（中央社记者何宏儒台北三十一日电）中国大陆北京奥运、两岸关系和缓、全球经济成长减速、通膨压力增加种种因素，将现阶段两岸经贸网交织出机会、威胁杂陈景象。政策开放台商企业与中国间接贸易、间接投资至今已逾20年，由于大陆投资环境已有显着变化，台商在当地营运布局，当有较已往更深刻思维。
据台湾区电机电子工业同业公会对大陆台商进行最新调查结果，2008年中国大陆不仅首见“投资环境力”下降、“投资风险度”上升现象，台商布局策略更已自过去“中国唯一”渐转为“中国加一”，纷往东南亚、印度等地思考转移；而越南则首度进入台商未来布局前10大地区，显示大陆的营运条件已有显着变化。
这项调查计画主持人、中原大学企管研究所教授吕鸿德指出，大陆“劳动合同法”、“企业所得税法”、“加工贸易政策”、“出口退税政策”、“土地从严政策”等新措施，对台商而言可谓“五箭穿心”，面临前所未有经营困境。
他说，2008年 7月25日中共中央政治局会议进行宏观政策微调，将原来“双防”（防经济过热、防明显通膨），调整为“一保一控”（保持经济平稳较快发展、控制物价过快上涨），除显示中国大陆政府政策调整力度之快速，也显示中国大陆政府与时俱进的政策制定心态。
他建议台商，应针对中国大陆宏观政策变局，妥拟“风险规避”策略，采“多点分工、多国布局”投资组合，预先规避可能风险。
而为免受政策调整与组织贯性思维冲击，台商除于经营模式上寻求转型与蜕变，经营心态上更需掌握中国的政策脉动，妥拟“转型升级”策略，为下一阶段企业永续发展，寻求新的竞争优势。
早期台商布局中国大陆时，因其他跨国企业尚未进入，台商因而享有“首动利益（first-moveradvantage）”和“先占优势（preemptive advantage）”。随中国大陆民营企业崛起、跨国企业逐鹿中原，台商面临前所未有的竞争压力。
吕鸿德说，随珠江三角洲投资环境恶化、长江三角洲土地稀缺，台资企业不得不面临转移据点的压力。惟究竟将企业往东南亚“南移”；或接受大陆政府安排“西征”，赴西部大开发；或“北扩”，协助振兴老东北工业基地；台商应掌握中国大陆区域经济政策优惠趋势，妥拟“先占卡位”策略。
此外，随中国大陆民营企业崛起，两岸企业竞争态势必将加剧，如何有效进行产业整合与价值分工，对两岸企业而言，都是刻不容缓课题。吕鸿德认为，“两岸合，赚世界人的钱”，是当今两岸企业最佳整合模式。他建议台资企业须具备与中国大陆民营企业竞合的思维，而非正面竞争，才能共创双赢。
由于中国大陆宏观政策鼓励企业朝自主创新、自创品牌、连锁加盟等创新价值产业发展，吕鸿德说，台商企业如何思索布局大陆内需市场，深耕自有品牌，已成为突破成长曲线、再创企业经营高峰的不二法门。
他举例，像康师傅、旺旺食品、统一企业、正新轮胎、台南企业、法兰磁、成霖卫浴、乔山健康科技、巨大机械、华硕电脑，皆为台商布局中国大陆、深耕品牌的典范案例。
1987年两岸启动交流，早期赴大陆打拼的第一代台商企业家，平均年龄届60岁，已至陪养接班人的关键时刻。吕鸿德认为，由于台商企业家子女皆受国外知识洗礼，学习科技、金融、服务领域之专业，对中国大陆劳动密集型企业接班意愿薄弱。
据台北经营管理研究院2006年公布之“中国大陆台商接班传承调查报告”，在华东、华南地区 161家受调查台资企业中，87% 面临接班传承问题，显示妥拟“二代接班”策略，已成台商永续经营关键所在。
此外，据英国凯斯商学院（Cass Business School）于2007年发布之“全球少壮CEO排行榜”显示，全球45岁以下最年轻有为前5名CEO，均为中国大陆CEO；而前10名中，大陆囊括8名；前50名中，有37名来自中国大陆。由此可见，中国大陆企业家年轻化，洽与创业精神渐丧失之第一代台商企业家，形成强烈对比。
据电电公会对当地台商调查，2000至2005年，中国大陆皆呈“投资环境力”上升、“投资风险度”下降格局，2006、2007年则连2年“双涨”，今年首度出现“投资环境力”下降、“投资风险度”上升的不利现象。由于整体经营条件骤趋严峻，如何调整脚步，维持竞争力、创造获利，考验台商应变能力。
不过，正如某位工商大老常说的一句话，企业自依不同市场营运条件，调整其全球营运布局，“那里环境好，就往那里去”；面临种种营运变局，致力永续经营的企业家，相信必有其趋吉避凶的智慧。970831
据台湾区电机电子工业同业公会对大陆台商进行最新调查结果，2008年中国大陆不仅首见“投资环境力”下降、“投资风险度”上升现象，台商布局策略更已自过去“中国唯一”渐转为“中国加一”，纷往东南亚、印度等地思考转移；而越南则首度进入台商未来布局前10大地区，显示大陆的营运条件已有显着变化。
这项调查计画主持人、中原大学企管研究所教授吕鸿德指出，大陆“劳动合同法”、“企业所得税法”、“加工贸易政策”、“出口退税政策”、“土地从严政策”等新措施，对台商而言可谓“五箭穿心”，面临前所未有经营困境。
他说，2008年 7月25日中共中央政治局会议进行宏观政策微调，将原来“双防”（防经济过热、防明显通膨），调整为“一保一控”（保持经济平稳较快发展、控制物价过快上涨），除显示中国大陆政府政策调整力度之快速，也显示中国大陆政府与时俱进的政策制定心态。
他建议台商，应针对中国大陆宏观政策变局，妥拟“风险规避”策略，采“多点分工、多国布局”投资组合，预先规避可能风险。
而为免受政策调整与组织贯性思维冲击，台商除于经营模式上寻求转型与蜕变，经营心态上更需掌握中国的政策脉动，妥拟“转型升级”策略，为下一阶段企业永续发展，寻求新的竞争优势。
早期台商布局中国大陆时，因其他跨国企业尚未进入，台商因而享有“首动利益（first-moveradvantage）”和“先占优势（preemptive advantage）”。随中国大陆民营企业崛起、跨国企业逐鹿中原，台商面临前所未有的竞争压力。
吕鸿德说，随珠江三角洲投资环境恶化、长江三角洲土地稀缺，台资企业不得不面临转移据点的压力。惟究竟将企业往东南亚“南移”；或接受大陆政府安排“西征”，赴西部大开发；或“北扩”，协助振兴老东北工业基地；台商应掌握中国大陆区域经济政策优惠趋势，妥拟“先占卡位”策略。
此外，随中国大陆民营企业崛起，两岸企业竞争态势必将加剧，如何有效进行产业整合与价值分工，对两岸企业而言，都是刻不容缓课题。吕鸿德认为，“两岸合，赚世界人的钱”，是当今两岸企业最佳整合模式。他建议台资企业须具备与中国大陆民营企业竞合的思维，而非正面竞争，才能共创双赢。
由于中国大陆宏观政策鼓励企业朝自主创新、自创品牌、连锁加盟等创新价值产业发展，吕鸿德说，台商企业如何思索布局大陆内需市场，深耕自有品牌，已成为突破成长曲线、再创企业经营高峰的不二法门。
他举例，像康师傅、旺旺食品、统一企业、正新轮胎、台南企业、法兰磁、成霖卫浴、乔山健康科技、巨大机械、华硕电脑，皆为台商布局中国大陆、深耕品牌的典范案例。
1987年两岸启动交流，早期赴大陆打拼的第一代台商企业家，平均年龄届60岁，已至陪养接班人的关键时刻。吕鸿德认为，由于台商企业家子女皆受国外知识洗礼，学习科技、金融、服务领域之专业，对中国大陆劳动密集型企业接班意愿薄弱。
据台北经营管理研究院2006年公布之“中国大陆台商接班传承调查报告”，在华东、华南地区 161家受调查台资企业中，87% 面临接班传承问题，显示妥拟“二代接班”策略，已成台商永续经营关键所在。
此外，据英国凯斯商学院（Cass Business School）于2007年发布之“全球少壮CEO排行榜”显示，全球45岁以下最年轻有为前5名CEO，均为中国大陆CEO；而前10名中，大陆囊括8名；前50名中，有37名来自中国大陆。由此可见，中国大陆企业家年轻化，洽与创业精神渐丧失之第一代台商企业家，形成强烈对比。
据电电公会对当地台商调查，2000至2005年，中国大陆皆呈“投资环境力”上升、“投资风险度”下降格局，2006、2007年则连2年“双涨”，今年首度出现“投资环境力”下降、“投资风险度”上升的不利现象。由于整体经营条件骤趋严峻，如何调整脚步，维持竞争力、创造获利，考验台商应变能力。
不过，正如某位工商大老常说的一句话，企业自依不同市场营运条件，调整其全球营运布局，“那里环境好，就往那里去”；面临种种营运变局，致力永续经营的企业家，相信必有其趋吉避凶的智慧。970831
