【新唐人2013年03月02日訊】(中央社記者江明晏台北2日電) 聯電榮譽副董事長宣明智之子宣昶有 年前進軍生技產業,野心勃勃的他,下一步尋求生物和科技的交集,著眼「微創手術機器人」的未來發展性。
富二代創業,外界特別注目,宣昶有2010年創立宣捷生物科技,起步並不順利,原先經營的「毛囊幹細胞儲存」,由於「組織工程」距離廣泛的應用還需相當時間,並不成功。
宣昶有說:「老爸總不讓我做太容易的事,因此目標設的遠大」,而「毛囊幹細胞儲存」未能順利營運,宣昶有則堅持「向每位客戶退貨」,因為從小看老爸經營公司,商譽是數十年來辛苦累積的,不能輕易打壞。
宣捷生物科技在2012下半年大幅度轉型為「新藥研發」,專攻「幹細胞新藥」等生物藥的開發,除「幹細胞新藥」為主軸外,同時也開發「蛋白質新藥」。
看好新藥市場潛力,宣昶有砸下重金購買工業研究院研發的「蛋白質支架抗體」技術權,預估接手後至少尚需6年及新台幣20億元的成本,才有可能上市,即使被質疑風險高,宣昶有仍相當有信心。
宣昶有對事業的堅持,和老爸宣明智也曾起過爭執,也曾為創業路線的問題,觀念磨合長達3年。
不過,宣昶有自嘲個性「喜歡惹事」,什麼都想要投入,除了新藥開發,中國大陸醫材,宣昶有接下來想尋求生物和科技的交集,進行「微創手術機器人」的研發整合工作。
宣昶有強調,以台灣的產業特色,政府在扶植「生技產業」時,挑選「新藥」絕非最省力的做法,應該結合台灣半導體、電子工業、精密機械、製造業等舉世聞名的優勢背景,發展出台灣特色的「生物科技」。
秀傳醫療體系先前公開展示一款「華陀機器人雛型」,未來將能在微創手術中提供醫師各項先進功能,藉由科技輔助來降低風險、提升手術品質,並減少醫療支出。
未來,宣昶有將整合交通大學、工研院、與秀傳醫院的研發成績,進行最後開發、推廣,讓生技產業透過科技在台灣發揚光大,並進軍中國大陸市場。
富二代創業,外界特別注目,宣昶有2010年創立宣捷生物科技,起步並不順利,原先經營的「毛囊幹細胞儲存」,由於「組織工程」距離廣泛的應用還需相當時間,並不成功。
宣昶有說:「老爸總不讓我做太容易的事,因此目標設的遠大」,而「毛囊幹細胞儲存」未能順利營運,宣昶有則堅持「向每位客戶退貨」,因為從小看老爸經營公司,商譽是數十年來辛苦累積的,不能輕易打壞。
宣捷生物科技在2012下半年大幅度轉型為「新藥研發」,專攻「幹細胞新藥」等生物藥的開發,除「幹細胞新藥」為主軸外,同時也開發「蛋白質新藥」。
看好新藥市場潛力,宣昶有砸下重金購買工業研究院研發的「蛋白質支架抗體」技術權,預估接手後至少尚需6年及新台幣20億元的成本,才有可能上市,即使被質疑風險高,宣昶有仍相當有信心。
宣昶有對事業的堅持,和老爸宣明智也曾起過爭執,也曾為創業路線的問題,觀念磨合長達3年。
不過,宣昶有自嘲個性「喜歡惹事」,什麼都想要投入,除了新藥開發,中國大陸醫材,宣昶有接下來想尋求生物和科技的交集,進行「微創手術機器人」的研發整合工作。
宣昶有強調,以台灣的產業特色,政府在扶植「生技產業」時,挑選「新藥」絕非最省力的做法,應該結合台灣半導體、電子工業、精密機械、製造業等舉世聞名的優勢背景,發展出台灣特色的「生物科技」。
秀傳醫療體系先前公開展示一款「華陀機器人雛型」,未來將能在微創手術中提供醫師各項先進功能,藉由科技輔助來降低風險、提升手術品質,並減少醫療支出。
未來,宣昶有將整合交通大學、工研院、與秀傳醫院的研發成績,進行最後開發、推廣,讓生技產業透過科技在台灣發揚光大,並進軍中國大陸市場。