【新唐人2012年2月21日訊】 近日，福建歸真堂藥業進入上市申請的「落實意見反饋」階段，其「活熊取膽」的核心生產模式遭到動保組織及經濟、傳媒、社會工作人士等大量網友的強烈抗議。其IPO申報材料顯示，上市募資將用於年產4000公斤熊膽粉、年存欄黑熊1200頭等兩項目，是現有規模的三倍，其殘忍產業加劇令人不安。
南方週末、騰訊綠色聯合62家動保組織呼籲：拯救黑熊，淘汰活熊取膽業！
（http://news.qq.com/zt2011/hxqd/）截至2012年2月11日23：09，參與點擊「反對活熊取膽」按鈕的網民已達317萬人，可見民怨。
歸真堂總裁邱淑花女士惱羞成怒，「反對我就是反對國家」。如此振振有詞的扯虎皮做大旗，虧她說得出口，像極了那種聰明、惡毒的孩子，仰仗家勢為所欲為，譬若《楚留香傳奇》中的龍小雲。這真是「最好」的為富不仁了。實際上，它的業務模式確實「合法」，我國是世界上唯一現存合法從事活熊取膽的國家。歸真堂品牌始創於2000年，註冊資金6千萬，是國內規模最大的熊膽系列產品研發生產企業之一。
根據歷史照片顯示，十幾年內曾有不少省部級高官接見邱淑花或到訪歸真堂，甚至有全國人大副委員長、中央軍委副主席級的原國家領導人與邱的合影，在其銷售企宣中被定位為高層領導支持、看好黑熊基地。而早在1996年，邱的養殖基地就已經頗有規模，當年2月，衛生部「全國熊膽粉生產研討會」在其處召開。
邱似乎有恃無恐，她怒的是：為何斷我財路，國內並非獨家，你們早不說，藥用價值巨大而黑熊並無痛楚。網上也有個別聲音為她聲辯，如人命比熊命寶貴；若終止歸真堂上市乃至取締黑熊養殖業，依賴進口人工合成熊膽製品，則價格將高出兩三倍。她可能已經開始後悔了，後悔尋求上市的公開敏感信息。
事實上，譴責之餘，我們可以發現中國黑熊養殖業及歸真堂等企業的核心問題：商業訴求的道德血液、相關法規與現實的發展化匹配、行業定位思辨及有關領導的曖昧、取材的殘忍程度。
經商者，偶有手段，雖不值提倡，但仍在建議糾錯層面。即使是零售業開店，有些故事也並不十分磊落：一週後門店就要開業了，可門前的梧桐樹遲遲無法遷移，索性連夜提滾燙開水，澆灌幾次後，很快枯萎並報廢；競爭對手店Ａ商場重裝開業，Ｂ百貨就派人去其自動扶梯撒上鐵釘，卡住電梯耽誤了Ｂ一個多小時等。
但歸真堂等企業的活熊取膽術，見圖可謂觸目驚心，是把一隻隻熊作為標本，一年三年十年直到它們筋疲力盡死去，會比一般的熊早死三分之一，大半死前已精神錯亂或嚴重肝癌、全身潰爛消瘦。他們多次嘗試技術辯解，連個別中醫學會都參與其中，「在熊無痛苦的前提下，5至8秒引流出膽汁，相當於人類義務獻血」。
無意義的殘忍，被美化成各種託詞。你們看，這些人，活該全脫產去18層地獄進修那裡的懲治「巧言令色」拔舌現場：臨時打比方的時候，親切地把熊比做人，常年折騰黑熊時卻視若草芥。
讓我們嘗試還原它的本質，分階段，理順產業背景，逐步縮小、優化產能，爭取最終取締活熊取膽業。首先要認識到，馬上禁止仍非高枕無憂，大家看可可西裡的藏羚羊偷獵就會明白，使人鋌而走險的動力仍在；其次很顯然，短期內仍有極少數不可替代需求，或酌情考慮限期要求縮減產能，讓5%乃至更少的熊以相對健康的供源方式提供相當於目前1%的產品，有關部門同步監控其銷售渠道；再次完善程序公正，給企業一點時間，有關部門需盡快有所作為，有反思，有行動；最後，要全社會引導和塑造今後「企業無出路，消費者反感，政府有力管控」的格局。
就看你我。沒有買賣，就沒有殺戮。求財心切的企業和商人不過是「消費者惡意」的幫兇。
25年前，我隨伯父去湖嶺鎮上集市，也就是日後著名的綠盛集團董事長林東的故鄉，至今尤記得那老黃牛的垂死淚眼。鄉下牧人牽牛進集市旁店，談好價格，不久屠夫舉大錘，那黃牛前膝跪地，兩眼哀憐流淚，奈何錘落牛死。很長的一段時間，幾乎所有的牛，都是這樣死去的。時至今日，我仍然無法愉快地嚥下哪怕一片牛肉乾。
從尊重生命、完善秩序中，找到自己，這是「吃熊的社會」的救贖之道，自然、企業可持續發展的必經之路。
原載聯商網新浪微互動@零售評論員林尚玉
（本文只代表作者的觀點和陳述。）
南方週末、騰訊綠色聯合62家動保組織呼籲：拯救黑熊，淘汰活熊取膽業！
（http://news.qq.com/zt2011/hxqd/）截至2012年2月11日23：09，參與點擊「反對活熊取膽」按鈕的網民已達317萬人，可見民怨。
歸真堂總裁邱淑花女士惱羞成怒，「反對我就是反對國家」。如此振振有詞的扯虎皮做大旗，虧她說得出口，像極了那種聰明、惡毒的孩子，仰仗家勢為所欲為，譬若《楚留香傳奇》中的龍小雲。這真是「最好」的為富不仁了。實際上，它的業務模式確實「合法」，我國是世界上唯一現存合法從事活熊取膽的國家。歸真堂品牌始創於2000年，註冊資金6千萬，是國內規模最大的熊膽系列產品研發生產企業之一。
根據歷史照片顯示，十幾年內曾有不少省部級高官接見邱淑花或到訪歸真堂，甚至有全國人大副委員長、中央軍委副主席級的原國家領導人與邱的合影，在其銷售企宣中被定位為高層領導支持、看好黑熊基地。而早在1996年，邱的養殖基地就已經頗有規模，當年2月，衛生部「全國熊膽粉生產研討會」在其處召開。
邱似乎有恃無恐，她怒的是：為何斷我財路，國內並非獨家，你們早不說，藥用價值巨大而黑熊並無痛楚。網上也有個別聲音為她聲辯，如人命比熊命寶貴；若終止歸真堂上市乃至取締黑熊養殖業，依賴進口人工合成熊膽製品，則價格將高出兩三倍。她可能已經開始後悔了，後悔尋求上市的公開敏感信息。
事實上，譴責之餘，我們可以發現中國黑熊養殖業及歸真堂等企業的核心問題：商業訴求的道德血液、相關法規與現實的發展化匹配、行業定位思辨及有關領導的曖昧、取材的殘忍程度。
經商者，偶有手段，雖不值提倡，但仍在建議糾錯層面。即使是零售業開店，有些故事也並不十分磊落：一週後門店就要開業了，可門前的梧桐樹遲遲無法遷移，索性連夜提滾燙開水，澆灌幾次後，很快枯萎並報廢；競爭對手店Ａ商場重裝開業，Ｂ百貨就派人去其自動扶梯撒上鐵釘，卡住電梯耽誤了Ｂ一個多小時等。
但歸真堂等企業的活熊取膽術，見圖可謂觸目驚心，是把一隻隻熊作為標本，一年三年十年直到它們筋疲力盡死去，會比一般的熊早死三分之一，大半死前已精神錯亂或嚴重肝癌、全身潰爛消瘦。他們多次嘗試技術辯解，連個別中醫學會都參與其中，「在熊無痛苦的前提下，5至8秒引流出膽汁，相當於人類義務獻血」。
無意義的殘忍，被美化成各種託詞。你們看，這些人，活該全脫產去18層地獄進修那裡的懲治「巧言令色」拔舌現場：臨時打比方的時候，親切地把熊比做人，常年折騰黑熊時卻視若草芥。
讓我們嘗試還原它的本質，分階段，理順產業背景，逐步縮小、優化產能，爭取最終取締活熊取膽業。首先要認識到，馬上禁止仍非高枕無憂，大家看可可西裡的藏羚羊偷獵就會明白，使人鋌而走險的動力仍在；其次很顯然，短期內仍有極少數不可替代需求，或酌情考慮限期要求縮減產能，讓5%乃至更少的熊以相對健康的供源方式提供相當於目前1%的產品，有關部門同步監控其銷售渠道；再次完善程序公正，給企業一點時間，有關部門需盡快有所作為，有反思，有行動；最後，要全社會引導和塑造今後「企業無出路，消費者反感，政府有力管控」的格局。
就看你我。沒有買賣，就沒有殺戮。求財心切的企業和商人不過是「消費者惡意」的幫兇。
25年前，我隨伯父去湖嶺鎮上集市，也就是日後著名的綠盛集團董事長林東的故鄉，至今尤記得那老黃牛的垂死淚眼。鄉下牧人牽牛進集市旁店，談好價格，不久屠夫舉大錘，那黃牛前膝跪地，兩眼哀憐流淚，奈何錘落牛死。很長的一段時間，幾乎所有的牛，都是這樣死去的。時至今日，我仍然無法愉快地嚥下哪怕一片牛肉乾。
從尊重生命、完善秩序中，找到自己，這是「吃熊的社會」的救贖之道，自然、企業可持續發展的必經之路。
原載聯商網新浪微互動@零售評論員林尚玉
（本文只代表作者的觀點和陳述。）
