2500年前的春秋戰國時期，孫子留下了一部對後世影響深遠的兵書《孫子兵法》。這部傳世之作成為了微軟的比爾･蓋茨，軟銀的孫正義等世界著名企業家愛不釋手的著作。特別是知名的日本企業經營者中，3成以上從《孫子兵法》中吸取經營智慧。
「孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。」日本的經營者視用兵與企業經營異曲同工。經營者的一個決斷關係數千、數萬員工以及企業的前途未來，深感一個決定的份量和影響，在孤獨的決斷中難免會猶豫難斷。此時，眾多經營者從《孫子兵法》中尋找靈感和智慧。
據《Diamond》經濟雜誌對名列前位的1000家上市公司的調查顯示，有關經營思想的問卷中，31%的經營者表示「受到孫子思想的影響」。
對於2500年前的古老智慧是如何用於企業經營的問卷顯示，最廣泛被應用在「對下屬和部門組織的管理」。多數經營者還引用《孫子兵法》中：「一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法」的思想，審視企業上下齊心的狀態，天時、地利、決策人的才智、賞罰有信、管理上職權分明等5大方面的狀態。
接下來，一起看看《孫子兵法》中的幾句經典語錄。即使你不需作為企業經營的依據，亦可以從中習得體悟。
相關視頻：
用兵作戰就像流水，沒有固定的模式，能夠根據敵情的變化而取勝的，就叫做用兵如神。
知道甚麼情況下可以打，甚麼情況下不可以打的將領，就能打勝仗。
善戰者創造有利取勝的形勢，不苛求部署以苦戰取勝，選擇適於擔當重任的人才，從而使自己取得決定全局勝利的主動權。
趁敵人沒有防備的時候進攻，採取敵人意想不到的出擊行動。
對敵我雙方的情況都能瞭解透徹，打起仗來就可以立於不敗之地。
百戰百勝，算不上是最高明的；不通過戰爭就使敵人投降，是兵家的最高境界。
──轉自《看中國》有刪節
（責任編輯：李紅）
3成日本經營者實踐《孫子兵法》
「孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。」日本的經營者視用兵與企業經營異曲同工。經營者的一個決斷關係數千、數萬員工以及企業的前途未來，深感一個決定的份量和影響，在孤獨的決斷中難免會猶豫難斷。此時，眾多經營者從《孫子兵法》中尋找靈感和智慧。
據《Diamond》經濟雜誌對名列前位的1000家上市公司的調查顯示，有關經營思想的問卷中，31%的經營者表示「受到孫子思想的影響」。
對於2500年前的古老智慧是如何用於企業經營的問卷顯示，最廣泛被應用在「對下屬和部門組織的管理」。多數經營者還引用《孫子兵法》中：「一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法」的思想，審視企業上下齊心的狀態，天時、地利、決策人的才智、賞罰有信、管理上職權分明等5大方面的狀態。
接下來，一起看看《孫子兵法》中的幾句經典語錄。即使你不需作為企業經營的依據，亦可以從中習得體悟。
相關視頻：
1、兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。
用兵作戰就像流水，沒有固定的模式，能夠根據敵情的變化而取勝的，就叫做用兵如神。
2、知可以戰與不可以戰者，勝。
知道甚麼情況下可以打，甚麼情況下不可以打的將領，就能打勝仗。
3、故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。
善戰者創造有利取勝的形勢，不苛求部署以苦戰取勝，選擇適於擔當重任的人才，從而使自己取得決定全局勝利的主動權。
4、攻其無備，出其不意。
趁敵人沒有防備的時候進攻，採取敵人意想不到的出擊行動。
5、知彼知己，百戰不殆
對敵我雙方的情況都能瞭解透徹，打起仗來就可以立於不敗之地。
6、百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
百戰百勝，算不上是最高明的；不通過戰爭就使敵人投降，是兵家的最高境界。
──轉自《看中國》有刪節
（責任編輯：李紅）
