【新唐人北京時間2021年03月29日訊】遠郊的房子一直在漲，因為疫情讓在家工作漸成常態。不少上班族選擇郊外更宜居的環境，把家搬岀城區高密度的住宅。若問疫情結束後，想恢復以往「朝九晚五」趕點上班嗎？無庸置疑，這些人的回答是「不」。
去年三月疫情迫使居家工作時，不少人有「何時重返往昔」的感慨；一年後的今天，大部分人已適應遠程工作，希望疫情結束後也可繼續在家上班。居家工作無須趕班車、擠地鐵，上午茶時間順帶把髒衣服放洗衣機，中午休息吃自製午餐，少了外賣的油膩，順帶還把烘乾的衣物收拾了。
據美國勞工統計局（U.S.Bureau of Labor Statistics）在2019年統計的數據，全職員工每個工作日平均工作8.5小時。加上路上通勤的時間，每天為了工作投入的時間可謂不少。
員工們有保留在家工作的傾向，那把握企業方向的雇主們是怎麼考慮的呢？
自由選擇 「出活」即可
普華永道（PwC）在2021年1月做了關於遠程工作的調查，數據顯示雇主們對遠程工作的滿意度增加，已從2020年6月的73%增至83%。但公司的管理層比員工更想看到集體辦公，75%的管理層希望7月之前，辦公室至少有一半的空間有員工回來上班；相比之下，有61%的員工只願花一半的時間在辦公室上，他們希望一週至少能有3天是遠距上班。
管理層對員工分散工作的顧慮之一就是公司文化難秉持。企業文化包括的道德規範和行為準則通常會在日常工作中，通過員工們的口耳相傳相互影響。疏於見面的話，這樣的溝通自然會減少。接受調查的管理層中，29%的主管認為每週至少三天上班才能鞏固企業文化，認為需要五天的有21%，需要四天的是18%。只有5%的CEO認為完全沒有必要依靠辦公室建立企業文化。
調查顯示，高達79%的員工認為，允許靈活工作以便處理家庭事務的策略很成功，提升了在家工作的彈性，對公司管理層的滿意度也提高了。
數字身份管理公司CEO麥凱恩（Mark McClain）很認同：如果管理層在疫情之前未曾考慮員工的整個生活需求，那麼現在這個議題就是躲不開了，管理層應允許員工靈活上班，以便更好地安排工作和生活。
麥凱恩為員工們提供靈活的工作時間表，允許各自在認為高效的時段工作，享受工作的靈活性。也就是自由選擇，完成工作任務就可以了。
平衡需求 提供幫助
然而，年資在0-5年之內的員工則傾向於原來集體辦公的模式，這是普華永道對遠程工作調查得出的資訊之一。30%這個工作年限的人希望在家工作每週不超過一天。類似的情況，越缺乏經驗的人越覺得在家工作效率低，覺得參與公司培訓、和經理開會等更重要。
作為公司的管理層，看到需求提供適時支援是工作職責，員工需要幫助來解決問題和樹立信心。缺乏理解和支持的工作環境常對應著高比例的離職比例，員工整體感到倦怠的情緒高，自然工作效率也受影響。
確實遠程工作對經理們的要求比以往的工作模式要高。以往在辦公室，經理們可以看到員工的情緒變化，問幾個問題就能品出個一二三來，而遠程工作見面少，加之有的人不愛用攝像頭，即使是在線會議都看不到對方，經理們需要更敏銳來辨析問題。
明智的管理者會培訓各級經理如何處理遠程工作中可能遇到的問題，幫助員工保持心理健康，良好的工作心態才能保障遠程工作的效率和結果。缺乏支持的工作環境很難留住員工，導致離職率居高不下。
因為更多員工傾向保持在家工作的靈活模式，「朝九晚五」不再是必須，而是工作需要在一定時間段內完成的概念。管理層順應需求，因地制宜的安排更明智，而不是盲目希望疫情過後辦公室就能回到前從。可以想見的是，辦公室和居家混和的工作模式將成為未來職場的新生態。@*
（轉自大紀元/責任編輯：張信燕）
