【新唐人2013年05月01日讯】（中央社台北1日电）彭博社引述知情人士说法报导，包揽蘋果公司产品愿景规划6个月后，艾夫（Jonathan Ive）已着手进行软体彻底大改造，恐使iPhone和iPad新版作业系统开发的进度落后。
艾夫原本就负责产品设计，去年蘋果公司（Apple Inc.）执行长库克（Tim Cook）整顿高层，软体部门主管佛斯道尔（Scott Forstall）走人后，艾夫揽下监督所有蘋果电子产品软体观感的重责大任。
知情人士透露，现年46岁的艾夫已开始改造iPhone和iPad的应用程式，回避如书报摊（Newsstand）木质书架等写实图像，而且他也在探究让邮件和行事历工具有更大幅度的变化。这些知情人士都因计画保密而婉拒具名。
他们表示，艾夫正有条不紊地审核新设计，试图避免重蹈去年蘋果推出自家地图却恶评如潮的覆辙，而且他也鼓励软体和硬体部门通力合作。已故共同创办人贾伯斯（Steve Jobs）掌舵期间，这些部门都是独立作业。
新功能推出连同对合作与慎重的强调，让蘋果必须付出代价。工程师正赶着完工新版行动软体iOS 7，以赶在6月举行的蘋果年度全球开发商大会（WWDC）上让外界先睹为快。
知情人士说，尽管蘋果仍预期iOS 7最快将如期在9月推出，功能提交测试的内部截止期限，设定的却比以往几版还晚。
知情人士还透露，蘋果Mac团队成员也已被征召来帮助行动软体小组完工。蘋果以前就有类似举动，2007年初版iOS就是这样。
旧金山Opus Research分析师史特林（Greg Sterling）指出：“蘋果推出的东西既要不同也要新鲜，让他们承受着极大压力。”艾夫“的设计感十足，他是不少超成功产品背后的功臣，但他以往有像贾伯斯这样的人来鞭策他，给予他一些方针，目前还不清楚库克能否扮演这样的角色。也许没了搭档，他也就没那么强了”。
另1个可能性，是蘋果下回更新iOS的功能不会如预估那么丰富，有些改变要等到未来的版本才会出现。
哈佛商学院（Harvard Business School）教授约菲（David Yoffie）说：“提姆（库克）是供应链专家，他必须仰赖像强尼（艾夫）这种人才能作正确决定。这不代表一切运作顺利，因为提姆不参与产品详细讨论的挑战之一，就是确保避开僵局，作出决定。”
去年10月蘋果高层人事大地震，使iOS 7更新的开发工作踩煞车。其中1名知情人士透露，新功能通常是在2月左右提交供测试，但新版的进度已落后1个月以上。（译者：中央社尹俊杰）
艾夫原本就负责产品设计，去年蘋果公司（Apple Inc.）执行长库克（Tim Cook）整顿高层，软体部门主管佛斯道尔（Scott Forstall）走人后，艾夫揽下监督所有蘋果电子产品软体观感的重责大任。
知情人士透露，现年46岁的艾夫已开始改造iPhone和iPad的应用程式，回避如书报摊（Newsstand）木质书架等写实图像，而且他也在探究让邮件和行事历工具有更大幅度的变化。这些知情人士都因计画保密而婉拒具名。
他们表示，艾夫正有条不紊地审核新设计，试图避免重蹈去年蘋果推出自家地图却恶评如潮的覆辙，而且他也鼓励软体和硬体部门通力合作。已故共同创办人贾伯斯（Steve Jobs）掌舵期间，这些部门都是独立作业。
新功能推出连同对合作与慎重的强调，让蘋果必须付出代价。工程师正赶着完工新版行动软体iOS 7，以赶在6月举行的蘋果年度全球开发商大会（WWDC）上让外界先睹为快。
知情人士说，尽管蘋果仍预期iOS 7最快将如期在9月推出，功能提交测试的内部截止期限，设定的却比以往几版还晚。
知情人士还透露，蘋果Mac团队成员也已被征召来帮助行动软体小组完工。蘋果以前就有类似举动，2007年初版iOS就是这样。
旧金山Opus Research分析师史特林（Greg Sterling）指出：“蘋果推出的东西既要不同也要新鲜，让他们承受着极大压力。”艾夫“的设计感十足，他是不少超成功产品背后的功臣，但他以往有像贾伯斯这样的人来鞭策他，给予他一些方针，目前还不清楚库克能否扮演这样的角色。也许没了搭档，他也就没那么强了”。
另1个可能性，是蘋果下回更新iOS的功能不会如预估那么丰富，有些改变要等到未来的版本才会出现。
哈佛商学院（Harvard Business School）教授约菲（David Yoffie）说：“提姆（库克）是供应链专家，他必须仰赖像强尼（艾夫）这种人才能作正确决定。这不代表一切运作顺利，因为提姆不参与产品详细讨论的挑战之一，就是确保避开僵局，作出决定。”
去年10月蘋果高层人事大地震，使iOS 7更新的开发工作踩煞车。其中1名知情人士透露，新功能通常是在2月左右提交供测试，但新版的进度已落后1个月以上。（译者：中央社尹俊杰）
