【新唐人2013年02月20日訊】（中央社記者江明晏倫敦19日電）宏達電今天發表旗艦機「新HTC One」，大膽提升智慧機拍攝、音效功能，宏達電執行長周永明表示，今年宏達電會在行銷、創新上有大改變，將會是做品牌以來的分水嶺。
宏達電今天在倫敦與紐約同步舉行新品發表會，發表代號M7的旗艦機，命名為「新HTC One」，執行長周永明在倫敦發表會上以自信的態度侃侃而談，一口氣推出5大新功能，對自家產品展現十足信心。
周永明表示，新HTC One是創新的大膽挑戰，今年宏達電會有大改變，將提升行銷執行力與消費者直接對話，並堅持建立品牌，而今年將會是宏達電做品牌以來的重要分水嶺。
針對今年旗艦款HTC One延續「One」名稱，周永明指出，要建立一個品牌就是要堅持，One的名稱與產品非常符合，因為「This is the ONE」，所以選擇以此做為品牌名稱延續。
他強調，宏達電今年的行銷手法，已有不一樣的改變，包括延攬何永生擔任全球行銷長、提升執行力等。
周永明也透露這次HTC One的廣告將會以更聰明的行銷方式，用各種方法與消費者溝通、直接和消費者對話，包括電視、網路與親身體驗等。
宏達電今年也將改變與電信商的廣告合作策略，他強調，電信商仍是很重要的合作夥伴，但未來在廣告行銷方面，將由宏達電全面主導，企圖在全球「拓展品牌，驅動需求（Push the Brand，Drive the demand）」。
周永明也表示，透過這些改變，今年將會是宏達電經營品牌的分水嶺，「以前宏達電是靠優越的技術起家，現在不一樣了，宏達電要大改變」。
面對市場競爭，周永明強調，宏達電本來就是大膽的公司，當年轉型做品牌時，就期許能做到世界級的創新，不是追求平價便宜。
但宏達電還是一家年輕的公司，從2007年才轉型做品牌，周永明認為，宏達電是一家正在學習、並相當謙虛的公司，他知道市場有許多挑戰，要和世界級的品牌競爭，還必須花費20至30年的時間。
不過，周永明很有信心地說，「我喜歡挑戰」，有挑戰才會有解決問題、超越的成就感與熱情，今年的挑戰也相當多，宏達電也因此學到許多教訓。
他說，他知道行銷也是很花錢的，所以行銷團隊的能力、策略與執行力都相當重要，他也認為，宏達電要與世界級品牌競爭，還必須不斷修正學習。
此外，周永明也觀察到，未來智慧型手機市場將會有不一樣的轉變，宏達電要注入更多的熱情，讓消費者「感到興奮」，把整個智慧型手機市場再往上推。
宏達電今天在倫敦與紐約同步舉行新品發表會，發表代號M7的旗艦機，命名為「新HTC One」，執行長周永明在倫敦發表會上以自信的態度侃侃而談，一口氣推出5大新功能，對自家產品展現十足信心。
周永明表示，新HTC One是創新的大膽挑戰，今年宏達電會有大改變，將提升行銷執行力與消費者直接對話，並堅持建立品牌，而今年將會是宏達電做品牌以來的重要分水嶺。
針對今年旗艦款HTC One延續「One」名稱，周永明指出，要建立一個品牌就是要堅持，One的名稱與產品非常符合，因為「This is the ONE」，所以選擇以此做為品牌名稱延續。
他強調，宏達電今年的行銷手法，已有不一樣的改變，包括延攬何永生擔任全球行銷長、提升執行力等。
周永明也透露這次HTC One的廣告將會以更聰明的行銷方式，用各種方法與消費者溝通、直接和消費者對話，包括電視、網路與親身體驗等。
宏達電今年也將改變與電信商的廣告合作策略，他強調，電信商仍是很重要的合作夥伴，但未來在廣告行銷方面，將由宏達電全面主導，企圖在全球「拓展品牌，驅動需求（Push the Brand，Drive the demand）」。
周永明也表示，透過這些改變，今年將會是宏達電經營品牌的分水嶺，「以前宏達電是靠優越的技術起家，現在不一樣了，宏達電要大改變」。
面對市場競爭，周永明強調，宏達電本來就是大膽的公司，當年轉型做品牌時，就期許能做到世界級的創新，不是追求平價便宜。
但宏達電還是一家年輕的公司，從2007年才轉型做品牌，周永明認為，宏達電是一家正在學習、並相當謙虛的公司，他知道市場有許多挑戰，要和世界級的品牌競爭，還必須花費20至30年的時間。
不過，周永明很有信心地說，「我喜歡挑戰」，有挑戰才會有解決問題、超越的成就感與熱情，今年的挑戰也相當多，宏達電也因此學到許多教訓。
他說，他知道行銷也是很花錢的，所以行銷團隊的能力、策略與執行力都相當重要，他也認為，宏達電要與世界級品牌競爭，還必須不斷修正學習。
此外，周永明也觀察到，未來智慧型手機市場將會有不一樣的轉變，宏達電要注入更多的熱情，讓消費者「感到興奮」，把整個智慧型手機市場再往上推。
