【新唐人2013年02月14日讯】青年圆梦系列报导（中央社记者赵晓慧台北14日电）保丽龙免洗餐具很方便，但无法微波加热，遇酸碱会产生致癌物。林一安苦熬 8年，独家成功研发PP发泡无毒餐具，取名“台湾龙”，希望引爆一场取代保丽龙的餐具革命。
把泡面放进“台湾龙”，只要倒进凉水，再送进微波炉加热，几分钟之后，就可以享用一碗热腾腾泡面。
在便利商店买一杯热咖啡，用的是纸杯加防水膜的复合材料容器，为了不烫手，还要再套上一层隔热纸板。使用“台湾龙”容器，可直接拿取，不怕烫。
1971年出生的瑞巨塑胶工业公司董事长林一安说：“绝热、保温、保冷，耐热摄氏125度，可微波及蒸气使用，无毒、耐酸碱，是PP发泡食品容器优点。”
PP无毒，可以完全回收再利用，使用无机气体为辅助发泡剂，林一安研发的PP发泡食品容器，获得2009年第37届瑞士日内瓦国际发明展金牌奖及俄罗斯特别奖。
林一安原本是保丽龙机械设备商，了解保丽龙并不安全，于是另外成立瑞巨公司，投入研发PP发泡食品容器，希望取代保丽龙。
由于全球没有前例可以参考，林一安这一熬就是8年，每年砸下新台币1000万元研发费用，终于在2007年成功研究出全球首例无毒PP发泡食品容器，并在2011年开始商品化。
林一安举办命名活动，最后新产品命名为“台湾龙”。他说：“这也是为了行销台湾，以后我们的产品会卖到国际。”
“台湾龙”商品化之后至今进入第3年，由于原料特殊，必须从奥地利进口，售价较保丽龙贵2角，目前市场反应叫好不叫座。
玉井乡农会卖的芒果冰，主事者具有化工背景，了解“台湾龙”很适合用于具有酸碱性的芒果冰，尽管成本高于保丽龙，仍愿意采用。台铁便当则因成本考量，最后没有采用“台湾龙”。
基于食品安全，林一安有信心克服售价障碍，“我觉得不可能再经历第2个8年抗战”。他研判，“2013年就可以看到重大突破”！
林一安的自信其来有自，台南市政府为了打造低碳城市，宣示从2013年7月起全面禁用保丽龙。林一安看好，一场取代保丽龙餐具的革命将在2013年开始引爆，“台湾龙”要大显身手了。
另一方面，他不断回头改良“台湾龙”，降低生产成本，“2年前的成本是现在的2倍”，期待未来打开市场，增加出货量之后，可以再压低原料成本。
在经营战略上，林一安先攻包括统一企业在内的台湾3大泡面厂，说服他们基于食品安全及企业形象，开始使用“台湾龙”，但这方面营收比重控制在3成，其馀他要避开中盘商，直攻终端消费者。
林一安投身传统制造业，以中小企业规模做创新研发，他感叹非常辛苦，“政府的资源多数用在大企业，我们只能自求多福”。
长年跑遍全世界卖保丽龙机器设备，林一安观察到台湾传产业实力很好，产品甚至比德国的还要好，“差别只是MIT的品牌价值”。
展望未来，林一安信心满满，但希望政府多推一把力，透过逐渐禁用保丽龙，让“台湾龙”这种立意良善的创新环保产品逐渐普及，让台湾的食品安全更提升。
把泡面放进“台湾龙”，只要倒进凉水，再送进微波炉加热，几分钟之后，就可以享用一碗热腾腾泡面。
在便利商店买一杯热咖啡，用的是纸杯加防水膜的复合材料容器，为了不烫手，还要再套上一层隔热纸板。使用“台湾龙”容器，可直接拿取，不怕烫。
1971年出生的瑞巨塑胶工业公司董事长林一安说：“绝热、保温、保冷，耐热摄氏125度，可微波及蒸气使用，无毒、耐酸碱，是PP发泡食品容器优点。”
PP无毒，可以完全回收再利用，使用无机气体为辅助发泡剂，林一安研发的PP发泡食品容器，获得2009年第37届瑞士日内瓦国际发明展金牌奖及俄罗斯特别奖。
林一安原本是保丽龙机械设备商，了解保丽龙并不安全，于是另外成立瑞巨公司，投入研发PP发泡食品容器，希望取代保丽龙。
由于全球没有前例可以参考，林一安这一熬就是8年，每年砸下新台币1000万元研发费用，终于在2007年成功研究出全球首例无毒PP发泡食品容器，并在2011年开始商品化。
林一安举办命名活动，最后新产品命名为“台湾龙”。他说：“这也是为了行销台湾，以后我们的产品会卖到国际。”
“台湾龙”商品化之后至今进入第3年，由于原料特殊，必须从奥地利进口，售价较保丽龙贵2角，目前市场反应叫好不叫座。
玉井乡农会卖的芒果冰，主事者具有化工背景，了解“台湾龙”很适合用于具有酸碱性的芒果冰，尽管成本高于保丽龙，仍愿意采用。台铁便当则因成本考量，最后没有采用“台湾龙”。
基于食品安全，林一安有信心克服售价障碍，“我觉得不可能再经历第2个8年抗战”。他研判，“2013年就可以看到重大突破”！
林一安的自信其来有自，台南市政府为了打造低碳城市，宣示从2013年7月起全面禁用保丽龙。林一安看好，一场取代保丽龙餐具的革命将在2013年开始引爆，“台湾龙”要大显身手了。
另一方面，他不断回头改良“台湾龙”，降低生产成本，“2年前的成本是现在的2倍”，期待未来打开市场，增加出货量之后，可以再压低原料成本。
在经营战略上，林一安先攻包括统一企业在内的台湾3大泡面厂，说服他们基于食品安全及企业形象，开始使用“台湾龙”，但这方面营收比重控制在3成，其馀他要避开中盘商，直攻终端消费者。
林一安投身传统制造业，以中小企业规模做创新研发，他感叹非常辛苦，“政府的资源多数用在大企业，我们只能自求多福”。
长年跑遍全世界卖保丽龙机器设备，林一安观察到台湾传产业实力很好，产品甚至比德国的还要好，“差别只是MIT的品牌价值”。
展望未来，林一安信心满满，但希望政府多推一把力，透过逐渐禁用保丽龙，让“台湾龙”这种立意良善的创新环保产品逐渐普及，让台湾的食品安全更提升。
