2500年前的春秋战国时期，孙子留下了一部对后世影响深远的兵书《孙子兵法》。这部传世之作成为了微软的比尔･盖茨，软银的孙正义等世界着名企业家爱不释手的着作。特别是知名的日本企业经营者中，3成以上从《孙子兵法》中吸取经营智慧。
“孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”日本的经营者视用兵与企业经营异曲同工。经营者的一个决断关系数千、数万员工以及企业的前途未来，深感一个决定的份量和影响，在孤独的决断中难免会犹豫难断。此时，众多经营者从《孙子兵法》中寻找灵感和智慧。
据《Diamond》经济杂志对名列前位的1000家上市公司的调查显示，有关经营思想的问卷中，31%的经营者表示“受到孙子思想的影响”。
对于2500年前的古老智慧是如何用于企业经营的问卷显示，最广泛被应用在“对下属和部门组织的管理”。多数经营者还引用《孙子兵法》中：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”的思想，审视企业上下齐心的状态，天时、地利、决策人的才智、赏罚有信、管理上职权分明等5大方面的状态。
接下来，一起看看《孙子兵法》中的几句经典语录。即使你不需作为企业经营的依据，亦可以从中习得体悟。
相关视频：
用兵作战就像流水，没有固定的模式，能够根据敌情的变化而取胜的，就叫做用兵如神。
知道甚么情况下可以打，甚么情况下不可以打的将领，就能打胜仗。
善战者创造有利取胜的形势，不苛求部署以苦战取胜，选择适于担当重任的人才，从而使自己取得决定全局胜利的主动权。
趁敌人没有防备的时候进攻，采取敌人意想不到的出击行动。
对敌我双方的情况都能了解透彻，打起仗来就可以立于不败之地。
百战百胜，算不上是最高明的；不通过战争就使敌人投降，是兵家的最高境界。
──转自《看中国》有删节
（责任编辑：李红）
3成日本经营者实践《孙子兵法》
“孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”日本的经营者视用兵与企业经营异曲同工。经营者的一个决断关系数千、数万员工以及企业的前途未来，深感一个决定的份量和影响，在孤独的决断中难免会犹豫难断。此时，众多经营者从《孙子兵法》中寻找灵感和智慧。
据《Diamond》经济杂志对名列前位的1000家上市公司的调查显示，有关经营思想的问卷中，31%的经营者表示“受到孙子思想的影响”。
对于2500年前的古老智慧是如何用于企业经营的问卷显示，最广泛被应用在“对下属和部门组织的管理”。多数经营者还引用《孙子兵法》中：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”的思想，审视企业上下齐心的状态，天时、地利、决策人的才智、赏罚有信、管理上职权分明等5大方面的状态。
接下来，一起看看《孙子兵法》中的几句经典语录。即使你不需作为企业经营的依据，亦可以从中习得体悟。
相关视频：
1、兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
用兵作战就像流水，没有固定的模式，能够根据敌情的变化而取胜的，就叫做用兵如神。
2、知可以战与不可以战者，胜。
知道甚么情况下可以打，甚么情况下不可以打的将领，就能打胜仗。
3、故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
善战者创造有利取胜的形势，不苛求部署以苦战取胜，选择适于担当重任的人才，从而使自己取得决定全局胜利的主动权。
4、攻其无备，出其不意。
趁敌人没有防备的时候进攻，采取敌人意想不到的出击行动。
5、知彼知己，百战不殆
对敌我双方的情况都能了解透彻，打起仗来就可以立于不败之地。
6、百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
百战百胜，算不上是最高明的；不通过战争就使敌人投降，是兵家的最高境界。
──转自《看中国》有删节
（责任编辑：李红）
