2樓平台，頭部嚴重受創，當時鼻子冒血，救護人員趕到時，辜成允已呈現昏迷，隨即將辜成允送往馬偕醫院急救，再轉往振興醫院加護病房救治。
媒體報導，醫師研判是樓梯跌落造成腦部急性外傷出血。今天辜成允的友人證實，辜成允已在上午6時20分逝世。
辜成允意外摔傷過世，前副總統吳敦義辦公室發言人林火旺在臉書上發布辜成允過世的消息表示，今天早上六點二十分，好友辜成允往生了！從前天（21日）晚上9點40分摔跤，其實他都沒有醒過來，從死亡的方式來說，這是「好死」，但是對關愛他的朋友而言，情何以堪！
台泥集團董事長辜成允21日晚間從晶華酒店的3樓不慎摔落2樓，造成腦部大量出血，23日清晨驚傳過世。台泥表示震驚與不捨，22日公司董事會已選出董事張安平代理辜成允職務。圖為台泥發布重大訊息，公告董事長過世。（圖取自證交所網站/中央社）
掌理台泥13年 力挽老集團轉向先進
辜成允1991年起擔任台泥企業總經理，2003年獲董事會推選兼任企業董事長至今。上任後大力整頓台泥公司，將老企業帶往經營效率，並進攻大陸水泥業，同時重視環保，經營先進的企業形象。
辜成允最為人津津樂道的，就是他念茲在茲的「儒商精神」及「環保是責任，不是成本」的觀念。這兩大重要觀念導引台泥從環保污染大戶，轉為今天的環保先進大戶，利用生產廢棄物走向循環經濟，躋身大賺兩岸環保財的標竿企業。
辜成允講究的「儒商」精神就是提倡正向能量的經濟，努力讓商業利益與社會利益正向結合。企業努力投資環保與研發、讓環境更清新乾淨、讓社會更好，企業也能成長與茁壯，把環保服務變成一種新商機。
而「環保是責任，不是成本」也就是企業從源頭的進料、儲存、製程、生產到銷售，都要講求環保觀念，不污染環境，這些都是企業該盡的責任，不能因為會增加許多成本而閃避。
辜成允說過，很多國際大企業向供應鏈下單時也都強化環保、清潔生產、使用再生資源等觀念，否則不再向該家供應鏈下單，為的就是強化拯救地球、減少浪費、不污染環境的觀念，這正是符合他所說的「儒商」與「環保是責任，不是成本」的最高指標。
最實際的例子是台泥和工研院合作，利用台泥花蓮水泥廠內旋窯製造水泥所產生的二氧化碳來飼養微藻，微藻吸收二氧化碳的效率是樹的300倍，具有極佳的固碳效率。
2012年，台泥公司與工研院的「碳捕獲」技術團隊合作，擴大與生質能研究團隊合作，終於找出雨生紅球藻，既能有效消耗水泥廠排放的二氧化碳，又可以將藻類的副產品商品化、創造產值，為花東地區帶來就業機會。
台泥指出，在得知雨生紅球藻最佳養殖數據後，台泥目前正在花蓮水泥廠內的碳捕捉系統附近，建置合乎食品TQF（先前稱GMP）規範的室內養殖場，面積約300多坪，每年的養殖量可產出約2500公斤的乾燥雨生紅球藻粉，市價約台幣5000萬元；但進一步萃取蝦紅素後，可年產1500公斤，價值9000萬元，未來再進軍醫療級，價格更高。
另外，當初政府在花蓮和平規劃水泥專區，當時只有台泥願意投資，不過政府當時決定，如果台泥要投資須自行蓋港口，台泥決定朝向循環經濟的方向發展，以港口、發電廠、水泥廠三合一規劃，做到這一站的廢棄物是下一站的原料。事實證明如此做是對的，且不再對環境造成進一步傷害。
在花蓮的礦山開採上更是從山頂挖洞，不需要剷平山頭砍樹木，採礦後擴石直接從密閉的山洞往下丟，用重力加速度方式讓礦石自然破碎，減少消耗能源，由於完全密閉也不會有噪音與污染，兼顧了經濟和環保。
辜成允讓台泥集團的「儒商精神」和「環保是責任，不是成本」的最高指導原則永存集團，同時亦努力擴及到海外的投資事業，讓海外投資也能讓當地國家看到台泥集團在環保上的貢獻，成為當地企業的標竿。
