【新唐人北京時間2022年06月13日訊】要培養聰明、自信，成功的孩子，父母擔當著怎樣的角色？美國育兒專家採訪了70名培養了非常成功子女的父母，並總結出這些家長的四條硬性育兒規則。
育兒專家瑪格特•馬喬爾•比斯諾（Margot Machol Bisnow）育有兩名快樂且具有動力的企業家兒子。她著有《培養企業家：如何幫助您的孩子實現夢想》（Raising an Entrepreneur: How to Help Your Children Achieve Their Dream）一書。
比斯諾6月11日在美媒CNBC上發文說，企業家不僅僅是營利性企業的創始人。他們堅韌不拔、努力工作，能將激情轉化為具體項目，提出想法，並付諸實踐，是最終能達成目地的人。
在研究和撰寫《培養企業家》一書時，她採訪了70位父母，他們都培養了非常成功的孩子。以下是她從這些家長的經歷總結出的四條與眾不同的育兒規則。
1. 給予孩子極大的獨立性
蘇珊和安妮•沃伊奇奇(Susan and Anne Wojcicki)是一對成就驚人的姐妹。蘇珊是谷歌的第一位營銷經理，在2014年成為其首席執行官。安妮共同創辦了23andMe，這是一家基因組學和生物技術公司。她們的母親埃絲特對比斯諾表示，自己很早就給孩子們提供了非常獨立的機會，「四年內有了三個孩子，沒有幫手，所以我讓他們幫忙幹活」。
「孩子們喜歡這種自由的感覺」，她說，「這給了他們很大的信心。我母親住在洛杉磯，我會把我五歲的女兒[單獨]送上飛機，脖子上掛著名片去看她祖母。」
即使你不敢給孩子那種自由，但仍然可以讓他們在家裡做一些事，為家庭做貢獻，讓他們負責任，讓他們有信心。
2. 培養同情心
讓孩子們體會正在困境中掙扎的人的那種感覺，是一個培養他們同情心的良好開端。斯科特•哈裡森（Scott Harrison）是「慈善之水」的創始人。「慈善之水」是一個非營利組織，負責恢復和維護水井，讓人們能用上清潔水。在短短15年內，「慈善之水」已經在29個發展中國家資助了6萬個項目，為1200萬人帶來了清潔用水，並為此籌集了近5億美元。
斯科特的媽媽瓊表示，這歸功於她早期的育兒基礎，即建立在社區精神、守紀律和勤奮工作的基礎上。
在他上小學和初中時，瓊會幫他整理衣服、書籍和玩具，會把一些東西送給其他的孩子。早期意識到一些的問題，也可以鼓勵孩子們開始創業。「事情真的一定要這樣嗎？」「我怎樣才能讓它們變得好起來？」
3. 早年時經歷失敗
尼婭•巴茨 (Nia Batts) 是Detroit Blows的共同創始人，這是一家無毒美髮美容全套服務公司。當比斯諾問起她如何鼓起勇氣離開安定的工作，再從頭開始（創業）時，尼婭說，這歸功於她年輕時經常經歷失敗帶來的好處。
「我媽媽是一名出庭律師。大多數時候她會贏，有時她也輸」，尼婭說，「我爸爸常問我，今天在什麼地方失敗了？ 他在我小的時候問我，上大學時問我；我工作了，他更常常問我。」
尼婭的父母想確保他們創造了一個可以失敗的環境。「他們很興奮地看著我成長，父親曾教導我，在傷口裡能發現自己的天賦，失敗裡存有你的機會。」她說。
4. 放棄控制權 追隨著引導
孩子們需要時間來尋找他們的人生道路。人人都經歷過不知道要去哪裡的階段，一些父母可能會認為孩子迷失了，而長大後成為企業家的孩子的父母，可能把這看作是孩子在探索的過程。對很多父母來說這很難。如果你想培養一個企業家，就要以身作則，不管孩子想去哪裡。
《培養兒童和青少年抗壓能力》一書的作者肯尼思•金斯伯格（Kenneth Ginsburg）提出了這樣的建議：「走出困境是挑戰。想幫助、引導孩子，但必須提醒自己，讓他們自己想辦法的時候，其實傳達的信息是『我認為你是有能力和智慧的』。」
換句話說，看看孩子想要什麼，熱情在哪裡，擅長什麼，以及什麼能讓他們快樂，讓天賦展露出來。告訴他們，你為他們在自己選擇的道路上獲得成功而感到自豪。一次又一次地告訴他們，直到你確信他們相信這一點。
他們最終可能不會從事你心目中的職業，但如果他們能夠有自己的追求，就會快樂和充實。這不正是所有父母所希望的嗎？
（記者鄒德熙編譯/責任編輯：林清）
