【新唐人2012年2月21日讯】 近日，福建归真堂药业进入上市申请的“落实意见反馈”阶段，其“活熊取胆”的核心生产模式遭到动保组织及经济、传媒、社会工作人士等大量网友的强烈抗议。其IPO申报材料显示，上市募资将用于年产4000公斤熊胆粉、年存栏黑熊1200头等两项目，是现有规模的三倍，其残忍产业加剧令人不安。
南方周末、腾讯绿色联合62家动保组织呼吁：拯救黑熊，淘汰活熊取胆业！
（http://news.qq.com/zt2011/hxqd/）截至2012年2月11日23：09，参与点击“反对活熊取胆”按钮的网民已达317万人，可见民怨。
归真堂总裁邱淑花女士恼羞成怒，“反对我就是反对国家”。如此振振有词的扯虎皮做大旗，亏她说得出口，像极了那种聪明、恶毒的孩子，仰仗家势为所欲为，譬若《楚留香传奇》中的龙小云。这真是“最好”的为富不仁了。实际上，它的业务模式确实“合法”，我国是世界上唯一现存合法从事活熊取胆的国家。归真堂品牌始创于2000年，注册资金6千万，是国内规模最大的熊胆系列产品研发生产企业之一。
根据历史照片显示，十几年内曾有不少省部级高官接见邱淑花或到访归真堂，甚至有全国人大副委员长、中央军委副主席级的原国家领导人与邱的合影，在其销售企宣中被定位为高层领导支持、看好黑熊基地。而早在1996年，邱的养殖基地就已经颇有规模，当年2月，卫生部“全国熊胆粉生产研讨会”在其处召开。
邱似乎有恃无恐，她怒的是：为何断我财路，国内并非独家，你们早不说，药用价值巨大而黑熊并无痛楚。网上也有个别声音为她声辩，如人命比熊命宝贵；若终止归真堂上市乃至取缔黑熊养殖业，依赖进口人工合成熊胆制品，则价格将高出两三倍。她可能已经开始后悔了，后悔寻求上市的公开敏感信息。
事实上，谴责之馀，我们可以发现中国黑熊养殖业及归真堂等企业的核心问题：商业诉求的道德血液、相关法规与现实的发展化匹配、行业定位思辨及有关领导的暧昧、取材的残忍程度。
经商者，偶有手段，虽不值提倡，但仍在建议纠错层面。即使是零售业开店，有些故事也并不十分磊落：一周后门店就要开业了，可门前的梧桐树迟迟无法迁移，索性连夜提滚烫开水，浇灌几次后，很快枯萎并报废；竞争对手店Ａ商场重装开业，Ｂ百货就派人去其自动扶梯撒上铁钉，卡住电梯耽误了Ｂ一个多小时等。
但归真堂等企业的活熊取胆术，见图可谓触目惊心，是把一只只熊作为标本，一年三年十年直到它们筋疲力尽死去，会比一般的熊早死三分之一，大半死前已精神错乱或严重肝癌、全身溃烂消瘦。他们多次尝试技术辩解，连个别中医学会都参与其中，“在熊无痛苦的前提下，5至8秒引流出胆汁，相当于人类义务献血”。
无意义的残忍，被美化成各种托词。你们看，这些人，活该全脱产去18层地狱进修那里的惩治“巧言令色”拔舌现场：临时打比方的时候，亲切地把熊比做人，常年折腾黑熊时却视若草芥。
让我们尝试还原它的本质，分阶段，理顺产业背景，逐步缩小、优化产能，争取最终取缔活熊取胆业。首先要认识到，马上禁止仍非高枕无忧，大家看可可西里的藏羚羊偷猎就会明白，使人铤而走险的动力仍在；其次很显然，短期内仍有极少数不可替代需求，或酌情考虑限期要求缩减产能，让5%乃至更少的熊以相对健康的供源方式提供相当于目前1%的产品，有关部门同步监控其销售渠道；再次完善程序公正，给企业一点时间，有关部门需尽快有所作为，有反思，有行动；最后，要全社会引导和塑造今后“企业无出路，消费者反感，政府有力管控”的格局。
就看你我。没有买卖，就没有杀戮。求财心切的企业和商人不过是“消费者恶意”的帮凶。
25年前，我随伯父去湖岭镇上集市，也就是日后着名的绿盛集团董事长林东的故乡，至今尤记得那老黄牛的垂死泪眼。乡下牧人牵牛进集市旁店，谈好价格，不久屠夫举大锤，那黄牛前膝跪地，两眼哀怜流泪，奈何锤落牛死。很长的一段时间，几乎所有的牛，都是这样死去的。时至今日，我仍然无法愉快地咽下哪怕一片牛肉干。
从尊重生命、完善秩序中，找到自己，这是“吃熊的社会”的救赎之道，自然、企业可持续发展的必经之路。
原载联商网新浪微互动@零售评论员林尚玉
（本文只代表作者的观点和陈述。）
南方周末、腾讯绿色联合62家动保组织呼吁：拯救黑熊，淘汰活熊取胆业！
（http://news.qq.com/zt2011/hxqd/）截至2012年2月11日23：09，参与点击“反对活熊取胆”按钮的网民已达317万人，可见民怨。
归真堂总裁邱淑花女士恼羞成怒，“反对我就是反对国家”。如此振振有词的扯虎皮做大旗，亏她说得出口，像极了那种聪明、恶毒的孩子，仰仗家势为所欲为，譬若《楚留香传奇》中的龙小云。这真是“最好”的为富不仁了。实际上，它的业务模式确实“合法”，我国是世界上唯一现存合法从事活熊取胆的国家。归真堂品牌始创于2000年，注册资金6千万，是国内规模最大的熊胆系列产品研发生产企业之一。
根据历史照片显示，十几年内曾有不少省部级高官接见邱淑花或到访归真堂，甚至有全国人大副委员长、中央军委副主席级的原国家领导人与邱的合影，在其销售企宣中被定位为高层领导支持、看好黑熊基地。而早在1996年，邱的养殖基地就已经颇有规模，当年2月，卫生部“全国熊胆粉生产研讨会”在其处召开。
邱似乎有恃无恐，她怒的是：为何断我财路，国内并非独家，你们早不说，药用价值巨大而黑熊并无痛楚。网上也有个别声音为她声辩，如人命比熊命宝贵；若终止归真堂上市乃至取缔黑熊养殖业，依赖进口人工合成熊胆制品，则价格将高出两三倍。她可能已经开始后悔了，后悔寻求上市的公开敏感信息。
事实上，谴责之馀，我们可以发现中国黑熊养殖业及归真堂等企业的核心问题：商业诉求的道德血液、相关法规与现实的发展化匹配、行业定位思辨及有关领导的暧昧、取材的残忍程度。
经商者，偶有手段，虽不值提倡，但仍在建议纠错层面。即使是零售业开店，有些故事也并不十分磊落：一周后门店就要开业了，可门前的梧桐树迟迟无法迁移，索性连夜提滚烫开水，浇灌几次后，很快枯萎并报废；竞争对手店Ａ商场重装开业，Ｂ百货就派人去其自动扶梯撒上铁钉，卡住电梯耽误了Ｂ一个多小时等。
但归真堂等企业的活熊取胆术，见图可谓触目惊心，是把一只只熊作为标本，一年三年十年直到它们筋疲力尽死去，会比一般的熊早死三分之一，大半死前已精神错乱或严重肝癌、全身溃烂消瘦。他们多次尝试技术辩解，连个别中医学会都参与其中，“在熊无痛苦的前提下，5至8秒引流出胆汁，相当于人类义务献血”。
无意义的残忍，被美化成各种托词。你们看，这些人，活该全脱产去18层地狱进修那里的惩治“巧言令色”拔舌现场：临时打比方的时候，亲切地把熊比做人，常年折腾黑熊时却视若草芥。
让我们尝试还原它的本质，分阶段，理顺产业背景，逐步缩小、优化产能，争取最终取缔活熊取胆业。首先要认识到，马上禁止仍非高枕无忧，大家看可可西里的藏羚羊偷猎就会明白，使人铤而走险的动力仍在；其次很显然，短期内仍有极少数不可替代需求，或酌情考虑限期要求缩减产能，让5%乃至更少的熊以相对健康的供源方式提供相当于目前1%的产品，有关部门同步监控其销售渠道；再次完善程序公正，给企业一点时间，有关部门需尽快有所作为，有反思，有行动；最后，要全社会引导和塑造今后“企业无出路，消费者反感，政府有力管控”的格局。
就看你我。没有买卖，就没有杀戮。求财心切的企业和商人不过是“消费者恶意”的帮凶。
25年前，我随伯父去湖岭镇上集市，也就是日后着名的绿盛集团董事长林东的故乡，至今尤记得那老黄牛的垂死泪眼。乡下牧人牵牛进集市旁店，谈好价格，不久屠夫举大锤，那黄牛前膝跪地，两眼哀怜流泪，奈何锤落牛死。很长的一段时间，几乎所有的牛，都是这样死去的。时至今日，我仍然无法愉快地咽下哪怕一片牛肉干。
从尊重生命、完善秩序中，找到自己，这是“吃熊的社会”的救赎之道，自然、企业可持续发展的必经之路。
原载联商网新浪微互动@零售评论员林尚玉
（本文只代表作者的观点和陈述。）
