过去二十年来中国高速度而盲目的大力发展高等教育，没有长远和整体的规划，没有什么真正的章法，缺乏质量的控制，教育产业化泛滥，许多原来的大专、中专和技校都纷纷盲目升级，造成目前中国大学毕业生过剩、大学文凭含金量下跌，而职业教育和高级的技术工人又极其短缺的可怕现象。中共在需要“工人阶级”的时候，说工人阶级是无产阶级的“先锋队”；中共不需要工人阶级的时候，全社会对蓝领阶层、劳工阶层实际上充满了鄙视，中专和技校的毕业生也没有相应的社会地位。所有这些，都为中国制造业短板的出现埋下了伏笔。
德国有着世界着名的“双系统”，大学教育和职业教育并重，后者把课堂教学和工作实践结合起来的做法，让全世界称羡。从西班牙的教育部长，到英国工业联盟的总监，都希望效仿德国的教育体制和中小企业系统（German Mittelstand）。连通常对德国不那么买账的法国，总统萨科齐也想全盘效法德国的模式，说如果这个模式在德国有效，为什么不能在法国也生效？但实际上，不管是法国还是中国，德国模式可能还真的不那么容易效法；不然，德国奇迹已经存在至少三、四十年了，为什么世界上还没有第二个德国？
《哈佛商业评论》（HBR）今年6月一篇关于德国制造业领先全球数据工业革命的文章（Thomas Kautzsch）指出，德国的汽车制造商、汽车零件制造商、机器工业公司和机床工业公司们一直是世界制造业的领袖，因为他们在生产线上把计算机软体、各种感应器、各种网路，及各种电子器件的潜能综合性的发挥得淋漓尽致。而现在，德国人又在制造业的所有领域，从汽车、火车、飞机、机器、甚至厨房用具方面，在数据制造业方面再次领先世界！
德国人最厉害的地方，在于他们把从产品研发、产品开发、产品市场实验、销售、定价、市场需求预测、订单处理到工厂管理的所有过程和环节，都全部数字化了！德国制造商已经从这种数字化中得到了投资回报上的好处，盈利大幅上涨，其中大部分的利润，是通过生产过程的优化管理实现的。到2030年，Thomas Kautzsch预计，世界其他国家的制造商们从德国人那里只是分小小的一杯羹，就有1万4千亿美元的进账。数字技术使得德国汽车制造商在每次开发一个新汽车商品的时候，就能节省1亿美元！
英国《经济学家》杂志（Economist）的一个对德国经济模式的分析无可奈何的说，其他国家都热切的希望引入德国的经济模式，但是德国人制造和生产的方式，绝对不是像他们的产品那么样的容易输出。换句话说，德国人的优秀产品，全世界都可以买得到，但德国人优秀的生产方式，全世界可不是那么容易的就能够学得到，包括中国。德国产品对全世界的渗透，几乎无所不在、无孔不入，但大部分的人们却都根本不知道。比方说，欧洲中央银行（ECB）从德国的法兰克福控制了欧元区的货币，但一个叫Beckhoff Automation（倍福自动化有限公司）的德国公司，却控制了欧洲中央银行（ECB），或者准确的说，是其装置控制了银行的照明和空气调节！实际上，倍福自动化公司的电力和电路设备还装在义大利的歌剧院、地中海上的豪华游艇、拉斯维加斯的音乐喷泉，和中国一半以上的风力涡轮机里！
“无所不在，但又几乎遁于无形，属于家庭企业，但绝非微不足道！”这听起来几乎是对最高深的武林高手的描述。德国倍福只不过是德国成千上万家企业中的一个，是那种不为人知的世界冠军，他们合起来，组成了德国令人生畏的制造业军团和出口巨擘。仅德国倍福一家，其生产的一半以上要出口，其2020年的预计销售总额，就要达到20亿欧元！德国的信用等级是AAA级，他们的企业几乎可以免费的借到他们需要的任何资金。
德国倍福这样的公司，他们可不是仅仅在二战之后才奋发图强、茁壮成长的，他们的工作方式、生产方式和管理方式，早在1825年，也就是几乎200年前，就已经奠基、发展、完善、成型了。
在德国倍福公司的家族企业老板、汉斯•倍福（Hans Beckhoff）先生看来，公司的所有投资都是他和他的三个兄弟姐妹们自己出钱的，他们四个人就是公司的全部股东。他们不借贷，也不欠钱。这一点其实和中国传统的家族企业是一致的，当然，中国今天的企业恐怕就不是这样了，中国企业的债务，和中国地方政府的债务一样，已经到了脖子以上了。
德国人走在全世界的前面，还体现在他们正在计划下一步，向世界提供“混合增值（hybrid value-added）”的产品模式。亦即他们不只是提供他们的产品本身所带来的结果，而是提供消费者和顾客所需要的最终结局。什么意思呢？比方说在德国巴伐利亚的Wolf Heiztechnik（德国沃尔夫）公司，没错儿，他们在中国北京也有分公司，他们计划不仅仅是提供供暖设备（heating equipment），而是要提供温度控制（temperature control）设备。因为他们知道，任何一家中国公司都能够生产供暖设备，但他们都不能提供整体的、混合的、具有附加值的产品。这一点，就是中国制造业的一个短板，但即使知道了这个短板，中国制造业也很难在短时间内赶上德国。
（待续）
──转自《第499期【新纪元周刊】“商管智慧”栏目》 本文只代表作者的观点和陈述。
（责任编辑：刘旋）
德国有着世界着名的“双系统”，大学教育和职业教育并重，后者把课堂教学和工作实践结合起来的做法，让全世界称羡。从西班牙的教育部长，到英国工业联盟的总监，都希望效仿德国的教育体制和中小企业系统（German Mittelstand）。连通常对德国不那么买账的法国，总统萨科齐也想全盘效法德国的模式，说如果这个模式在德国有效，为什么不能在法国也生效？但实际上，不管是法国还是中国，德国模式可能还真的不那么容易效法；不然，德国奇迹已经存在至少三、四十年了，为什么世界上还没有第二个德国？
《哈佛商业评论》（HBR）今年6月一篇关于德国制造业领先全球数据工业革命的文章（Thomas Kautzsch）指出，德国的汽车制造商、汽车零件制造商、机器工业公司和机床工业公司们一直是世界制造业的领袖，因为他们在生产线上把计算机软体、各种感应器、各种网路，及各种电子器件的潜能综合性的发挥得淋漓尽致。而现在，德国人又在制造业的所有领域，从汽车、火车、飞机、机器、甚至厨房用具方面，在数据制造业方面再次领先世界！
德国人最厉害的地方，在于他们把从产品研发、产品开发、产品市场实验、销售、定价、市场需求预测、订单处理到工厂管理的所有过程和环节，都全部数字化了！德国制造商已经从这种数字化中得到了投资回报上的好处，盈利大幅上涨，其中大部分的利润，是通过生产过程的优化管理实现的。到2030年，Thomas Kautzsch预计，世界其他国家的制造商们从德国人那里只是分小小的一杯羹，就有1万4千亿美元的进账。数字技术使得德国汽车制造商在每次开发一个新汽车商品的时候，就能节省1亿美元！
英国《经济学家》杂志（Economist）的一个对德国经济模式的分析无可奈何的说，其他国家都热切的希望引入德国的经济模式，但是德国人制造和生产的方式，绝对不是像他们的产品那么样的容易输出。换句话说，德国人的优秀产品，全世界都可以买得到，但德国人优秀的生产方式，全世界可不是那么容易的就能够学得到，包括中国。德国产品对全世界的渗透，几乎无所不在、无孔不入，但大部分的人们却都根本不知道。比方说，欧洲中央银行（ECB）从德国的法兰克福控制了欧元区的货币，但一个叫Beckhoff Automation（倍福自动化有限公司）的德国公司，却控制了欧洲中央银行（ECB），或者准确的说，是其装置控制了银行的照明和空气调节！实际上，倍福自动化公司的电力和电路设备还装在义大利的歌剧院、地中海上的豪华游艇、拉斯维加斯的音乐喷泉，和中国一半以上的风力涡轮机里！
“无所不在，但又几乎遁于无形，属于家庭企业，但绝非微不足道！”这听起来几乎是对最高深的武林高手的描述。德国倍福只不过是德国成千上万家企业中的一个，是那种不为人知的世界冠军，他们合起来，组成了德国令人生畏的制造业军团和出口巨擘。仅德国倍福一家，其生产的一半以上要出口，其2020年的预计销售总额，就要达到20亿欧元！德国的信用等级是AAA级，他们的企业几乎可以免费的借到他们需要的任何资金。
德国倍福这样的公司，他们可不是仅仅在二战之后才奋发图强、茁壮成长的，他们的工作方式、生产方式和管理方式，早在1825年，也就是几乎200年前，就已经奠基、发展、完善、成型了。
在德国倍福公司的家族企业老板、汉斯•倍福（Hans Beckhoff）先生看来，公司的所有投资都是他和他的三个兄弟姐妹们自己出钱的，他们四个人就是公司的全部股东。他们不借贷，也不欠钱。这一点其实和中国传统的家族企业是一致的，当然，中国今天的企业恐怕就不是这样了，中国企业的债务，和中国地方政府的债务一样，已经到了脖子以上了。
德国人走在全世界的前面，还体现在他们正在计划下一步，向世界提供“混合增值（hybrid value-added）”的产品模式。亦即他们不只是提供他们的产品本身所带来的结果，而是提供消费者和顾客所需要的最终结局。什么意思呢？比方说在德国巴伐利亚的Wolf Heiztechnik（德国沃尔夫）公司，没错儿，他们在中国北京也有分公司，他们计划不仅仅是提供供暖设备（heating equipment），而是要提供温度控制（temperature control）设备。因为他们知道，任何一家中国公司都能够生产供暖设备，但他们都不能提供整体的、混合的、具有附加值的产品。这一点，就是中国制造业的一个短板，但即使知道了这个短板，中国制造业也很难在短时间内赶上德国。
（待续）
──转自《第499期【新纪元周刊】“商管智慧”栏目》 本文只代表作者的观点和陈述。
（责任编辑：刘旋）
