【新唐人2012年11月14日訊】（中央社台北14日電）日立製作所（Hitachi Ltd.）退出電視製造事業後，財報由虧轉盈，足以向索尼和Pansonic等日本同儕證明，即使退出電視市場，事業仍大有可為。
日立8月宣布退出耕耘56個年頭的電視製造事業，這也是日立扭轉3年前空前虧損計畫的一環。
在日立任職達42年的社長中西宏明（Hiroaki Nakanishi）也決定退出液晶顯示器（LCD）製造和硬碟機事業，以達到每年削減成本約4500億日圓（57億美元）的目標。
電視事業委外代工，讓日立躲過南韓對手激烈的競爭和價格割喉戰，不致陷入Panasonic、索尼（Sony）和夏普（Sharp）等日本同業虧損日增的困境。
相反地，這家擁有102年歷史的製造商，受惠於印度電廠、歐洲高速鐵路以及中國大陸汽車零件的需求。
大和住銀投信投資顧問（Daiwa SB Investments Ltd.）基金經理人漥田真之（Masayuki Kubota）表示，「日立的決定，來得正是時候。」「日本在消費電子產品已經失去競爭力。」
夏普、索尼和Panasonic的股價，自2010年4月中西出任日立社長以來，已慘跌超過73%。
反觀，同一時期的日立股價上漲17%，市值也隨之膨脹至240億美元，幾乎是這3家消費電子製造商的市值總和。
日立旗下包括營造設備、軟體和升降機在內的工業產品，讓日立比對手更容易退出電視事業
日立消費電子部門占截至9月底止的季度營收約8.3% ，較4年前的12%減少。
索尼、夏普和Panasonic則有超過2/3的營收來自消費電子，能夠提振營收的替代選項不多。
BCN Inc.分析師道義一郎（Ichiro Michikoshi）表示，「Panasonic和夏普要擺脫電視事業大不易。」
曾是索尼元老，目前擔任早稻田大學商學院助理教授的長內厚（Atsushi Osanai）表示，「儘管如此，在其他公司思考該採取哪些行動，來遏止虧損之際，日立可作他山之石。」
長內指出，「不少日本公司即使虧損連連，也緊握著手上的事業體不放。日立的作法可供他們參考。」（譯者：中央社劉淑琴）
日立8月宣布退出耕耘56個年頭的電視製造事業，這也是日立扭轉3年前空前虧損計畫的一環。
在日立任職達42年的社長中西宏明（Hiroaki Nakanishi）也決定退出液晶顯示器（LCD）製造和硬碟機事業，以達到每年削減成本約4500億日圓（57億美元）的目標。
電視事業委外代工，讓日立躲過南韓對手激烈的競爭和價格割喉戰，不致陷入Panasonic、索尼（Sony）和夏普（Sharp）等日本同業虧損日增的困境。
相反地，這家擁有102年歷史的製造商，受惠於印度電廠、歐洲高速鐵路以及中國大陸汽車零件的需求。
大和住銀投信投資顧問（Daiwa SB Investments Ltd.）基金經理人漥田真之（Masayuki Kubota）表示，「日立的決定，來得正是時候。」「日本在消費電子產品已經失去競爭力。」
夏普、索尼和Panasonic的股價，自2010年4月中西出任日立社長以來，已慘跌超過73%。
反觀，同一時期的日立股價上漲17%，市值也隨之膨脹至240億美元，幾乎是這3家消費電子製造商的市值總和。
日立旗下包括營造設備、軟體和升降機在內的工業產品，讓日立比對手更容易退出電視事業
日立消費電子部門占截至9月底止的季度營收約8.3% ，較4年前的12%減少。
索尼、夏普和Panasonic則有超過2/3的營收來自消費電子，能夠提振營收的替代選項不多。
BCN Inc.分析師道義一郎（Ichiro Michikoshi）表示，「Panasonic和夏普要擺脫電視事業大不易。」
曾是索尼元老，目前擔任早稻田大學商學院助理教授的長內厚（Atsushi Osanai）表示，「儘管如此，在其他公司思考該採取哪些行動，來遏止虧損之際，日立可作他山之石。」
長內指出，「不少日本公司即使虧損連連，也緊握著手上的事業體不放。日立的作法可供他們參考。」（譯者：中央社劉淑琴）
